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課程收益：

了解供應鏈管理的主要知識架構、各模塊的主要內容及其結構和關聯

學習供應鏈管理各模塊內部相關的管理方法與工具

理解內部和外部供應鏈管理的常見問題及克服方法

提升對系統化地優化供應鏈管理方法的認識

供應鏈管理的主要管理環節 - 采購管理

課程對象：

企業中高層管理者，企業內部的與供應鏈管理相關的各職業管理部門中的管理和主要操作/控制人員

課程大綱：

第一章：企業經營與供應鏈管理的概況

企業經營的根本目標與實現過程

供應鏈管理的產生與發展

供應鏈管理的概念的進化歷程

企業內部供應鏈管理

企業外部供應鏈管理

供應鏈管理的最新進展：多環節鏈狀和網狀結構供應鏈管理

供應鏈管理對企業經營的影響

全球化視角下的供應鏈管理思想與實踐

第二章：供應鏈管理的核心 - 供應鏈上的核心企業的自身管理問題

從核心企業自身出發所考慮的供應鏈管理問題

供應鏈管理的根本目標及其主要指標分解

關鍵績效指標（KPI）

對企業經營管理的影響

供應鏈上下游企業的銜接：客戶服務與供應，銷售與采購

供應鏈上的變化管理 - 品種、數量、地點等變化帶來的系列問題及其解決

第三章：供應鏈管理的核心 - 供應鏈計劃

產品銷售與配送計劃

產品生產與庫存計劃

原輔材料的供應與庫存計劃

現金流計劃

與上述計劃相配套的資金計劃

其它相關配套計劃

第四章：供應鏈管理的基礎 - 生產與運營管理

生產綜合計劃及其實現途徑

主生產計劃（MPS）

物流需求計劃（MRP）

制造資源計劃（MRP II）與企業資源計劃（ERP）

質量保證（QA）和質量控制（QC）計劃

第五章：供應鏈管理與整合的基礎任務 - 采購管理

采購的作用及其功能轉變

主要采購變量

采購工作中的需求分析

采購市場分析與開發

供應商的選擇、評估與管理

采購價格分析與管理

采購人員的采購談判能力對供應鏈管理及企業經濟指標的影響

采購管理相關的行政管理

第六章：供應鏈管理的上游 - 供應商管理

管理供應商的真正作用

建立供應商管理的體系

供應商管理的主體內容

需要管理供應商的主要采購變量

管理供應商的難點及應對措施

供應商的尋找、選擇和評估流程

供應商的重新選擇（更換）

第七章：供應鏈管理的緩沖 - 庫存控制與管理

傳統庫存管理與現代庫存管理的重心轉移

需求預測對庫存的影響

庫存管理的傳統方法：專業的庫存ABC分類法、安全庫存、經濟訂貨批量（EOQ）的影響等

庫存管理的現代方法：JIT、MRP、VMI等

供應鏈管理環境下的庫存管理問題：牛鞭效應的成因及消除方法等

庫存管理的成本控制功能

全球化環境下的倉儲布局及操作差異

第八章：供應鏈管理的下游 - 分銷配送管理簡介

分銷網絡管理

分銷商、分銷網點的選擇（選擇分銷網點的地點和層次）

生產與分銷配送的協調方式

分銷配送與運輸方式的協調

自營店鋪管理：存貨量管理、信息系統、補貨管理等

全球化分銷的區域化差異操作帶來的配送

第九章：供應鏈管理的物流 - 運輸管理簡介

原輔材料供應到工廠之間的運輸管理

工廠之間的運輸管理

工廠到分銷中心運輸管理

分銷中心到最終客戶之間的運輸管理

運輸管理主要包括：運輸方式、運輸批量、運輸路徑的選擇

全球化環境下的國際運輸及不同國家內部運輸的不同實踐

第三方物流的發展趨勢及最新方法

可持續供應鏈管理的新概念以及最佳實踐典范

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