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2024年
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-吳軍老師
【課程編號】：MKT009352
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-吳軍老師
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月21日4190元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日4190元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日4190元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-吳軍老師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳非財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn),深圳財務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景：
難題：您是否有以下的困惑？
痛感“財務(wù)報表看不懂”
苦惱 “財務(wù)語言聽不懂”
擔(dān)心“業(yè)績目標完不成”
如何走出困局？您需要做到：
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
了解全球先進的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
參會人員：
非財務(wù)專業(yè)的中高層管理人員
課程收益：
通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點
1．財務(wù)的目標和角色
2．掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
3．經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼
4．公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
1．利潤是如何形成的
2．各種利潤率及各項成本費用比率分析
3．賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4．建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第三部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1．公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2．資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
3．財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
4．建立戰(zhàn)略落地的財務(wù)分析體系
第四部分：全面預(yù)算管理
1．為什么要做預(yù)算
2．科學(xué)的預(yù)算管理體系
3．中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點
第五部分：成本分析
1．成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2．保本點的分析
3．成本管理思路在決策中的應(yīng)用
4．規(guī)模效益與銷售定價
5．采購談判中的保本點應(yīng)用
6．綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
7．成本控制關(guān)鍵點
第六部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑
吳老師
-多年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用有著透徹的理解；
-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展-和日常經(jīng)營，以財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標；
-豐富的財務(wù)分析經(jīng)驗，善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策；
-豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，設(shè)計內(nèi)控流程，防患于未然；
-多次參與制造業(yè)ERP項目組織設(shè)計與實踐，項目管理經(jīng)驗豐富；
-優(yōu)秀的表達及溝通能力，善于理論聯(lián)系實際。
【部分客戶反饋】
課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學(xué)員——光明米業(yè) 陳先生
老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財務(wù)人員與非財務(wù)人員同時受益，有所啟發(fā)。——揚子江 張小姐
增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生