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課程對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理經(jīng)理、事業(yè)管理部經(jīng)理等相關(guān)人士

課程背景

經(jīng)過(guò)30多年改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來(lái)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，快速替代是生存的唯一選擇！

很多企業(yè)做了很多的努力，引進(jìn)各種咨詢項(xiàng)目和先進(jìn)管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風(fēng)、盲目抄襲、病急亂投醫(yī)，花了不少錢，浪費(fèi)了不少時(shí)間，錯(cuò)過(guò)了不少機(jī)會(huì)。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，結(jié)合企業(yè)實(shí)況，才能開(kāi)出適合自身企業(yè)發(fā)展的“妙方良藥”。

課程收益

本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識(shí)和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從LP管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1.完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的LP理念與運(yùn)作模式

2.掌握制造阿米巴的同步管理模式

3.課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理

4.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

5.集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機(jī)會(huì)

課程大綱

第一章 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財(cái)”

1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級(jí)27階71步

2.設(shè)定人員3級(jí)們教育管理

3.HR部門的1級(jí)教育

4.使用部門的2級(jí)教育

5.工作崗位的3級(jí)教育

6.確保品質(zhì)的定期教育

7.熟練度提升的定期教育

8.專業(yè)技能提升的定期教育

9.崗位人員多能工育成儲(chǔ)備模式管理

10.異常聯(lián)絡(luò)途徑與聯(lián)絡(luò)組織的教育

11.人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理

12.提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力系統(tǒng)的管理

13.案例：某國(guó)際知名教育機(jī)構(gòu)的教育方式分享

第二章 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不順的問(wèn)題解析

2.PMC部門中長(zhǎng)期計(jì)劃的設(shè)計(jì)與控制管理

3.PMC部門年度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與控制管理

4.生產(chǎn)計(jì)劃確定會(huì)議

5.產(chǎn)能負(fù)荷分析管理

1）稼動(dòng)率的計(jì)劃與控制管理

2）工程良品率的計(jì)劃與控制管理

3）綜合良品率的計(jì)劃與控制管理

4）人均綜合產(chǎn)出計(jì)劃與控制管理

①出勤天數(shù)和出勤工時(shí)的計(jì)劃與控制管理

②人員辭工率和出勤率的計(jì)劃與控制管理

③稼動(dòng)率、良品率的運(yùn)用管理

④全廠人員的人均產(chǎn)出計(jì)劃與控制管理

5）生產(chǎn)L/T計(jì)劃與控制管理

6）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)劃與控制管理

7）納期遵守率的計(jì)劃與控制管理

8）棚卸回轉(zhuǎn)率的計(jì)劃與控制管理

①原材料庫(kù)存量如何計(jì)劃與控制管理

②消耗品庫(kù)存量如何計(jì)劃與控制管理

③在制品庫(kù)存量如何計(jì)劃與控制管理

④完成品庫(kù)存量如何計(jì)劃與控制管理

⑤周轉(zhuǎn)率的設(shè)計(jì)與控制管理

⑥周轉(zhuǎn)速度的設(shè)計(jì)與控制管理

⑦存料率的設(shè)計(jì)與控制管理

6.PMC部門N+2月度計(jì)劃與控制管理

7.PMC部門N+2周度計(jì)劃與控制管理

8.PMC部門日別計(jì)劃與控制管理

9.PMC部門品名別計(jì)劃與控制管理

10.制造部門產(chǎn)線別計(jì)劃與控制管理

11.制造部門多品種小批量的排程管理

12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何優(yōu)先排序管理

13.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何對(duì)應(yīng)插單增產(chǎn)管理

14.生產(chǎn)計(jì)劃日別達(dá)成狀況目視化KANBAN管理

15.日別出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理

16.案例：CANON（佳能）相機(jī)現(xiàn)代化工廠精益生產(chǎn)管理案例分享

第三章 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)成本如何設(shè)計(jì)與控制管理

1.構(gòu)筑制造成本計(jì)劃與控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.為何設(shè)置工程管理（MUC微管中心）

3.工程管理的期待、對(duì)象、技能、目的

4.工程計(jì)劃及能力附加計(jì)算

5.設(shè)計(jì)企業(yè)管理哲學(xué)

①設(shè)計(jì)企業(yè)和部門的經(jīng)營(yíng)理念、行動(dòng)方針和行動(dòng)計(jì)劃

②制定中長(zhǎng)期、年度、月度成本推移計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

③統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告、考評(píng)、跟蹤管理

6.職業(yè)經(jīng)理人如何控制成本

①利潤(rùn) = 收入 – 成本

②如何降低成本

7.如何用放大鏡觀察企業(yè)實(shí)力

8.工廠收益計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理

9.工廠制造成本構(gòu)成管理

①變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)的區(qū)分管理

②成本項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)測(cè)、實(shí)績(jī)差異分析管理

10.工廠制造成本計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理

①變動(dòng)費(fèi)的構(gòu)成與控制管理

②固定費(fèi)的構(gòu)成與控制管理

11.庫(kù)存計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

①半成品增減費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

②完成品增減費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

12.怎樣找出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

13.如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)

14.如何增加企業(yè)利益的方法

15.案例：某集團(tuán)管理案例分享

第四章 全面推行10S現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)，提高效率，保證品質(zhì)，降低成本

1.排除浪費(fèi)從小事做起，身邊做起，從自我做起，從機(jī)制做起

2.整理--- 區(qū)分要和不要的

3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵，更容易識(shí)別異常

4.整頓--- 三定+縱橫標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高效率

5.清潔--- 保持和監(jiān)控過(guò)程管理

6.素養(yǎng)--- 系統(tǒng)培訓(xùn)，遵守規(guī)定照做，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)習(xí)慣

7.安全--- 安全才是企業(yè)長(zhǎng)久生存之道

8.節(jié)約--- 建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步減少的意識(shí)

9.服務(wù)--- 服務(wù)至上，推行下一道工序就是客戶的管理理念

10.堅(jiān)持--- 持有“三心”才可維持長(zhǎng)久管理

11.效率--- 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本

12.提高會(huì)議效率，排除浪費(fèi)，降低成本

13.產(chǎn)品IN/OUT標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高效率，降低成本

14.案例：某世界標(biāo)桿電子廠案例分享

第五章 TQM全面品質(zhì)管理，保證品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本

1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動(dòng)意識(shí)教育節(jié)約成本

2.以Cell形式生產(chǎn)，杜絕“4不”不良流出的管理

3.如何建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制管理

4.如何運(yùn)用9D工具改善品質(zhì)問(wèn)題

5.定期實(shí)施CORSS工程監(jiān)查防止不良反復(fù)發(fā)生。

6.6M1E分析檢查結(jié)果，運(yùn)用9D持續(xù)改善管理

7.五原則SHEET分析法解決流出源和發(fā)生源問(wèn)題

8.品質(zhì)改善課題常態(tài)化管理

①重點(diǎn)問(wèn)題立項(xiàng)管理

②改善項(xiàng)目戴明圓環(huán)法管理

③品質(zhì)改善課題定期發(fā)表管理

9.案例：某標(biāo)桿電子廠案例分析

第六章 TPM全員設(shè)備管理，提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本

1、日常保全

1.1 故障管理流程

1.2 故障管理記錄表

1.3 故障管理系統(tǒng)的登錄管理

1.4 故障管理系統(tǒng)的6大模塊推移管理

1.5 故障報(bào)告過(guò)程、內(nèi)容及時(shí)限的管理

1.6 班組報(bào)告書(shū)的設(shè)計(jì)及9點(diǎn)重要內(nèi)容管理

1.7 技術(shù)員對(duì)故障情況的簡(jiǎn)報(bào)

1.8 技術(shù)員對(duì)故障原因的初步診斷報(bào)告

1.9 技術(shù)員提出暫定和恒久對(duì)策及全面水平展開(kāi)管理建議

1.10 技術(shù)員對(duì)故障現(xiàn)象和暫定對(duì)策的的分析與對(duì)策

1.11 技術(shù)員對(duì)故障要因五五法分析管理

1.12 技術(shù)員對(duì)根本原因的挖掘及提出恒久對(duì)策

1.13 技術(shù)員對(duì)故障的再發(fā)防止對(duì)策

1.14 技術(shù)員全面水平展開(kāi)管理防止類似問(wèn)題的重現(xiàn)

1.15 班組防止故障再發(fā)的流程設(shè)計(jì)管理

1.16 部門對(duì)設(shè)備管理的月度綜合報(bào)告

2、維護(hù)保全

2.1 保全管理System

2.2 定期定量維護(hù)保全

2.3 “ PQCDS”重點(diǎn)維護(hù)保全

2.4 “ABCD”重要程度維護(hù)保全

2.5 根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行保全

2.6 按維護(hù)步驟進(jìn)行定期定量維護(hù)保全

2.6.1）設(shè)備資料

2.6.2）基準(zhǔn)書(shū)

2.6.3）重點(diǎn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.6.4）點(diǎn)檢卡點(diǎn)

2.6.5）實(shí)施計(jì)劃

2.6.6）實(shí)施管理

案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）

案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國(guó)工廠）

第七章 IE工業(yè)工程---從工程內(nèi)部和作業(yè)方法上排除浪費(fèi)，降低成本

1.從工程內(nèi)部改善為著眼點(diǎn)改善加工、檢查、搬運(yùn)、停滯的浪費(fèi)

1.1如何區(qū)分工程內(nèi)部的加工、檢查、搬運(yùn)、停滯時(shí)間

1.2加工的浪費(fèi)

1.2.1 加工方法的浪費(fèi)

1.2.2 過(guò)量加工的浪費(fèi)

1.2.3 產(chǎn)能不平衡的加工浪費(fèi)

1.2.4 不良品返修的等待浪費(fèi)

1.3檢查的浪費(fèi)

1.3.1 檢查及調(diào)查不良原因的浪費(fèi)

1.3.2 死亡診斷書(shū)到健康診斷書(shū)的改善

1.3.3 按序檢查到自主檢查的改善

1.4搬運(yùn)的浪費(fèi)

1.4.1工位間布局不合理

1.4.2工序內(nèi)布局不合理

1.4.3集中搬運(yùn)的浪費(fèi)

1.4.4加工時(shí)間差的浪費(fèi)—訂書(shū)機(jī)原理改善

1.4.5搬運(yùn)工具本身的浪費(fèi)

1.4.6工程間移動(dòng)的浪費(fèi)

1.5停滯的浪費(fèi)

1.5.1個(gè)人負(fù)荷能力不匹配

1.5.2同步化、等量化改善

1.5.3針對(duì)機(jī)械故障的改善

1.5.4因生產(chǎn)計(jì)劃變更在庫(kù)的改善

1.5.5應(yīng)對(duì)作業(yè)者安心而在庫(kù)的浪費(fèi)

1.5.6針對(duì)制品不良對(duì)情報(bào)及時(shí)共享化

1.5.7移動(dòng)時(shí)間差的改善

1.5.8因人設(shè)崗的窩工浪費(fèi)

1.5.9管理不良的浪費(fèi)

1.6案例：某食品機(jī)械廠L/T 改善案例

2.從作業(yè)方法改善為著眼點(diǎn)，提高作業(yè)者的效率意識(shí)

2.1工作流程和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1.1規(guī)范化管理是消除浪費(fèi)的捷徑，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有力保障

2.2經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析改善五原則

2.2.1不搖頭：減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)，提高附加值高的動(dòng)作和穩(wěn)定性

2.2.2不轉(zhuǎn)身：遵循自然法則，減少人體疲勞度和移動(dòng)距離，提高工作效率

2.2.3不插秧 ：減少頻繁彎腰動(dòng)作給人造成的傷害，才能保持工作長(zhǎng)期高效

2.2.4三定、就近依序：減少手臂移動(dòng)的距離，縮短貨物拿取時(shí)間

2.2.5指差確認(rèn)法：看、指、讀、聽(tīng)、想全面防錯(cuò)，提高工作效率

2.3提高作業(yè)效率的9大手法運(yùn)用案例解析

2.3.1防呆法：如何避免做錯(cuò)事，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)

2.3.2動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作方式，減少疲勞，工作更舒適、高效，莫蠻干

2.3.3流程法：研究事務(wù)流和產(chǎn)品流之間障礙，藉以發(fā)掘出可以改善的地方

2.3.4五五法：借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘自我或部下的改善的構(gòu)想

2.3.5人機(jī)法：研究探討操作人員與機(jī)器工作過(guò)程，藉以掘出可以改善地方

2.3.6雙手法：研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可以改善的地方

2.3.7抽檢法：借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問(wèn)題的真象

2.3.8JTKN法：聽(tīng)、聞、看、摸法早期發(fā)現(xiàn)異常，滅絕問(wèn)題于萌芽狀態(tài)

2.3.9YOBOU法：是不接收不良、不設(shè)計(jì)不良、不制造不良、不流出不良的事前管理

2.4案例:某微電子廠案例解析 / 豐田汽車道場(chǎng)案例 / 波音公司道場(chǎng)案例

3.如何剔除現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生價(jià)值的65個(gè)代表性動(dòng)作

1.看 2.聽(tīng) 3.摸 4.聞 5.掃 6.推 7.拉 8.敲 9.教

10.取下 11.發(fā)送 12.尋找 13.配齊 14.區(qū)分 15.換手 16.按壓 17.通過(guò) 18.寄存

19.走動(dòng) 20.搬運(yùn) 21.保持 22.窩工 23.等待 24.恢復(fù) 25.裝卸 26.放置 27.選擇

28.調(diào)試 29.調(diào)整 30.校正 31.定位 32.試做 33.測(cè)量 34.監(jiān)視 35.檢查 36.對(duì)照

37.重工 38.重復(fù) 39.重寫(xiě) 40.重推 41.重置 42.反復(fù) 43.往返 44.取放 45.升降

46.重新移位 47.重新卸妝 48.重新定位 49.重新檢查 50.臨時(shí)配線 51.臨時(shí)安裝

52.臨時(shí)插入 53.臨時(shí)插入 54.臨時(shí)記錄 55.臨時(shí)放置 56……

第八章 全面提高生產(chǎn)效率低成本的改善秘訣---精益價(jià)值流分析改善

（一） 從事務(wù)流優(yōu)化著手，快速提高生產(chǎn)力

LP VS SIX Sigma管理有何不同

企業(yè)總價(jià)值流如何分析

1.VOC + VOB價(jià)值流如何分析

1.1如何建立流程開(kāi)始點(diǎn)和終止點(diǎn)

1.2如何分析部門間的流程時(shí)間

1.3如何分析部門內(nèi)的流程時(shí)間

1.4部門間的映射流程如何分析

1.5事務(wù)流的處理時(shí)間如何分析

1.6如何識(shí)別部門間的浪費(fèi)時(shí)間

1.7如何識(shí)別部門內(nèi)的浪費(fèi)時(shí)間

1.8通過(guò)價(jià)值流分析,我們發(fā)現(xiàn)了什么，改善了什么

1.9如何利用牛皮紙分析法對(duì)事務(wù)價(jià)值流進(jìn)行改善分析

1.10從事務(wù)流LEAN的改善可排除哪些浪費(fèi)現(xiàn)象

1.11實(shí)施LEAN改善后，效果分析管理

（二）從化產(chǎn)品流優(yōu)化著手，快速提高生產(chǎn)力

1. 從現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)識(shí)別浪費(fèi)，優(yōu)化布局

1.1 未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值流和效率改善方向在哪里

1.2 LP產(chǎn)線如何配置

1)如何識(shí)別離島式布局

2)如何設(shè)計(jì)中心平衡工程配置模式

3)如何設(shè)計(jì)單元“U”型工程配置模式

4)如何設(shè)計(jì)一個(gè)流的配置模式

1.3 什么是負(fù)荷產(chǎn)能？如何計(jì)算？

1.4 TAKT節(jié)拍時(shí)間如何計(jì)算

1.5 如何快速對(duì)多品種小批量進(jìn)行排程設(shè)計(jì)

1.6 怎樣分析工序浪費(fèi)時(shí)間

1.7 如何優(yōu)化制造流程，快速提高生產(chǎn)力

1.8 如何分析產(chǎn)品流的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.9 工程內(nèi)部流程時(shí)間如何改善

1.10案例：LP生產(chǎn)線布局產(chǎn)改善案例

1)某電子廠“平鋪 U”+“上下U” 型配置改善案例

2)某電子廠的離島式布局如何改成流水線布局案例分享

第九章 工業(yè)4.0管理智慧生產(chǎn)到智慧工廠，短流程好品質(zhì)高效率的管理模式

1．GT（Group Technology—GT）群組技術(shù)運(yùn)用管理

2．建立環(huán)境與虛擬制造

3．CPS綜合運(yùn)用（智慧生產(chǎn)到智慧工廠）

4．聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息系統(tǒng)化管理案例分析

5．TOYOTA(豐田)制造PMC多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制管理案例分析

6．美英合資企業(yè)的物料入出庫(kù)IMS IT智能管理系統(tǒng) & SMT防錯(cuò)防呆IT系統(tǒng)案例分析

7．磨具工廠4.0的運(yùn)用管理案例分析

第十章 精益生產(chǎn)指令是如何落地落地生根的

1．態(tài)度不等于結(jié)果

2．職責(zé)不等于結(jié)果

3．任務(wù)不等于結(jié)果

4．好的執(zhí)行力是靠制度管人，靠完善的監(jiān)督系統(tǒng)管理出來(lái)的

5．好的執(zhí)行力是靠“0”成本的贊美落地生根的

6．軍隊(duì)的執(zhí)行力是怎樣形成的案例分析

王老師

王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任。

工作經(jīng)歷：

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、美國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬(wàn)人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

工作成果：

王國(guó)超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社研修科研成果研討會(huì)、04年9月-05年1月韓國(guó)太陽(yáng)誘電研修成本控制成果研討會(huì)、2010年10月-11月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會(huì))。

老師優(yōu)勢(shì)：

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。

王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國(guó)際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：

富寶集團(tuán)（港資）--現(xiàn)場(chǎng)7S咨詢；

惠聯(lián)包裝（港資）--工廠架構(gòu)優(yōu)化；

哈娜瑪薩（日資）--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；

車之驕（馬來(lái)西亞）--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；

雅日玻璃鋼（日資）--事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；

耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠管理規(guī)定等；

錦瑟服飾--績(jī)效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)與成本控制管理等。

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理——全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本(北京)