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課程背景：

國內舉辦的若干工程管理公開課主講老師很多都來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題，對于工程管理如何與企業的運營管理體系相結合？

如何保證工程管理過程中的進度、質量、成本的高度統一等問題缺乏系統性和針對性，不便于甲方實際操作；

誠邀龍湖地產負責項目工程管理的資深實戰專家揭密“房地產工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產工程管理細節”，

從開發商角度用實際案例闡述企業應該如何建立適合企業自身的工程管理架構；工程進度、質量與成本管理的三大核心問題如何統一協調；借鑒龍湖的成功經驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有獨到的指導意義。

培訓對象：

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層；

工程總監、項目總監、產品研發、成本、采購、營銷、設計、工程、物業、監理、施工管理人員及業務骨干成員。

課程大綱：

第一天：龍湖地產工程管理架構與工程管理進度分析

一、龍湖地產工程管理架構與管理特點；

1、龍湖地產工程管理架構的特點：

技術支持組設置的初衷及后期效果

2、龍湖地產工程部的輸入與輸出：

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

二、龍湖地產工程管理三控；

1、龍湖地產工程管理進度控制：

龍湖集團項目啟動會制度

◇項目啟動會準備會

◇項目啟動會的作用

◇項目啟動會成果演示

龍湖地產進度控制的基礎工作——全項目計劃倒排

◇如何以營銷需求為目標制定工程計劃？

◇工程計劃對下游部門的要求是什么——（研發、造價對工程計劃的支撐）龍湖集團對于工作期量的設定方法

◇對造價采購部工作期量的管控方法

◇工程部內部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查

進度中間控制2：龍湖階段性成果評審

進度中間控制3：項目月度計劃

龍湖地產工程后期進度管理重點

◇收尾工作節點工期專題會

◇軟資料時間節點的把控：龍湖項目資料移交標準

2、龍湖地產工程管理質量控制之一：

龍湖地產對施工圖質量的控制方法：

◇以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求

◇龍湖集團景觀（概念到擴初）設計任務書模版分享

◇龍湖集團景觀(施工圖)設計任務書模版

◇龍湖集團景觀施工圖圖紙細目及內容說明

龍湖集團對同路人的管理：

◇分供方考察辦法的制定

◇分供方評價體系

第二天： 龍湖地產工程管理質量控制以及成本控制

一、龍湖地產工程管理質量控制之二：

1、龍湖地產工程管理質量控制：

對龍湖集團工程管理模式的一次宣講——合同交底

龍湖集團如何正確的管理（使用）監理——監理管理辦法

龍湖集團資料管理方法——施工單位須報送的施工方案目錄

質量中間控制1：停止點檢查

質量中間控制2：龍湖各分部工程質量控制要點

質量中間控制3：龍湖地產工程觀感質量驗收標準

龍湖集團交房標準；

◇幼兒園裝修標準（交房標準）

◇交房觀感標準

◇景觀交房標準

龍湖集團分戶驗收實施細則；

龍湖集團后期工程質量管理方法；

◇成品裝飾房后期質量管理專業指導書

◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引

◇工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面◇地產委托物業施工的管理辦法

◇項目移交后的新建改造工程管理辦法

2、龍湖地產工程管理成本控制：

項目目標成本的制定對工程部的要求

工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現？

合同需求是什么？

工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法

工程部同造采部的博弈2：現場收方（隱蔽工程）管理

項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引

工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

二、龍湖地產工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？

先施工后合同（案例簡析）

流程的制定、流程的執行、流程的流程？

2、細節真的決定成敗嗎？

業主才是檢驗質量的標準

客戶視角看問題

還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

路老師

國家一級項目經理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現場主管，項目經理職位，后擔任成都龍湖地產造價采購部經理、工程部經理及項目總經理等職務。其對項目工程管理，招投標管理及合約管理夠有深入的理論研究及豐富的實際操作經驗。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

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