免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話(huà):400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修從策劃、計(jì)劃、實(shí)施到交付全過(guò)程管控50要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析

【課程編號(hào)】:MKT009351

【課程名稱(chēng)】:

房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修從策劃、計(jì)劃、實(shí)施到交付全過(guò)程管控50要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日4800元/人

2024年06月22日 到 2024年06月23日4800元/人

2023年07月08日 到 2023年07月09日4800元/人

【授課城市】:長(zhǎng)沙

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修從策劃、計(jì)劃、實(shí)施到交付全過(guò)程管控50要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:長(zhǎng)沙房地產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà):
手  機(jī): 郵箱:
課程介紹

隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品的精裝配置要求越來(lái)越明確,住宅精裝修已是地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。提升企業(yè)精裝管控水平,打造出優(yōu)秀精裝產(chǎn)品從而助力銷(xiāo)售,是眾多房產(chǎn)公司的現(xiàn)實(shí)需求。

標(biāo)桿地產(chǎn)公司通過(guò)建立科學(xué)的精裝體系,不斷提升管控效能,從而達(dá)到大幅提升產(chǎn)品溢價(jià)率的目的。優(yōu)化管控、降本增效已成為地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的核心問(wèn)題之一。因精裝在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中占有一定數(shù)額的成本比例,如何提升產(chǎn)品溢價(jià)率,提升產(chǎn)品影響力,精裝發(fā)揮著不可或缺的重要作用。房企要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力,需要在站在強(qiáng)者的肩膀上提升自己,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),少走彎路,從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。

課程收益

1.了解精裝產(chǎn)品的類(lèi)型、特點(diǎn)、意義及打造優(yōu)秀精裝產(chǎn)品的要素;

2.通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)的人力資源、管控體系的介紹,建立適合本企業(yè)的精裝管控體系;

3. 通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)的解析,建立利于企業(yè)發(fā)展的精裝標(biāo)準(zhǔn)

4.了解精裝與成本、營(yíng)銷(xiāo)、工程、設(shè)計(jì)的配合要點(diǎn),掌握精裝產(chǎn)品的執(zhí)行與落地。

5. 示范區(qū)、批量精裝產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、工程的管控要點(diǎn),提升精裝管控效能;

6. 通過(guò)對(duì)精裝復(fù)盤(pán)制度的了解,不斷積累經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)發(fā)展。

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層;

2、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本部等部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。

課程大綱

第一部分:標(biāo)桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念、類(lèi)型及特點(diǎn)

1.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念

2.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品包含幾種類(lèi)型

3.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品的特點(diǎn)

討論:如何打造精裝產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)?

第二部分:標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系解析

1.精裝體系的概念、目的及意義--什么是精裝體系

2.精裝體系包含幾種類(lèi)型-----標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系包含哪幾種形式

3.精裝體系的核心與重點(diǎn)-----標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系的人力組織架構(gòu)

4.精裝體系的特點(diǎn)--------標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系如何助力企業(yè)發(fā)展

5.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系解析

6.案例:龍湖地產(chǎn)精裝體系解析

7.綠城地產(chǎn)精裝體系解析

討論:建立一個(gè)什么樣的精裝體系更適合本企業(yè)發(fā)展,覓良才,馭良將--地產(chǎn)精裝人才分類(lèi)及特點(diǎn),什么樣的人能幫你做好事情

第三部分:標(biāo)桿地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析

1.地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)的概念--------什么是精裝標(biāo)準(zhǔn)

2.制定地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)的目的及意義---為什么要做自己的精裝標(biāo)準(zhǔn)

3.精裝標(biāo)準(zhǔn)的核心及重點(diǎn)------一個(gè)好的地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)包含哪些內(nèi)容

4.精裝標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)及作用------打造一個(gè)有生命力的標(biāo)準(zhǔn)

5.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析

6.案例:龍湖地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析

7.綠城地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析

討論:建立一個(gè)什么樣的精裝標(biāo)準(zhǔn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大溢價(jià)率,精裝標(biāo)準(zhǔn)如何落地?

第四部分:標(biāo)桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃

1.精裝產(chǎn)品策劃的定義------ 什么是精裝產(chǎn)品策劃

2.精裝產(chǎn)品策劃的目的及意義--- 標(biāo)桿地產(chǎn)為什么要做精裝產(chǎn)品策劃

3.精裝產(chǎn)品策劃的核心及重點(diǎn)--- 精裝產(chǎn)品策劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容

4.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃解析

5.案例:龍湖精裝產(chǎn)品策劃案例分析

6.綠城精裝前期準(zhǔn)備(沒(méi)有客研體系怎么做精裝產(chǎn)品)

討論:打造精裝產(chǎn)品的痛點(diǎn)是什么?如何能做好精裝產(chǎn)品策劃?

第五部分:銷(xiāo)售展示區(qū)/示范區(qū)的精裝要點(diǎn)

1.示范區(qū)精裝包含哪幾部分-----示范區(qū)精裝分類(lèi)

2.示范區(qū)精裝的特點(diǎn)及要求-----示范區(qū)重點(diǎn)打造哪些部分

3.示范區(qū)精裝的目的及意義-----為什么重視示范區(qū)打造

4.示范區(qū)精裝的要素及影響-----示范區(qū)精裝與后期交付的大區(qū)精裝的關(guān)系及注意事項(xiàng)

5.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略

6.案例:龍湖地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略

7.綠城地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略

討論:示范區(qū)精裝在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管控重點(diǎn)及利弊?

第六部分:精裝工作的基礎(chǔ)--計(jì)劃先行

1.精裝全流程計(jì)劃的組成部分----地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃包含哪些內(nèi)容

2.精裝全流程計(jì)劃的核心及重點(diǎn)---如何制定科學(xué)合理的精裝計(jì)劃

3.精裝全流程計(jì)劃的執(zhí)行與落地---標(biāo)桿地產(chǎn)對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督、考核

4.地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃解析

5.案例:龍湖地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃

6.綠城地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃

討論:精裝全流程計(jì)劃執(zhí)行與落地過(guò)程中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)?

第七部分:精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程及管控要點(diǎn)

1.精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程-------精裝設(shè)計(jì)流程包含哪些內(nèi)容

2.精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程核心及重點(diǎn)-- 精裝設(shè)計(jì)實(shí)操各階段重難點(diǎn)解析

a.成本計(jì)算依據(jù)差異--設(shè)計(jì)面積計(jì)算方式

b.南北方成本計(jì)算差異--地暖

c.精裝成本灰色地帶--熱循環(huán)、不銹鋼煙道等隱性成本

d.設(shè)計(jì)單位選擇誤區(qū)--風(fēng)格把控及擅長(zhǎng)區(qū)分、主創(chuàng)差異、中外公司設(shè)計(jì)周期計(jì)算

e.各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)配合--建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、成本、營(yíng)銷(xiāo)、工程

f.戶(hù)型優(yōu)化切入點(diǎn)

g.樣板間設(shè)計(jì)切入點(diǎn)

h.批量精裝設(shè)計(jì)切入點(diǎn)

i.公區(qū)設(shè)計(jì)切入點(diǎn)

j.限額設(shè)計(jì)--成本分配及管控重點(diǎn)

k.記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)--設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)(人性化、智能化、綠色節(jié)能)

l.產(chǎn)品宣傳--營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

m.設(shè)計(jì)材料封樣的把控--落地效果的保障

3.案例:龍湖地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程解析

4.綠城地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程解析

討論:精裝設(shè)計(jì)實(shí)操過(guò)程中的痛點(diǎn)及對(duì)策?

第八部分:精裝工程實(shí)操流程及管控要點(diǎn)

1.精裝工程實(shí)操流程-------精裝工程包含哪些內(nèi)容

2.示范區(qū)及批量精裝工程核心及重點(diǎn)--精裝工程實(shí)操各階段重難點(diǎn)解析

a.示范區(qū)施工單位入圍----施工單位考察重點(diǎn)(案例、項(xiàng)目經(jīng)理

b.示范區(qū)施工單位招標(biāo)----如何選出優(yōu)秀施工方

c.施工材料投標(biāo)封樣-----盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)

d.施工材料封樣-------真正有效的封樣

e.施工組織的保障------精裝工程啟動(dòng)會(huì)

f.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-------工藝工法

g.精裝工程的生命線(xiàn)-----品控要點(diǎn)

h.施工組織保障-------考核、第三方檢測(cè)

i.施工最后的防線(xiàn)------精修及成品保護(hù)

3.案例:龍湖及綠城精裝工程實(shí)操流程解析

討論:精裝工程實(shí)操過(guò)程中的痛點(diǎn)及對(duì)策?

第九部分:精裝交付管控要點(diǎn)

1.精裝交付分類(lèi)-------示范區(qū)及批量交付

2.精裝交付組織保障-----建立精裝交付小組

3.示范區(qū)精裝交付重點(diǎn)----明確交付標(biāo)準(zhǔn)

4.批量精裝交付重點(diǎn)-----

a過(guò)程變量--變洽商

b合同變量--合同與交付差異

c建筑變量--土建誤差

d過(guò)程管控--停止點(diǎn)檢查、月檢、巡檢、抽檢、預(yù)驗(yàn)收

e自我檢討--整改

f監(jiān)督機(jī)制--第三方檢測(cè)

g收官----正式驗(yàn)收

h經(jīng)驗(yàn)總結(jié)--復(fù)盤(pán)(目的、意義、快速?gòu)?fù)盤(pán)、復(fù)盤(pán))

i細(xì)致工作--一戶(hù)一驗(yàn)

討論:交付過(guò)程中如何提升客戶(hù)滿(mǎn)意度?

第十部分:精裝復(fù)盤(pán)管控要點(diǎn)

1.復(fù)盤(pán)的目的與意義

2.精裝復(fù)盤(pán)分類(lèi)

3.精裝復(fù)盤(pán)組織建設(shè)

4.復(fù)盤(pán)的核心與重點(diǎn)

5.案例:龍湖及綠城復(fù)盤(pán)做法解析

討論:如何做到真實(shí)有意義的復(fù)盤(pán)--不要考驗(yàn)人性?

最后總結(jié)交流

陳老師

高級(jí)建筑工程師。高級(jí)室內(nèi)建筑師,中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)分會(huì)會(huì)員,

從業(yè)20年,地產(chǎn)精裝行業(yè)資深專(zhuān)家,地產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)資深評(píng)委,歷任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部規(guī)劃院、龍湖地產(chǎn)上海城市公司精裝總監(jiān),綠城華東區(qū)域精裝總監(jiān)。對(duì)住宅樣板間、批量精裝修、售樓處、會(huì)所、商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、文化旅游項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目的精裝設(shè)計(jì)及施工均有完整的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。并精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中精裝設(shè)計(jì)、軟裝及精裝工程管理要點(diǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)精裝修設(shè)計(jì)與施工專(zhuān)家。完成《示范區(qū)精裝設(shè)計(jì)與施工全流程管控標(biāo)準(zhǔn)》、《批量精裝設(shè)計(jì)與施工全流程管控標(biāo)準(zhǔn)》《批量精裝成本限額標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅精裝(硬裝、軟裝)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》《大商業(yè)精裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則》《導(dǎo)向標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等幾十個(gè)管控標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作。

部分代表項(xiàng)目:

綠城上海黃浦灣項(xiàng)目(頂級(jí)豪宅)

綠城無(wú)錫鳳起和鳴、

綠城南通蘭園、沁園

綠城常熟明月蘭亭、

綠城上海桂雨云溪、

龍湖上海江橋天璞、

龍湖上海虹橋天街、

龍湖上海北城天街、

龍湖新壹城長(zhǎng)租公寓、

龍湖上海新壹城商辦公寓、

龍湖上海北城商辦公寓、

龍湖上海馬橋商辦別墅等

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名:房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修從策劃、計(jì)劃、實(shí)施到交付全過(guò)程管控50要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析(長(zhǎng)沙)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>