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課程介紹

TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

課程收益

1、對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？

2、對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設備綜合使用效率，以應對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？......

培訓對象

制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加。

課程大綱

第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系

1、為什么要實施TPM

2、何謂TPM

3、TPM的起源及演練發(fā)展

4、TPM精髓

5、TPM活動內(nèi)容

6、TPM活動效果

7、TPM和其他管理活動的區(qū)別

8、TPM的基本架構

9、如何推進TPM

案例-某企業(yè)全員設備管理辦法

第二講：零故障與設備效率改善

1、何謂設備故障

2、TPM的故障觀

3、設備故障的類型

4、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

5、零故障達成的思想基礎

6、設備的潛在缺陷

7、設備故障的原因和模式

8、設備劣化對策關系

9、零故障的一般性問題

10、設備零故障的考慮方向

11、零故障的5個對策與TPM5大支柱關系

12、設備綜合效率OEE

13、三個效率指針：時間開動率，性能開動 率，合格品率

14、設備損失構成分析

15、設備綜合效率的分析方法：柏拉圖

16、設備綜合效率計算演練

第三講：TPM設備管理之自主保全活動

1、何謂自主維護

2、操作人員精通設備必備能力

3、操作人員精通設備的四個水準

4、自主維護是如何展開的

5、自主維護中操作與專業(yè)維修的任務

6、展開自主維護活動具體步驟

7、自主維護的三大法寶

8、現(xiàn)在自主維護的目視管理實踐

9、展開自主維護的主計劃與設定目標

10、自主維護活動的成功關鍵

11、如何進行自主維護診斷

案例-某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考

第四講：TPM設備管理之專業(yè)保全活動

1、弄清楚設備管理的意義、目的、范圍

2、理解設備管理的特點和掌握評估尺度

3、MTTR與MTBF計算

4、設備一生管理的理念

5、設備前期管理的基本內(nèi)容

6、設備運行管理的六大工具

7、設備潤滑管理的工作重心

8、設備維修策略的選擇

9、重點設備的確定與設備分級管理

10、計劃保全的基本概念體系

11、建立計劃保全的基本框架

12、計劃保全的主要內(nèi)容

13、正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)

14、計劃保全的推行步驟

15、設備履歷管理及相關表單

16、設備管理的評價指標

案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動

第五講：TPM之點檢制

1、設備點檢制與專職點檢員

2、“三位一體”點檢制

3、五層防護線的概念

4、設備點檢制的“八定”

5、設備點檢制的六大要求

6、點檢員的日常運作

7、設備點檢制的四大標準及相關文件

案例-某公司推行設備點檢制紀實

第六講：TPM之課題改善活動

1、課題改善的進行方法

2、課題改善的著眼點

3、課題改善解決問題的方法

4、課題改善活動的展開步驟

案例-某企業(yè)課題改善活動

汪老師

講師經(jīng)歷：高級機械工程師。浙江大學管理學院EDP中心特聘教授，武漢科技大學（院武漢鋼鐵學院）84屆冶金機械本科畢業(yè)已有20余年，經(jīng)歷了國企、民企、外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。

曾任職：國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業(yè)設備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設備管理實務和TPM點檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。

20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環(huán)保除塵鋼結構，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷，為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設備管理模式的設計和改善提升，有著資深的企業(yè)設備管理和工廠管理培訓咨詢經(jīng)驗。

通過近三年的管理培訓咨詢實踐，內(nèi)訓與公開課無一場敗績，獲得了廣大企業(yè)學員的公認，成為國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM設備管理和設備點檢實戰(zhàn)專家之一。

主導的咨詢課程：

《精益TPM全員生產(chǎn)維護實戰(zhàn)》、《TPM全員設備管理與維護》、《TPM全員設備保全實戰(zhàn)》、

《TPM設備點檢與維修管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)代設備管理與點檢工程實務》、《設備點檢體系與點檢員工作實務》、《生產(chǎn)一線設備維護技能與TPM觀念轉變》、《設備點檢管理與點檢技能實務》、

《現(xiàn)代設備管理與預防維修》、《5S活動與現(xiàn)場可視力打造》、《精益6S現(xiàn)場管理與改善》、《精細化現(xiàn)場運營實務》、《工廠優(yōu)秀班組長》、《TQM全面質量管理》、《生產(chǎn)績效管理與成本管控》、

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》、《現(xiàn)場安全管理》等工廠運營管理實戰(zhàn)課程

輔導實績：

哈爾濱電機廠、四川什邡卷煙廠、云南上市公司云維股份有限公司、山東兗礦集團國泰化工有限公司、東方電機廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動機集團有限公司、中國石油集團海洋工程有限公司、大連船舶重工集團有限公司、首都航天機械公司、賽德隆國際電器（中國）有限公司、渤海裝備公司巨龍鋼管公司、重慶北奔汽車有限公司、武漢市水務集團有限公司、鄭州市鉆石精密制造有限公司、國都化工（昆山）有限公司、東營市海科新源化工有限公司、勝利油田營海實業(yè)集團有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟南玫德鑄造有限公司、濟南華聯(lián)商廈集團股份有限公司、山東科源制藥有限公司、山東福瑞達生物醫(yī)藥有限公司、萊蕪市蒼龍峽旅游開發(fā)有限公司華鑫煤礦、青島東一膠帶有限公司、山東濰坊福田模具有限責任公司、山東八三碳素廠、愉悅家紡有限公司、煙臺萊山區(qū)清泉塑料制品有限公司、山東海化天際化工有限公司、一拖（洛陽）福萊格車有限公司。

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