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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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專業(yè)拜訪:達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍

【課程編號(hào)】:MKT006299

【課程名稱】:

專業(yè)拜訪:達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月26日 到 2025年08月26日680元/人

2024年09月10日 到 2024年09月10日680元/人

2023年09月26日 到 2023年09月26日680元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供專業(yè)拜訪:達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上??蛻舭菰L培訓(xùn)

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課程介紹:

《專業(yè)拜訪:達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍》結(jié)合銷售人員實(shí)際工作中所遇到的各種問(wèn)題,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的方法,從拜訪過(guò)程的角度將銷售拜訪規(guī)劃為:訪前準(zhǔn)備、開(kāi)場(chǎng)白、探尋客戶需求、呈現(xiàn)產(chǎn)品特征利益、處理異議、諦成結(jié)交6大系統(tǒng)進(jìn)行模塊化訓(xùn)練,并提供實(shí)用工具。課程詳細(xì)剖析了銷售流程的各階段銷售員應(yīng)該明確的工作重點(diǎn)、面臨的實(shí)際問(wèn)題并給出完備的解決方案。

課程大綱:

1.0 訪前準(zhǔn)備

1.1如何有力地制定目標(biāo)?

1.2 訪前準(zhǔn)備都要準(zhǔn)備些什么?

1.3 你有合適的“溝通者”嗎?

1.4 你是什么風(fēng)格的銷售員?

1.5 如何在訪前準(zhǔn)備中使用MECE方法?

1.6 PAYBACK銷售流程介紹

1.7 訪前準(zhǔn)備練習(xí)

1.8 提供銷售員常用工具

工具1:訪前計(jì)劃表

工具2:專業(yè)拜訪流程

2.0 開(kāi)場(chǎng)白

2.1 幾種常見(jiàn)的開(kāi)場(chǎng)方法

2.2 避免開(kāi)場(chǎng)白中容易出現(xiàn)的陷阱

2.3 開(kāi)場(chǎng)白的原則

2.4 判斷客戶的類型

2.5 開(kāi)場(chǎng)白中的高級(jí)技巧

2.6 如何取悅客戶?

2.7 開(kāi)場(chǎng)白練習(xí)(舉例)

訓(xùn)練1:有多人在場(chǎng)的情況下拜訪;

訓(xùn)練2:辦公室初次拜訪;

訓(xùn)練3:辦公室回訪;

訓(xùn)練4:到客戶家里初次拜訪;

3.0 探詢客戶需求

3.1 如何使用“有限的選擇”、“關(guān)聯(lián)”和“開(kāi)放型的引導(dǎo)”?

3.2 如何控制與客戶之間的會(huì)談?

3.3 F.I.N.D提問(wèn)銷售法

3.4 高級(jí)探詢技巧

3.4.1 側(cè)探技術(shù)

3.4.2 購(gòu)買流程:PPP模型

3.4.3 客戶分析:P.A.B.O模型

3.4.4 提問(wèn)邏輯:金字塔原理

3.5 探詢需求練習(xí)

訓(xùn)練5:對(duì)客戶信息了解很少

訓(xùn)練6:面對(duì)沒(méi)有明確需求的客戶

訓(xùn)練7:面對(duì)不喜歡銷售員的客戶

4.0 呈現(xiàn)產(chǎn)品特征利益FAB

4.1 你的產(chǎn)品為什么吸引客戶?

4.1.1 情景帶入

4.1.2 成交訴求

4.1.3 客戶參與

4.2 轉(zhuǎn)換FAB的6個(gè)秘訣

4.3 怎么報(bào)價(jià)使你顯得更專業(yè)?

4.4 介紹產(chǎn)品練習(xí)

訓(xùn)練8:介紹產(chǎn)品的利益

訓(xùn)練9:報(bào)價(jià)練習(xí)

5.0 處理異議

5.1 三種需要注意的反對(duì)意見(jiàn)

5.2 處理反對(duì)意見(jiàn)的原則、步驟和方法

5.3 處理異議練習(xí)

訓(xùn)練10:太貴了!

訓(xùn)練11:我考慮一下

訓(xùn)練12:我剛從XXX處訂了貨,不能再買你的了

訓(xùn)練13:我們沒(méi)有預(yù)算了

訓(xùn)練14:給我點(diǎn)資料,有需要時(shí)聯(lián)系你

訓(xùn)練15:上次你們的銷售很差

訓(xùn)練16:我們不需要

6.0 締結(jié)成交

6.1 如何識(shí)別客戶的購(gòu)買信號(hào)?

6.2 成交的6個(gè)方法

6.3 識(shí)別購(gòu)買信號(hào)訓(xùn)練

訓(xùn)練17:“簽合同吧”

7.0 提供工具

工具3:專業(yè)銷售技巧評(píng)分表

馬老師

2010年上海世博會(huì)志愿者培訓(xùn)專家導(dǎo)師

2010年上海世博會(huì)志愿者培訓(xùn)師選拔評(píng)審專家

2009上海青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂 主講嘉賓

上海交通大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷課程客座講師

華東師范大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)、上海海洋大學(xué)等高校的客座講師

4年一線銷售經(jīng)驗(yàn),曾在半年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近30倍

七年來(lái)服務(wù)過(guò)的客戶:

2010年世博會(huì),浦東機(jī)場(chǎng),伊利集團(tuán),上海浦東區(qū)團(tuán)委,SAP,光明集團(tuán),易初蓮花,愛(ài)芬食品,強(qiáng)生制藥,飛利浦,上港集團(tuán),德州儀器,華潤(rùn)雪花,西安楊森,和氏天福,新六聯(lián)物流,西門(mén)子,長(zhǎng)江巴黎百富勤,柯尼卡美能達(dá),崇邦醫(yī)療,上海石化,申能集團(tuán),青年報(bào),上海文廣,皓世管道

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