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培訓受眾:

各職能部門經(jīng)理,儲備干部

課程收益:

1、陳述企業(yè)執(zhí)行力體系的構成及要素

2、描述執(zhí)行型團隊領導者的工作關鍵

3、運用“群策群力”構建執(zhí)行型文化

4、建立執(zhí)行型人才評估選拔機制

課程大綱:

【第一天上午】

一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系

1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析

（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實

2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義

（1）企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析

（2）外部推動導致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

（3）員工的思維方式導致企業(yè)組織能力的低下

（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉變中的困惑

①案例分析：實達電腦，沃爾瑪

②案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

3、組織的執(zhí)行體系包含的要素

（1）案例分析：急死人的研發(fā)機器

（2）管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構成企業(yè)執(zhí)行體系

【第一天下午】

二、領導者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作

1、執(zhí)行過程中團隊領導者需要的職業(yè)技能

（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個人能力同組織能力的協(xié)調

2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法

（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作

（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業(yè)家素質－實事求是和企業(yè)家的情感強度

（1）情感強度弱的表現(xiàn)是什么？

4、設立明確的目標，建立優(yōu)先順序

5、企業(yè)目標共享保證了員工之間的高效協(xié)調

6、學會激勵你的下屬

（1）經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？

（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？

【第二天上午】

7、如何在你的團隊中建立學習氛圍

（1）學會向錯誤、向競爭對手學習

8、學會跟進—執(zhí)行體系的核心所在

9、管理中的計劃制定要素分析

（1）如何做到將管理者的命令轉化為員工對你的承諾

10、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式

（1）如何引導一場敞開胸襟的對話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學習工具

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分

（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化

（2）建立起執(zhí)行型文化的關鍵因素分析

（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)

2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來

（1）執(zhí)行文化強調員工的表現(xiàn)行為

3、建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)

（1）世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析

【第二天下午】

4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計劃“群策群力”和工具運用

（2）引導“群策群力”和工具運用

（3）實施“群策群力”和工具運用

（4）如何在組織中進行“群策群力”的推廣

（5）案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

1、選擇適合你企業(yè)的人才的關鍵因素

2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制

（1）建立企業(yè)高效人員流程

（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內容

（3）案例分析：有才沒德怎么辦

賈老師

工作經(jīng)歷：

◆ 集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。

◆ 現(xiàn)任：上海交通大學海外教育學院特聘講師;寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師;前程無憂特聘講師

風格與特點：

◆ 授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。

最擅長的培訓課程是：

◆ 《企業(yè)內講師訓練》

◆ 《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》

◆ 《人力資源管理與發(fā)展》系列課程

◆ 《管理與領導技能》系列課程等

受訓部分客戶:

制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?，F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

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