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課程簡(jiǎn)介：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。目前各企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀(guān)念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。信息不充分，如何判斷對(duì)方價(jià)格底限、摸清供應(yīng)商的底牌？談判中為什么屢屢受制于人，如何把握談判的主動(dòng)權(quán)？ 談判中虛虛實(shí)實(shí)，如何識(shí)破供應(yīng)商的“障眼法與陷阱”？?jī)r(jià)格是唯一決定因素嗎？如何綜合分析價(jià)格與整體成本，避免落入“價(jià)格圈套”？面對(duì)形形色色的談判對(duì)手，如何在談判中有效了解對(duì)方，因人施談？如何才能游刃有余地使用各種談判技巧，從而可以不戰(zhàn)而勝？………

的確，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手，一是開(kāi)源、二是節(jié)流，采購(gòu)成本的降低無(wú)疑會(huì)給公司節(jié)約出大量的資金，兵家有云："兵馬未動(dòng)，糧草先行。"作為公司的采購(gòu)以及質(zhì)量、物料部門(mén)無(wú)論是在財(cái)務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度，都占有及其重要的作用。做為21世紀(jì)的一位的管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那對(duì)于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評(píng)價(jià)呢？對(duì)新的供應(yīng)商又該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應(yīng)商中，企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商？

作為公司的采購(gòu)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？

作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為采購(gòu)成品偏高和物品不良重工而憂(yōu)心？

作為公司的物料人員，您是否經(jīng)常會(huì)為延誤客戶(hù)交期而遭受抱怨呢？

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力，從而幫助采購(gòu)人員如何選擇最佳供應(yīng)商和制定全面采購(gòu)策略，縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本、確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。從而為企業(yè)創(chuàng)造另一個(gè)持久利潤(rùn)增度點(diǎn)。

資格認(rèn)證：

1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）

2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！

3、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。

學(xué)員對(duì)象：

高層管理者、采購(gòu)及物料管理人員、PMC、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員。

資格認(rèn)證：

資格證書(shū)費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備 注：

1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）

2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！

3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。

課程內(nèi)容：

第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新

1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)

2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求

3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則

4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別

5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略

6、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍

7、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性

8、基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析

9、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制

10、調(diào)研案例分析與評(píng)估

第二部分：成本驅(qū)動(dòng)（三）--- 供方管理與策略

1、供應(yīng)商管理指標(biāo)

2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架

3、如何選擇供應(yīng)商

4、確定關(guān)鍵的資源需求

5、確定資源的戰(zhàn)略

6、確定潛在的供應(yīng)商

7、限制供應(yīng)商的范圍

8、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法

9、選擇供應(yīng)商

10、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估

第三部分： 成本驅(qū)動(dòng)（二）--- 彈性采購(gòu)與模式

1、雙贏的采購(gòu)成本管理

2、通過(guò)供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本

3、通過(guò)產(chǎn)品(ABC)分類(lèi)降低采購(gòu)成本

4、通過(guò)供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本

5、通過(guò)目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本

6、通過(guò)電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本

7、通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本

8、定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)

9、定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)

10、供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)

11、用戶(hù)庫(kù)存戰(zhàn)略采購(gòu)

12、供方存貨戰(zhàn)略采購(gòu)

13、安全采購(gòu)戰(zhàn)略

第四部分：成本驅(qū)動(dòng)（四）--- 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量

1.采購(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)證

2.供應(yīng)商認(rèn)證體系

3.供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理

4.采購(gòu)產(chǎn)品接受與拒絕記錄

5.質(zhì)量工具應(yīng)用

6.質(zhì)量過(guò)程控制

7.供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程

8.實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過(guò)程

9.采購(gòu)質(zhì)量異常處理對(duì)策

10.全面采購(gòu)質(zhì)量控制預(yù)防

11.采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)

12.供應(yīng)商違約與賠償（索賠）

13.采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立

14.建立采購(gòu)報(bào)表制度

15.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

16.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與預(yù)防方法

第五部分：盈利增值（一）--- 采購(gòu)議價(jià)與談判

1.詢(xún)價(jià)的四個(gè)原則

2.底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧

3.ERP價(jià)格分析流程

4.采購(gòu)價(jià)格六種分析模式

5.采購(gòu)價(jià)格制定的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

6.如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱

7.貨比三家與價(jià)比三家策略模型

8.采購(gòu)報(bào)價(jià)的基本原則

9.如何制定采購(gòu)底價(jià)

10.以小博大的五種砍價(jià)策略

11.采購(gòu)人員人際關(guān)系處理技巧

12.采購(gòu)談判三種過(guò)程分析

13.設(shè)計(jì)有效的談判方案

14.采購(gòu)談判定義需求與技巧

15.采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī)

16.采購(gòu)談判前三項(xiàng)謀略

17.采購(gòu)談判操作技巧

18.供應(yīng)商應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧

19.談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ)

20.學(xué)員分組模擬議價(jià)演練

21.成功采購(gòu)商務(wù)談判的十大要點(diǎn)

22.采購(gòu)商務(wù)談判的十四大應(yīng)對(duì)策略

23.采購(gòu)商務(wù)談判的溝通技巧

24.采購(gòu)商務(wù)談判的原則

25.談判的目標(biāo)

第六部分：盈利增值（二）--- 存量縮減與SCM

1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系

2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較

3、按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理

4、按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理

5、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理

6、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（ JIT ）和看板（ KANBAN ）的基本原理

7、JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析

8、JIT 采購(gòu)的常用策略

9、JIT 采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

張老師

FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類(lèi)十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

出版著作有：《砍掉浪費(fèi)》《在絕望中尋找希望》《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；

曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶(hù)的一致認(rèn)可與贊許。

服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。

品牌課程：

《1》贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉

《2》突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能

《3》砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤(rùn)

《4》賺錢(qián)機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全

《5》利潤(rùn)中心-做賺錢(qián)采購(gòu)與采購(gòu)效能最大化

《6》彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

《7》縮減總動(dòng)員-精細(xì)化生產(chǎn)成本控制

《8》企業(yè)生命線(xiàn)-TQM全員品質(zhì)管理

《9》精益拓展-多樣少量生產(chǎn)與訂單交期準(zhǔn)時(shí)化管理

客戶(hù)見(jiàn)證：

與張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間，從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問(wèn)，最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)資勵(lì)，晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車(chē)間的時(shí)候還很意外地看到他在車(chē)間搜集問(wèn)題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間，但目前為止我們的車(chē)間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類(lèi)水平，這一切也源于張老師一年來(lái)的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。

上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林

得知小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書(shū)馬上要出版，要了全部書(shū)稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開(kāi)始就讓人力資源部門(mén)組織基層以上干部在公司每周一、五開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書(shū)章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書(shū)中“地下工廠(chǎng)”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過(guò)程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！

廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長(zhǎng) 尤智嘉

記得05年在南京舉辦的中國(guó)企業(yè)家論壇會(huì)議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時(shí)彼此并無(wú)多少話(huà)語(yǔ)交流，而在后來(lái)的幾次見(jiàn)面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人，通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)分享與專(zhuān)業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤(rùn)不高的時(shí)候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過(guò)程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。

浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠

張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說(shuō)話(huà)，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類(lèi)課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲?shū)《砍掉浪費(fèi)》即將問(wèn)世，借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。

香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 曹秉群

6月份去了濟(jì)南聽(tīng)了張老師有關(guān)〈精細(xì)化生產(chǎn)成本〉管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請(qǐng)了張老師來(lái)公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動(dòng)還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時(shí)至今日兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)傺麖埨蠋焷?lái)集團(tuán)培訓(xùn)，這也是我從事人資工作8年以來(lái)在公司少見(jiàn)的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性，而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。

西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍

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