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阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道:企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營模式

【課程編號】:MKT012204

【課程名稱】:

阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道:企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營模式

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月14日 到 2025年08月14日2800元/人

2024年08月29日 到 2024年08月29日2800元/人

2023年09月14日 到 2023年09月14日2800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道:企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳阿米巴經(jīng)營培訓(xùn),深圳企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)

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課程介紹

阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下,將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體,以年度計(jì)劃為基礎(chǔ),運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán),通過經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營是大問題,讓無數(shù)企業(yè)家頭疼不已,最困惑莫過于——

獎金發(fā)了不少,激勵卻沒有出來,業(yè)績沒有達(dá)成?

員工按照流程和制度做事,不求有功只求無過,沒有把事情做到完美的激情和動力?

企業(yè)規(guī)模日益壯大,卻苦于無獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才可用?

針對以上問題,我們特邀宗英濤老師,與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營,通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式引入內(nèi)部交易會計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易,直接傳遞市場競爭壓力,以“內(nèi)部市場化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭,同時運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn),并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善,促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者,釋放企業(yè)潛能。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理、一級事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程收益

1、掌握快速辨識企業(yè)盈虧狀況的方法;

2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”;

3、學(xué)會用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心,實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。

課程大綱

一、什么是阿米巴經(jīng)營?

1、從“管事”到“管人”,從“管理”到“經(jīng)營”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤?

1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

2、阿米巴組織的劃分原則

3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”

三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益?

1、“財(cái)務(wù)會計(jì)”、“管理會計(jì)”和“經(jīng)營會計(jì)”的區(qū)別

2、經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)造原理

3、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的“真功夫”

4、稻盛和夫的單位時間核算表

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益?

1、內(nèi)部交易的本質(zhì)

2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)

3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營和管理變得更簡單”五、公平的業(yè)績評價(jià)和激勵如何創(chuàng)造高收益?

1、用KPI評價(jià)和考核的弊端

2、“二元制”評價(jià)和激勵系統(tǒng)

3、阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵

六、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益?

1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營哲學(xué)激活人心

2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

3、誰是第一:股東、客戶還是員工?

七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū):

1、阿米巴經(jīng)營不是“承包經(jīng)營”

2、公司老板在阿米巴經(jīng)營中的角色

3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃

宗老師

阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)專家 宗英濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年,熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營管理,精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具,如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

專業(yè)背景

英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生(MBA)

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師

《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書著作者

授課特點(diǎn)

深入淺出,風(fēng)趣幽默,能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識與中國企業(yè)的實(shí)際案例、企業(yè)問題相結(jié)合,使學(xué)員在比較輕松的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)和提高。

主講課程

經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織與流程優(yōu)化

服務(wù)客戶

金蝶軟件、惠州華陽集團(tuán)、廣州志高空調(diào)、浙江天能集團(tuán)、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數(shù)控……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道:企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營模式(深圳)

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