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課程背景：

本次課程是《企業(yè)中層（管理）實(shí)戰(zhàn)研修班》第二階段課程，即中層管理自我管理，主要從管理角色定位、日常工作管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面，以場景化學(xué)習(xí)技術(shù)為工具，把核心的管理方法及技能通過場景化學(xué)習(xí)技術(shù)，與學(xué)員的實(shí)際工作場景相結(jié)合，在掌握自我管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，大幅度提升學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用效率。

角色認(rèn)知與管理定位：立足立心：智能時(shí)代與疫情困境下，明確中層干部的角色定位，更加清楚自己的責(zé)任的努力方向；目標(biāo)計(jì)劃：目標(biāo)定位與規(guī)劃，學(xué)會(huì)關(guān)注目標(biāo)和計(jì)劃，一切管理活動(dòng)圍繞組織目標(biāo)和使命展開；角色定位：完成由傳統(tǒng)干部到新時(shí)代干部的三大角色轉(zhuǎn)換，更加清楚自己的職責(zé)和努力方向；責(zé)任使命：確保明確干部的“三承三啟”，更好地輔佐上司，配合同事，協(xié)助下屬。

自我管理技能：突破瓶頸：智能時(shí)代下及疫情困境下突破原有的管理困境，讓管理績效快速提升；秩序管理：基于科學(xué)管理流程，讓部門運(yùn)作真正有序；自我管理：重新審視自我，檢驗(yàn)自我管理能力，并進(jìn)一步完善自我管理能力，讓日常管理工作卓有成效；人員管理：不同背景及不同階段下人員管理策略，讓個(gè)體管理簡單高效；團(tuán)隊(duì)管理：挖掘團(tuán)隊(duì)智慧，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓整體效率不斷提升。

課程收益

認(rèn)清角色，明確定位，確定方向；

突破自身管理瓶頸，尋找解決路徑；

增加管理的效率，讓部門有序運(yùn)作

提升決策、時(shí)間、目標(biāo)管理的產(chǎn)出；

對人員進(jìn)行輕松有效的管理；

搭建團(tuán)隊(duì)的班底，帶出高效的團(tuán)隊(duì)；

提升團(tuán)隊(duì)的溝通效率與執(zhí)行效率；

獲得場景化學(xué)習(xí)技術(shù)，建立場景庫

建立自己的管理體系。

課程對象

企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等

課程大綱

第一部分：定位清晰-中層干部的角色認(rèn)知與定位

一、中層干部角色認(rèn)知

中層干部的重要作用、角色和使命

管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變

中層干部管理的五大工作

中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置

管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位

高執(zhí)行力管理者必須做的七件事

中層干部作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型

二、從縱向看管理者的角色定位

上級的好幫手

下級的領(lǐng)路人

同事的好伙伴

三、從橫向看管理者的角色定位

規(guī)劃師

人力資源經(jīng)理

教練

監(jiān)督者

布道者

第二部分：突破瓶頸-讓管理績效快速提升

一、形成管理瓶頸的三大核心因素

不思進(jìn)取

思考不足

改進(jìn)乏力

二、在管理中如何讓思考更加的充分高效

思考不充分對管理績效升級的巨大影響

有效的系統(tǒng)思考

有效的結(jié)果思考

有效的未來思考

三、如何有效的對管理績效進(jìn)行改進(jìn)升級

怎樣對高能量的管理實(shí)踐進(jìn)行記錄

怎樣根據(jù)管理場景進(jìn)行方法積累

對管理績效進(jìn)行改進(jìn)升級的四大方法

四、如何形成真實(shí)的管理場景

怎樣明確工作中的具體問題

如何把問題升級為場景

積累管理方法的4大方式

如何形成具體的管理動(dòng)作

CS場景訓(xùn)練：場景孵化器

布道者

第三部分：秩序管理—讓部門運(yùn)作真正有序

一、部門怎樣從無序到有序

秩序混亂的六大結(jié)果

在管理中如何降本增效

CS場景訓(xùn)練：穿越戰(zhàn)國

二、清晰的角色

角色的合理配置

角色的有效管理

角色的快速轉(zhuǎn)換

三、管理者如何明確自己的角色

管理者應(yīng)避免的五大角色錯(cuò)位

明確角色的五大方法

四、明確的邊界

邊界明確的三大要素

明確邊界的四大步驟

五、有效的規(guī)則

部門應(yīng)具備的三大規(guī)則

如何對規(guī)則進(jìn)行有效的管理

視頻推演：規(guī)則的巨大作用

六、流程的優(yōu)化

流程優(yōu)化的巨大作用

流程優(yōu)化應(yīng)具備的四要素

如何對流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化

第四部分：自我管理－讓日常工作卓有成效

一、讓日常工作卓有成效的三大基礎(chǔ)

CS場景訓(xùn)練：建立城池

管理者的情商管理

案例分析：對與錯(cuò)的較量

信息的有效管理

管理者如何培養(yǎng)自己的良好習(xí)慣

二、正確性管理

官僚作風(fēng)對正確性管理的巨大影響

決策程序體系的建立與優(yōu)化

復(fù)雜決策的8大步驟

三、時(shí)間管理

精力曲線

時(shí)間管理的三大方法

如何提升組織的時(shí)間利用效率

四、如何在工作中做到事半功倍

方向管理

要事為首

五、如何有效的達(dá)成目標(biāo)

目標(biāo)管理的本質(zhì)

互動(dòng)訓(xùn)練：挖掘潛力

目標(biāo)達(dá)成七步法

提升目標(biāo)管理水平的3大方法

第五部分：人員管理－讓個(gè)體管理簡單高效

一、管人先管“心”

管理他人的核心模型

如何塑造成員的良好行為

如何進(jìn)行有效的思想管理

二、如何做到知人善任

知人的核心原理

知人的根本方法

如何把合適的人放在合適的位置

三、有效的授權(quán)

工作授權(quán)的注意事項(xiàng)

工作授權(quán)的步驟

有效的任務(wù)授權(quán)

四、如何進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)

如何識(shí)別出高潛力人才

人才培養(yǎng)的兩大途徑

人才培養(yǎng)的方法及技巧

五、有效的激勵(lì)

有效激勵(lì)的核心原理

如何有效的進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)

六、沖突的管理

形成沖突的4大因素

如何有效的處理沖突

第六部分：團(tuán)隊(duì)管理－讓整體效率不斷提升

一、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)

工作群體與工作團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的3大素質(zhì)

二、如何讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心

如何做到團(tuán)隊(duì)的志同

如何做到團(tuán)隊(duì)的道合

三、打造良好的團(tuán)隊(duì)班子

搭好班子的4大要素

搭好班子的6大步驟

四、如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理

團(tuán)隊(duì)管理的六大要素

如何讓資源做到物盡其用

五、如何讓團(tuán)隊(duì)溝通真正高效

團(tuán)隊(duì)溝通的本質(zhì)

團(tuán)隊(duì)有效溝通的四大要素

如何通過溝通讓團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)

怎樣通過溝通提升團(tuán)隊(duì)的默契度和協(xié)調(diào)性

六、如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更具效率

建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造

執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的根本方法

如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位

韓老師

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型、場景化培訓(xùn)管理專家--韓增海老師

中國領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師；

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)特聘講師；

刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)始人；

管理績效改進(jìn)專家；

最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師；

學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師 ；

曾任IBM大區(qū)總監(jiān)、百事大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理。

20多年的企業(yè)管理經(jīng)歷，長達(dá)10年對華為、阿里實(shí)踐精華的汲取，上千場次的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》； 老師還長期致力于學(xué)習(xí)力提升的研究，通過提升上千名學(xué)員學(xué)習(xí)效率的實(shí)踐，和對IBM、華為、阿里、GE等企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)落地精華的提煉，成功研發(fā)了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)，讓培訓(xùn)的落地更簡單、直接有效；成功地組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團(tuán)隊(duì)，23年成功管理經(jīng)驗(yàn)的積淀和13年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識(shí)架構(gòu)，使課程自成一體，再加上刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)和場景化學(xué)習(xí)技術(shù)的有效應(yīng)用，讓老師的課程具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和落地性，因此被稱為“中國最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家”。

先后為清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、阿里巴巴、搜狐公司、浪潮集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、聯(lián)合銀行、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國建筑、中建三局、泰信地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、中盈置業(yè)、方圓地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、新曄集團(tuán)、中原地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、海爾集團(tuán)、長虹集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、中石化、中石油、中國大唐集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國核電、海天塑機(jī)集團(tuán)、海亮集團(tuán)等單位開展培訓(xùn)工作。

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在線報(bào)名：場景化--角色認(rèn)知定位與自我管理(成都)