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培訓受眾

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。

課程收益

1、為您精心分析股權激勵的精髓、多方位展示股權激勵的利弊

2、為您呈上量身定做、最科學合理的激勵方案和操作手段

3、為您提供借鑒指導、支持您成功實施激勵制度

4、與您一同探討人才激勵的系統理論和全套方法

課程大綱

企業3×6股權激勵體系實施系統，破解股權激勵五大核心難題——

■股權激勵=股權獎勵？

■如何讓股權期權分配得更加公平、合理？

■如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值？

■如何實現動態和面向未來發展需要，防止不應有的弊端——動態機制和退出機制？

■如何防范法律風險、制度漏洞？

第一單元：股權激勵的發展趨勢：“本土制造”還是“舶來品”？

■中國票號中傳統的“身股”機制

■中國傳統餐飲業的股權激勵機制

■江浙民營企業中的干股激勵

■思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？

第二單元：股權激勵方案設計三大原則

1、系統原則

■企業員工激勵系統建立的一個中心，兩個基本點

■企業人才激勵三全原理

■企業員工激勵六大誤區

■思考：如何將公司的整體戰略和目前的激勵體制相配合

2、平衡原則

■激勵與約束相平衡

■公司目標與個人目標相平衡

■外在激勵與自我激勵相平衡

■討論：股權方案設計，如何平衡好激勵的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點？

3、組合原則

■國內非上市公司最受歡迎的股權激勵工具的組合方式是什么？

■股權激勵與公司治理、薪酬激勵、績效激勵的關系

■股權激勵與商業模式、上市規劃

■案例討論：華誼兄弟的股權融資技巧

第三單元：股權激勵方案設計的六大步驟

1.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同。

■留駐老員工，塑造企業感恩文化；

■吸引高新技，釋放人力資本價值；

■股權釋兵權，官爵兩分離；

■公司戰略實施的重要時期（上市、創業、少東家繼任）；

2.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水

■基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？

■基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？

■某科技公司案例——案例

■思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？

3、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

■實股VS虛股

■現股VS期股VS期權

■限制性股份/股票

■股份/股票增值權

■單一模式還是混合模式？

4、定對象——找準該激勵對象，比選對象還難

■股權應該給哪些人？給多少人？

■根據什么條件給？

■案例：為什么少數人得股權后而多數人辭職？

5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

■如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？

■如何計算公司現在的股價和股權激勵總量？

■股權收入占總收入多大比例合適？

■對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？

■如何實現股權分配公平合理？

■分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？

■某華南地區公司數量分配——案例

■思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。

6.定期限——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計

■什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例

■為什么要設置等待期？等待期多長合適？

■如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款

■某投資公司行權條件——案例

■不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用

■浙江XX公司禁售期規定——案例

■研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設計股權激勵制度

■做好股權激勵，我們該準備些什么？

■股權激勵有哪些副作用？

■合理的股權激勵有哪些構成要素

■研討：某醫藥科技發展公司股權激勵管理辦法

第五單元：企業股權激勵成功案例實例解析

■學員提煉自身企業方案設計要點

■學員之間相互探討公司的股權激勵總體構思

■學員與導師共同探討本企業的股權激勵方案

張老師

人力資源管理碩士。企業全員激勵管理模式發起人，企業3×6股權激勵體系實施系統課程創始人。曾先后于廣州白云賓館、香港皇朝家私、法國漢威泰電器等多家企業擔任經理、總監、副總裁等職務。豐富的企業管理及經營經驗使她的課程能切實結合企業實際狀況，給予生動的分析與詮釋。她曾指出了公司中現行的許多毫無意義的人力資源管理概念，并提出了具有實效性的，可供公司選擇的管理方案，其觀點和建議經過眾多企業證實具有非常強的可操作性。張老師以“誠信服務，與客戶企業共同成長”為服務理念改變傳統的咨詢和培訓模式，有效化解咨詢和培訓風險，讓咨詢顧問與企業真正實現“伙伴”關系！

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