企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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企業(yè)全面經(jīng)營管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)績實(shí)現(xiàn)
【課程編號】：MKT011920
企業(yè)全面經(jīng)營管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)績實(shí)現(xiàn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日9800元/人
2024年11月29日 到 2024年11月30日9800元/人
2024年06月14日 到 2024年06月15日9800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)全面經(jīng)營管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)績實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州
【課程關(guān)鍵字】：深圳戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn),深圳經(jīng)營管理培訓(xùn)
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課程背景：
很多公司經(jīng)營者、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理過程中，經(jīng)常會面臨如下問題和困惑：
企業(yè)全面經(jīng)營管理，全程模擬某集團(tuán)公司某下屬科技公司推出新產(chǎn)品，進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)和區(qū)域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)布局與組建、市場品牌與市場活動設(shè)計(jì)等營銷業(yè)務(wù)工作，按市場規(guī)律進(jìn)行交易、集中競單，根據(jù)所在區(qū)域行業(yè)資質(zhì)獲得相應(yīng)定單，完成交貨及客戶服務(wù)的營銷完整過程，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤的測算和分析，對各個崗位和關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行績效評價。
培訓(xùn)對象
企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、行業(yè)總監(jiān)，以及銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
課程大綱
時間時段授課計(jì)劃概念與知識點(diǎn)用時備注
第一天9:00～9:15開場講師介紹、課程介紹15’80分鐘
9:15～9:45課程導(dǎo)入經(jīng)營六步法、商業(yè)模式畫布30’
9:45～10:20團(tuán)隊(duì)組建案例背景、團(tuán)隊(duì)招募、團(tuán)隊(duì)組建35’
10:20～10:35休息15’——
10:35～12:00規(guī)則介紹介紹經(jīng)營規(guī)則及流程、系統(tǒng)指導(dǎo)85’85分鐘
12:10～13:30午餐80’——
13:30～14:10自主經(jīng)營各組完成第一年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備40’90分鐘
14:10～14:40集中競單各組第一年集中競單30’
14:40～15:00完成經(jīng)營各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營20’
15:00～15:15休息15’——
15:15～15:30經(jīng)營成果各組第一年經(jīng)營成果分析15’55分鐘
15:30～16:10分析點(diǎn)評市場細(xì)分與經(jīng)營策略制定40’
16:10～16:50自主經(jīng)營各組完成第二年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備40’90分鐘
16:50～17:20集中競單各組第二年集中競單30’
17:20～17:40完成經(jīng)營各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營20’
第一天課程結(jié)束
第二天09:00～09:15成果分析各組第二年經(jīng)營成果分析15’60分鐘
09:15～10:00分析點(diǎn)評團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場推廣策略制定45’
10:00～10:30自主經(jīng)營各組完成第三年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備30’75分鐘
10:30～11:00集中競單各組第三年集中競單30’
11:00～11:15完成經(jīng)營各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營15’
11:15～12:00分析點(diǎn)評經(jīng)營成果分析，銷售管理策略制定45’45分鐘
12:10～13:30午餐80’——
13:30～14:00自主經(jīng)營各組完成第四年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備30’90分鐘
14:00～14:30集中競單各組第四年集中競單30’
14:30～14:45完成經(jīng)營各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營15’
14:45～15:00成果分析各組第四年經(jīng)營成果分析15’
15:00～15:15休息15’——
15:15～15:50分析點(diǎn)評打造團(tuán)隊(duì)競爭力35’35分鐘
15:50～16:05優(yōu)勝組結(jié)果公布并頒獎15’——
16:05～16:40要點(diǎn)總結(jié)各組經(jīng)營總結(jié)與要點(diǎn)回顧35’——
16:40～17:00總結(jié)結(jié)束課程總結(jié)與結(jié)束20’——
曾老師
曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強(qiáng)營銷高管；22 年?duì)I銷及管理經(jīng)驗(yàn)，6 年?duì)I銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn) ；銷售策略羅盤® /信任五環(huán)®/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃®資深導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
Ø專注B2B大客戶銷售研究和訓(xùn)練、組織銷售績效提升，綜合運(yùn)用行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、教練技術(shù)、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取等多種技術(shù)和工具，基于自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和 扎實(shí)的理論功底，高效幫助客戶提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和組織績效。
Ø主講《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營》、《銷售策略》、《信任溝通》等大客戶銷售 能力提升課程;訓(xùn)練中，以學(xué)員意識和認(rèn)知為中心、情境教學(xué)引人入勝、善于提問引 發(fā)思考，實(shí)戰(zhàn)案例豐富、理論功底扎實(shí)，注重訓(xùn)練實(shí)效;同時，基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)工 具，提供后續(xù)落地及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)服務(wù)，幫助客戶快速提升銷售業(yè)績和復(fù)制團(tuán)隊(duì)能力。
主要服務(wù)過的客戶（部分） ：
ØVMware、飛利浦、西門子、思科、通用電氣、阿斯利康、拜耳 制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。 曾服務(wù)的國內(nèi)客戶:華為、平安集團(tuán)、阿里巴巴、網(wǎng)易、科大訊飛、 海能達(dá)通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車之家、飛企互聯(lián)、 甜橙金融、聯(lián)動優(yōu)勢、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團(tuán)、九牧集團(tuán)、京東方、順豐控股、中遠(yuǎn)海運(yùn)等 。