企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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新任主管的管理技能
【課程編號】：MKT009388
新任主管的管理技能
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月30日 到 2025年07月02日6850元/人
2024年11月06日 到 2024年11月08日6850元/人
2024年09月09日 到 2024年09月11日6850元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任主管的管理技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京新任主管培訓(xùn),北京管理技能培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾：
已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理
課程收益：
從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。
課程大綱：
本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：
1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者
2.管理方式
3.激發(fā)并維持員工的積極性
1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
* 自身職能和目標(biāo)的變化
- 管理與被管理
- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
- 所處人際關(guān)系的變化
- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)
* 不同環(huán)境中角色的變化
- 新任主管的全新角色
- 管理與領(lǐng)導(dǎo)
2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語言與非語言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型
3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始
* 了解我們的工作環(huán)境
- 沖突的普遍性和必然性
- 沖突的兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
* 有效管理群體決策中的沖突
4.有效利用時(shí)間原則
* 確定優(yōu)先順序
* 趕走時(shí)間的“偷竊者”
5.有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式
* 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
* 了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
* 有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練
* 走向授權(quán)
6.有效激勵(lì)下屬
* 了解激勵(lì)理論
* 理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求
* 主管的有效激勵(lì)菜譜
7.打造高效團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
* 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
* 團(tuán)隊(duì)角色的識別和運(yùn)用
8.新任主管如何自我修煉
* 新任主管的自我學(xué)習(xí)
* 新任主管的自我管理
Outline：
1. Making the transition from team member to leader
* Transition of functions and objectives
- Managing and being managed
- Personal target and team target
- Interpersonal relationship change
- From friend to manager
* Roles change in different environments
- New role of new managers
- Management and leadership
2. Effective communication—management fundamentals
* Communication obstacles
* Verbal and non-verbal communication skills
* Principal of 360°communication
* Understanding different types of communication
3. Learning management by starting from managing conflicts
* Understanding our working environment
- Generality and inevitability of conflicts
- Dual features and variability of conflicts
* Appropriate methods of conflicts solving
- Interpersonal conflicts
- Cross-functional conflicts
* Managing conflicts in group decision-making effectively
4. Effective use of time
* Prioritizing tasks
* Eliminating time-stealers
5. Effective leadership and working styles
* Focusing on elements influencing leadership style
* Theory of leadership styles
* Being a professional coach
* Moving towards delegation
6. Motivating subordinate effectively
* Motivation theory
* Understanding the motivation and needs of subordinates
* Effective motivation skills menu for managers
7. Building a high performance team
* Steps of the team development
* 9 characteristics of an efficient team
* Identifying and managing different roles in a team
8. Self-discipline of a new manager
* Learning
* Self-management
楊老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。