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培訓收益：

企業外部環境在快速變化，內部發展在持續，我們已有的財務管理模式、財務管理工具、財務管理方發生是否能夠滿足管理決策需要？財務管理的杠桿作用是不是有效的發揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？我們是否給予企業現金流足夠的關注？我們的財務管理需要哪些調整、更新？哪些新的財務管理理念、方法正在成為的日常財務管理選擇？本課程讓企業全面掌握財務管理的最新變化以及如何進行管理創新滿足內外環境變化的需要。

培訓對象：

本課程主要針對企業總經理、副總經理，駐外跨區域財務人員以及企業中、高層及職業經理人等管理人員

培訓形式：

案例分析，互動研討，趣味交流，實操練習。

課程大綱

一、創新財務管理

1.企業財務的定位

2.財務戰略的選擇：

3.財務管理的架構及職責變化

4.財務價值管理優化途徑

5.如何處理好財務與經理、業務部門的關系

案例:

二、新環境下的財務轉型

1.什么是財務轉型？

2.為什么要進行財務轉型？

3.如何進行財務轉型？

4.財務管理的目標、體系建設及財務定位

（一）財務管理體系的主基調(速度、創新)

（二）財務管理服務與財務閘口互相矛盾又互為補充

（三）財務管理信息化 策略與實施

財務管理轉型案例分析

孫老師

曾任海爾大學高級講師、海爾財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創新歷程，具有豐富管理實戰經驗。

孫老師授課風格: 實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：淄博熱電、杭州電業局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業；

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