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課程介紹

為積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實(shí)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的意見”（中辦發(fā)【2024】80號(hào)）和國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的最新要求，結(jié)合中央企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的最新做法，我中心特組織“加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)定崗定編、人才管理與薪酬績(jī)效管理暨國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度解析”專題研修班，請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

課程收益

1.通過(guò)定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。

2.通過(guò)人均工資提升，吸引和留住中高端人才。

3.通過(guò)吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱

（一）定崗定編定員實(shí)務(wù)

1.定崗定編強(qiáng)大功能及方式途徑思維導(dǎo)圖；

2.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；

3.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；

4.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

5.通過(guò)職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

6.通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

7.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

8.通過(guò)定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

9.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；

10.通過(guò)競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；

11.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑；

12.“十五五”時(shí)期應(yīng)對(duì)新技術(shù)革命國(guó)有企業(yè)定崗定編核心應(yīng)對(duì)措施。

（二）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)

1.國(guó)家有關(guān)人才最新政策核心要點(diǎn)解讀；

2.做好國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作；

3.通過(guò)外部招聘和人員退出逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

4.通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

5.全面貫徹普通員工“考核強(qiáng)制分布、考核退出”機(jī)制；

6.強(qiáng)化對(duì)10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理；

7.建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉(zhuǎn)換的互聯(lián)通道；

8.構(gòu)建職務(wù)職級(jí)發(fā)展雙通道及能力績(jī)效雙維度模型；

9.構(gòu)建員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃體系和勝任力模型；

10.加強(qiáng)人才激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，定期評(píng)估和優(yōu)化人才體系管理機(jī)制。

（三）薪酬管理和全員績(jī)效考核體系的優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)

1.國(guó)家有關(guān)薪酬考核最新政策核心要點(diǎn)解讀；

2.逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對(duì)標(biāo)體系；

3.全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績(jī)?cè)隽砍浞謷煦^的激勵(lì)約束機(jī)制；

4.全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價(jià)值、員工能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬體系；

5.崗位工資和崗位價(jià)值、員工能力掛鉤的操作思路；

6.績(jī)效工資全面量化掛鉤業(yè)績(jī)和績(jī)效的做法（部門、二級(jí)公司、員工）。

7.全員績(jī)效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程；

8.優(yōu)化并分解構(gòu)建高管績(jī)效考核體系；

9.優(yōu)化并分解構(gòu)建機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核體系；

10.優(yōu)化并分解二級(jí)公司績(jī)效考核體系；

11.優(yōu)化并分解構(gòu)建中層正副職績(jī)效考核體系；

12.優(yōu)化并分解構(gòu)建員工績(jī)效考核體系。

（四）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；

3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；

5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；

6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；

8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料；

9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；

10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)資委、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、中國(guó)人事科學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及大型國(guó)企央企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。

（授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

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