企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
班組長培訓(xùn)公開課
班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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卓越班組長培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法
【課程編號】：MKT010196
卓越班組長培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月09日 到 2025年07月10日3800元/人
2025年03月12日 到 2025年03月13日3800元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供卓越班組長培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海班組長培訓(xùn)
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課程大綱:
第一天
上午：
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范
志愿者的確認(rèn)
示范正確的指導(dǎo)方法
四階段法的確立
志愿者實(shí)習(xí)
對志愿實(shí)習(xí)的評判
指導(dǎo)前準(zhǔn)備—工作分解
下午：
打燈頭結(jié)的工作分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
志愿者實(shí)習(xí)的工作分解
工作分解的示范
工作分解的摘要
準(zhǔn)備事項(xiàng)與下次實(shí)習(xí)說明
訓(xùn)練預(yù)定表的方法
訓(xùn)練預(yù)定表說明及練習(xí)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明
指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
評判及分解練習(xí)
第一天摘要
第二天：
上午：
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的反饋
指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
對實(shí)習(xí)的評判
分解練習(xí)
分組練習(xí)說明
分組練習(xí)1
下午：
分組練習(xí)2
分組練習(xí)3
小組練習(xí)反饋
摘要與結(jié)論
行動(dòng)方案討論
訓(xùn)后小測試
課程結(jié)束
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
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