免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

行政管理培訓公開課

行政管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>行政管理培訓公開課

高級秘書、助理與行政人員技能提高實戰訓練

【課程編號】:MKT010302

【課程名稱】:

高級秘書、助理與行政人員技能提高實戰訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:行政管理培訓

【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月18日3980元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日3980元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高級秘書、助理與行政人員技能提高實戰訓練相關內訓

【其它城市安排】:廣州 上海 北京

【課程關鍵字】:深圳高級秘書培訓,深圳行政助理培訓,深圳行政人員培訓,深圳行政文員培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

您是秘書、助理、行政管理者,是領導“身邊”的人,您是否對以下問題感到困惑:

1、同樣的工作機遇,同樣的發展平臺,為什么有的人能在很短的時間里平步青云,成為領導的得力助手,成為企業不輕易被取代的人,而有的的人付出不少,卻不能被領導認可?

2、想成為領導的得力助手,卻不知道如何才能做得優秀?

3、看著領導每日的繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知從何下手?

4、面對領導,不知道自己在領導心目中的價值是多少?

5、領導交辦的工作,努力去做了,但為什么結果與領導的要求差距甚遠,領導不滿意呢?

6、工作中總是被動,想主動卻缺乏清晰的努力方向?對后勤工作缺乏基本的理論支持?

7、輔助領導的工作,很多時候不知道如何去行使權利;碰到“難纏”的下屬,不知道如何奠定自己的“領導”地位?領導催辦的工作,對方總是拖延,自己卻無力解決?

8、與領導工作中積累的各種社會資源,卻不知道如何去利用?如何把握和領導的距離,心中沒底?

9、對公司的“潛”規則,不知該如何應對?

10、對領導交辦的文書工作,卻不知如何把握其權重?

11、禮儀看似微不足道,如何認知其重要性?

12、在所從事的工作中總是被動行事,如何才能主動掌握工作節奏?

13、想努力提升工作的效益,但卻不知從何處下手?

14、不明確自己未來職業發展方向是什么?

諸如以上的問題,都是每個秘書/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業素養,成為行政官者亟待解決的問題。

——如何全方位打造五星級秘書 / 行政助理,從優秀到卓越,通過學習我們能找到結果。

培訓對象

企業各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任、前臺人員等

課程大綱

第一章秘書/助理職業的定位

1.秘書/助理的職業化準則

2.職業秘書/助理的在企業中的作用和任務

3.秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位

4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位

5.秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景

第二章您的職業定位和職業前景

1.職業定位中的職業盲區

2.走出舒適區

3. 職業化秘書/助理與非職業秘書的特點比較

4.秘書/助理的職業前景

5. 您的職業定位

第三章秘書/助理職業的基本技能

1. 案例分析:老板需要的時候你總是在嗎?

2.練習:如果我是小劉,我是職業化的助理, 我會怎么做?

3.職業秘書/助理應掌握的基本工作方法

4. 案例討論:小王的欠缺有哪些?

老板希望小王為他做好哪些事?

5. 職業秘書/助理必備的工作工具

6. 職業秘書/助理應具備的職業素質

第四章秘書助理的重要技能

1. 初級秘書/助理:如何做好事務性文員工作 ? ?

2. 中級秘書/助理:如何更好輔助經理的日常事務管理

3.案例分析與討論:上級的“燃眉之急”,你有辦法助一臂之力嗎?? ?

4. 高級秘書/助理:獨立管理能力--分析問題解決問題的能力

果斷的事務處理能力

老板的得力助手

5.練習與討論:解上級之“渴”,你準備好了嗎?

6.練習:“火山爆發”了, 怎么辦?

7.如何提高辦公室的效率

8. 學會用圖表說話

9.了解你的上司的性格和工作方式

10. 如何輔助和配合不同性格的上司的工作

11.正確面對他人的情緒

12.工作中的情緒和壓力管理

第五章秘書與助理的職場禮儀和商務禮儀

1.職場禮儀

* 著裝禮儀

*整體儀態

*言談舉止的規范

* 迎領禮儀與電梯禮儀

* 介紹禮儀與名片禮儀

* 握手禮儀與奉茶禮儀

2. 商務禮儀

* 商務活動中的拜訪禮儀

* 商務電話禮儀

* 商務活動中的行為禮儀

* 餐桌禮儀

第六章高效的會議管理

1.為什么有的會議會失?。?/p>

2.會議中常見的問題

3.高效會議的特征

4.高效會議的三個關鍵

5. 如何有效地組織會議

* 明確會議目的

* 有效會議的程序

* 會議的議程

* 會議資料和文件的準備

* 準備會議用品

* 會場的組織安排工作

* 座位安排

6. 成功地主持會議

* 如何開始會議

* 肢體語言的應用技巧

* 有效控制會場氣氛

* 維持會議秩序

* 與會者意見分歧的處理方法

* 掌握會議的節奏

* 會議的時間控制

* 及時結束會議

* 成功地主持會議的22點建議

7.會議紀要與會議報告

* 會議記錄的基本原則

* 會議記錄常見的幾種錯誤

* 會議記錄的技巧

* 會議報告的基本要素和格式

* 如何撰寫會議報告

第七章檔案管理

1.企業內不同部門的檔案特點

2.案例分析:助理小須的電腦中的文件管理做錯了什么?

3.實用有效的辦公室檔案管理

4.辦公室檔案的分類

5.案例討論:助理小戴這么努力工作為什么還會被老板解雇?

6.辦公室檔案管理的基本原則

7.辦公室檔案管理系統

8.常用的幾種辦公室檔案管理系統的優缺點分析比較

9.檔案管理中載體與標簽的選擇與應用

第八章差旅的計劃、組織、安排

1.差旅計劃和安排只是訂機票和酒店嗎?

2.差旅安排的基本步驟

3.案例討論:上司的抱怨是什么?

4.做好上級和同事差旅中的得力助手

5.案例:因為有Sophie的職業工作方法, 我的差旅總是很順利

6.差旅安排中有效的工作方法

7.差旅期間秘書和助理的相關工作和職責

8.差旅組織安排的有用工具

第九章時間管理

1.了解老板的時間管理的觀念

2.了解同隊中的同事的時間管理的觀念

3.案例分析:他們自私嗎?

4.分析自我時間管理,找出問題

5.個人工作計劃

6.任務優先權的分配原則

7.練習:資深助理的一天

8.有效的時間管理工具

9.案例分析:老板為什么要懲罰他的助理小彥?

10. 信息傳遞與交流工具

第十章溝通與協調的技能—知己知彼的溝通技巧

1.溝通的目的

2.溝通的原則

3.溝通的基本方法

4.分組練習:我能讓他聽明白嗎?我讓他聽懂嗎?

5.溝通的誤區與障礙

6.案例討論:上司的需求她真的明白了嗎?

7.溝通的技巧:傾聽、表達、提問

8.知己知彼的溝通的技巧--掌握DISC技術在溝通中應用

9.做上司的得力助手--協助上司工作中的內部溝通

10.跨部門溝通的常見問題分析和溝通要點

11.團隊合作

舒老師

22年資深職業培訓師咨詢師

1法國 Institut Plus Consultants(I+C 高級咨詢所)(法國, 巴黎):亞洲市場顧問,投資顧問

2 L’OREAL (歐萊雅)公司亞洲部市場策劃(巴黎):派駐中國和香港地區負責前期市場策劃

3.法國電力公司(EDF)國際部遠東處:項目協調與市場策劃顧問

4 北京建筑材料研究院(中國, 北京):管理人員

+ 教育及資格認證

1.《提升人力績效創造商業價值》美國版權課程雙證(哈羅德親授):認證講師、認證咨詢顧問

2.美國《 MTF(管理培訓職能)》版權認證講師、認證咨詢顧問

3.《4D 領導力》美國版權課程雙證:認證講師、認證咨詢顧問

4.《DISC 技術》雙證認證:認證培訓師、 咨詢顧問

5.《驅動力3.0》美國版權課程認證培訓師

6.《克服團隊協作協作的五項障礙》美國版權雙證:認證講師、認證咨詢顧問

7.《6Ds—將培訓轉化為商業結果》美國版權雙證:認證講師、認證咨詢顧問

8.《POA組織賦能》版權課程認證講師、認證咨詢顧問

9.北京大學光華管理學院MBA特聘講師

10.清華大學職業經理人培訓中心特聘講師

11.上海交大海外學院,再繼續教育學院,國際與公共事務學院特聘講師

12.AMA(美國管理協會),北大縱橫,肯耐珂薩,世紀金才,慧澳,卓華等知名培訓機構特聘講師

13.南京審計學院,上海交通大學,長沙民政學院,北方工業大學等大學特聘職業生涯規劃導師和就業指導老師

14.法國巴黎第九大學管理系國際市場學專業,碩士學位、博士學位

+ 優勢與專長

1.擁有超過 10 個行業的管理咨詢和培訓經驗:汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運輸、煙草、能源、服裝、房地產等;

2.20 多年的項目咨詢培訓實施經驗,曾為多家世界 500 強企業提供咨詢和培訓服務;

+ 培訓風格

實戰型培訓講師、親和力強、幽默風趣、見解獨到的講演,全程案例演習、角色演練、小組討論,并注重豐富的企業管理和咨詢經驗的案例分享。

+ 專長課程

領導力系列:

?《人力績效提升創造商業價值》(哈羅德版權課程)

?《知人善用的團隊管理》

?《驅動力 3.0 工作坊》(美國版權認證課程)

?《POA組織賦能》

?《從培訓管理到績效顧問》(美國 MTF 版權課程)

?《4D 領導力》(美國版權認證課程)

?《卓越團隊--打造團隊溝通與凝聚力》

?《克服團隊協作的五種障礙》(美國版權認知課程)

?《激勵與留人》(法國企顧司版權課程)

?《卓越經理人》

?《中層管理者的管理技能提升》(MTP)

通用管理系列

?《知己知彼的溝通技巧》(DISC 版權課程)

?《跨部門溝通與協調》

?《TTT 培訓師的培訓》

?《行政管理--為企業或部門提供行政與后勤支持》

?《秘書與助理職業化綜合技能提升》

?《高效會議管理

?《溝通與協調》

?《高效時間管理》

?《演講與表達》

?《新員工職業心態與職業核心素質培訓》

?《怎樣寫報告和演講報告》

?《企業商務禮儀》

?《市場銷售部助理的職業技能》

+ 服務客戶

國際知名企業:

上海大眾 (Volkswagen),西沃客車(Silver Bus), 法雷奧 (Valeo), 通用汽車(GM),戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車(中國)有限公司, 長安福特馬自達汽車有限公司,聯合汽車電子 (United-Automotive Electronic)

愛立信( Ericsson), 諾基亞(Nokia),阿爾卡特(Alcatel), 阿爾斯通(Alstom), 湯姆遜(Thomson-CSF),法國航空公司 (Air France), 中外運-敦豪 (DHL), 西門子(Siemens),施耐德(Schneider), 索尼電子

(Sony),日立(Hitachi), 菲力浦(phillip),伊頓(Eaton), 柯達電子(Kodak),伊萊克斯 (Electrolux), 朗訊科 技 (Lucent Technologies)

羅氏制藥 (Roche),諾華制藥 (Novatis),葛蘭素史克(中國)投資有限公司(GSK),輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals), 西安楊森,上海惠氏制藥,強生制藥,博福益普生,

可口可樂(Coke Cola), 達能(Danone),達能食品(蘇州)有限公司, 雀巢(Nestle), 愛芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特兒營養乳品有限公司, 納貝斯克食品(蘇州)有限公司,

安盛(AXA),太平洋安泰人壽保險,宜家家具 (IKEA), 默洛尼衛生潔具 (Merloni Termo), 梅特勒-托利多(Mettler-Toledo), lacoste,addidas, 艾格女裝 (Etam), 朗利夫,迪卡龍,

國內知名企業:

阿里巴巴網站(杭州)有限公司,中國電信,廣東電信,中國移動, 中國石化,中海油, 煙草集團(廈門煙草, 上海煙草),中國指數研究院,新東方,湖南民政學院

浦發銀行,中國銀行,建設銀行,民生銀行,浦發銀行,交通銀行信用卡中心, 東方證券,搜房網, 德祐地產, 世茂集團,萬科集團,陽光集團,上海商城,海爾集團,海信集團, 康佳集團

杉杉集團有限公司,大連實德集團,廣東核電合營有限公司, 武漢中冶聯鑄(一新機電),株洲車輛廠, 江南造船廠, 大東船務,三一重工,中鋼國際,白沙集團, 中國電信集團,, 杭州易泰達科技有限公司, 上海寶鋼普萊克斯實用氣體有限公司,

海復旦醫療產業投資有限公司,普瑞眼科醫院, 美華醫院, 華山醫院

我要報名

在線報名:高級秘書、助理與行政人員技能提高實戰訓練(深圳)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>