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課程介紹：

本課程是專門為中層管理人員的領導與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領導藝術、溝通與協(xié)調(diào)、激勵與授權(quán)、團隊建設與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。

課程收益：

1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能

2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬

3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系

4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協(xié)作

5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界

6、明確部屬工作職責，合理下達命令，增加下屬的執(zhí)行力

培訓對象：

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理

課程大綱：

模塊一：正確的觀念與心態(tài)

1、 習慣決定命運

2、 積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)

3、 部門經(jīng)理的責任

模塊二：部門經(jīng)理領導藝術

1、領導與管理的區(qū)別

2、領導風格與員工狀態(tài)的對應方法

模塊三：命令與工作分配

1、分配工作時考慮的因素和原則

2、下達命令給下屬的成功關鍵

模塊四：如何實施有效授權(quán)

1、對下屬授權(quán)的原則

研討題：如何處理下屬的推卸責任或反授權(quán)問題

模塊五：雙贏的PAC溝通策略

模塊六：激勵下屬的技巧

1、下屬激勵技巧十二招

2、負激勵對下屬的利弊

模塊七：團隊建設與協(xié)作

1、什么是真正的高績效團隊（1+1=？）

2、沖突管理方法技巧

3、解決問題的思維模式

4、團隊協(xié)做的9個要點和5種策略

模塊八：高效執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的問題體現(xiàn)

2、提高執(zhí)行力12種策略

3、戰(zhàn)略與運營

4、組織與結(jié)構(gòu)

5、制度與流程

6、人才與工具

謝老師

中國科學技術大學 工學學士 MBA ，美國 “ 情境領導 ”“ 六頂思考帽” 授證講師。 奧科控股集團 人力資源總監(jiān) ，日本TDK合資企業(yè)，人力資源部 部長兼制造總監(jiān) 。

授課風格：謝老師有世界級外企工作12年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國大陸最早赴臺灣生產(chǎn)力中心深造領導力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

講師服務客戶：歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，本人的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，十多年受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店培訓1000多場，服務和幫助企業(yè)有450余家，累計聽課近5萬余人次

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在線報名：部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力(北京)