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課程特色：

本次研討會聚焦于成長中的研發(fā)機構面臨的兩個核心問題：（1）研發(fā)團隊管理；（2）研發(fā)項目管理。

“企業(yè)在發(fā)展，項目在增多，團隊在擴大，但是隊伍不好帶”是研發(fā)總監(jiān)的普遍煩惱。來自中國研發(fā)管理網(wǎng)的研發(fā)管理專家的武老師將根據(jù)自己多年的研發(fā)帶隊經(jīng)驗為企業(yè)高層和研發(fā)總監(jiān)提供實用的制度與技巧，解決研發(fā)團隊管理與考核“頑疾”。

“研發(fā)項目不斷拖期，失控，研發(fā)目標難以達成”更令研發(fā)總監(jiān)焦頭爛額。來自國防科研機構的王老師將根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗向研發(fā)總監(jiān)分享一套短小精干、實用的研發(fā)項目控制體系制度與相關工具，徹底解決研發(fā)項目無序和不可控的狀態(tài)，讓研發(fā)項目的管理回到清晰、可控的軌道上來。

課程對象：

設備研發(fā)、IT通訊、生產(chǎn)制造、生物醫(yī)藥、金融投資、石油化工、科研院所等行業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。

課程大綱：

上午：9:00-12:00

主題：研發(fā)團隊管理問題與對策

嘉賓：武老師 中國研發(fā)管理網(wǎng)專家、大型醫(yī)療企業(yè)研發(fā)總監(jiān)

中小企業(yè)研發(fā)團隊管理問題與對策

一、中小企業(yè)研發(fā)團隊管理問題

人員管理問題

1技術人員離職，原因不明；

2技術人員做事情不到位，不知是缺乏經(jīng)驗的問題還是缺乏責任心的問題；

3牛人犯倔或離職，癱了半邊天；

團隊問題

7人多的情況下，沒了激情，疲疲沓沓，如何激情勃發(fā)；

8不能保證研發(fā)薪酬的競爭性情況下，如何保證團隊的責任心；

9技術團隊缺人，招聘乏力；

績效考評

技術人員的考核難以量化，考評結果不具備說服力；

二、問題根源分析

技術人員心理和性格分析

團隊文化的問題

研發(fā)經(jīng)理的管理方法問題

組織機構和管理機制的問題

研發(fā)團隊管理的解決對策

12與技術人員的溝通方法

13建立一致性

14知識管理，個人經(jīng)驗轉變?yōu)榻M織經(jīng)驗

15技術人員的團隊活動和團隊管理的特點

16技術項目和人員的考核

17技術團隊的無薪激勵方法

下午：13:00-17:00

主題：研發(fā)項目控制體系構建

嘉賓：王老師 國際項目管理專家與評估師、國防科研單位研發(fā)主任

中小企業(yè)研發(fā)項目控制體系

一、導論

9中小企業(yè)研發(fā)機構常見問題

10研發(fā)項目失敗的結果

11管理中的不確定性

12項目經(jīng)理的功與過

二、研發(fā)項目控制體系

1)控制要素

2)研發(fā)項目控制體系組成

三、項目管理組織架構

（1）常見的組織方式

（2）組織要解決的問題

（3）責權架構的要點

（4）內部與外部的異同

（5）多級組織結構

（6）多角色組織結構

（7）建立管理機制

（8）建立職責分工

四、研發(fā)項目計劃方法

（1）計劃體系的概念

（2）產(chǎn)品導向還是活動導向

（3）產(chǎn)品導向下的計劃

（4）計劃管理體系

（5）計劃執(zhí)行與審批

五、研發(fā)項目溝通系統(tǒng)

溝通—有目的的交流

控制視角下的溝通

結構化與預先定義

信息要素

溝通方法

溝通流程

建立溝通矩陣

溝通矩陣的運行

六、研發(fā)項目控制體系與方法

1)控制體系的組成

2)項目控制的內容

3)控制的方法

4)兩條控制線（進度與成本、技術與質量）

5)兩條線的聯(lián)接—配置

6)配置管理系統(tǒng)

7)管理配置項

8)配置項組成（管理產(chǎn)品、技術產(chǎn)品）

9)配置系統(tǒng)運行

10)配置系統(tǒng)下的項目變更

七、結束

1)完美控制的特征

2)流程的意義

3)控制要素的綜合運用

4)多方控制的視角

5)企業(yè)角度的控制體系

武老師

武老師 中國研發(fā)管理網(wǎng)專家、大型醫(yī)療企業(yè)研發(fā)總監(jiān)

王老師 國際項目管理專家與評估師、國防科研單位研發(fā)主任

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