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培訓受眾:

企業中高層領導、項目總監、PMO總監、PMO成員、項目經理、項目團隊成員、職能部門經理

課程收益:

在過程控制中[項目管理過程]掌控流程

在統籌運維中[多項目與PMO]成就管理

在戰爭（項目管理沙盤）中學習項目管理實戰

在（多項目管理及PMO）中學會統籌

輕松體驗項目沙盤過程控制管理的實踐魅力

撥云見日般感受多項目管理PMO的化繁為簡

真實觸覺“后PMP時代”的學習與發展空間

課程大綱:

理念刷新工具準備

項目啟動：

A 項目化管理理念

B 分析項目成功要素

C 熟悉沙盤項目環境

D 解讀項目沙盤規則

E 項目干系人分析

F 項目便捷工具準備

G 沙盤項目經理授權

H 團隊角色職責定位

I 故事案例分享

過程演練技能提升

過程沙盤：

A 沙盤項目章程制定

B 項目工作分解排序

C 項目進度計劃制定

D 項目管理計劃制定

E 項目計劃實施執行

F 項目監控與變更

G 項目收尾與總結

H 沙盤項目過程分享

I 項目管理流程沉淀

組合管理統籌協同

多項目：

A 項目拆分組合原則

B 多項目常見問題

C 多項目管理統籌

D 多項目進度計劃

E 多項目的資源配置

F 多項目的資源平衡

G 多項目的風險管理

H 多項目管理流程

I 多項目與項目組織

組織定位結構功能

PMO：

A 項目組織與成熟度

B PMO重要與比較性

C PMO組織功能定位

D PMO運作解決方案

E PMO層級與結構

F PMO對項目的支持

G PMO對組織的意義

H PMO對個人的影響

I PMO的“十全十美”

鄭老師

美國項目管理協會PMI會員，資深高級PMP和PMO總監，中國工信部項目經理和項目監理認證培訓講師，某知名企業集團特邀首席項目管理講師，我司高級培訓咨詢師，項目化管理學院教研院長。

曾任香港集信和某知名企業集團高級項目經理、實施部經理、產品總監、PMO總監，擁有十多年的項目管理經驗，以及大型項目監理、咨詢經驗。有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓經驗，曾在所任職企業中成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業建立、健全了項目級、組織級PMO的項目管理流程、規范和制度，并成功應用于所領導的產品業務線。并在全國各地成功完成了數百場中高級項目管理課程培訓。

曾作為高級項目經理、項目監理、高級培訓咨詢師，為MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西門子、中國移動、中國電信、中國通信服務總公司、中國普天集團、微創軟件、東軟集團、聯創集團、富基融通、中興通訊、華為研發中心、美國通用電氣、交通銀行、中國銀行、中國銀聯、招商銀行、太平保險、中航商飛、南方航空、中國航天金穗、美的集團、海爾集團、中國煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團、日本三墾集團等數百家國內外知名企業，提供項目建設咨詢、項目管理實戰系列內訓及PMP認證等相關服務，擁有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓、咨詢經驗。

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