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2024年
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TRIZ創(chuàng)新性問題解決理論與實務(wù)
【課程編號】：MKT019572
TRIZ創(chuàng)新性問題解決理論與實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】：2025年05月06日 到 2025年05月07日5000元/人
2024年05月21日 到 2024年05月22日5000元/人
2023年06月06日 到 2023年06月07日5000元/人
【授課城市】：煙臺
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TRIZ創(chuàng)新性問題解決理論與實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州 中山 大連 北京 廈門 廣州 深圳 東莞
【課程關(guān)鍵字】：煙臺問題解決培訓(xùn)
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課程介紹
此次為期 3 天的課程，旨在幫助參與者：
參加人員將通過系統(tǒng)的TRIZ理論知識學(xué)習(xí)和大量的實戰(zhàn)案例分析，了解到現(xiàn)代TRIZ理論的體系，以及TRIZ近年來的發(fā)展， 初步了解TRIZ如何與六西格瑪理論相結(jié)合，掌握TRIZ理論中分析問題的工具，如功能分析，因果分析，剪裁和特性轉(zhuǎn)移等，掌握TRIZ解決問題的工具，如功能導(dǎo)向搜索，技術(shù)矛盾和物理矛盾的解決方法，初步了解現(xiàn)代TRIZ理論中的標(biāo)準(zhǔn)解和技術(shù)進(jìn)化趨勢體系。
研修課程采用國際TRIZ協(xié)會（MATRIZ）認(rèn)證的教材授課，通過考核者，將取得國際TRIZ協(xié)會一級證書，并可憑此參加二級認(rèn)證培訓(xùn)。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人，研發(fā)總監(jiān)，資深研發(fā)工程師、技術(shù)人員，企業(yè)創(chuàng)新管理人員，戰(zhàn)略性研發(fā)部門人員等。
培訓(xùn)大綱
第一天9：00-12：00
1 、TRIZ理論概述
什么是TRIZ
TRIZ的理論體系
TRIZ的價值與作用
2 、TRIZ與DFSS
3 、創(chuàng)新思維及方法
思維慣性
TRIZ中創(chuàng)新思維方法
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
4、 工程系統(tǒng)功能模型分析方法
功能的定義
功能的分類
建立功能模型的步驟
5 剪裁法
6 因果分析
7 特性轉(zhuǎn)移
第二天 9：00-12：00
1 、功能導(dǎo)向搜索
2 、技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理
技術(shù)矛盾定義
40個發(fā)明原理
矛盾矩陣
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
3、 物理矛盾與分離方法
?物理矛盾定義
運用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧
分離方法
4 物場模型標(biāo)準(zhǔn)解簡介
物質(zhì)和場的概念
標(biāo)準(zhǔn)解法的由來
76種標(biāo)準(zhǔn)解法
物場分析方法的解題流程
第三天 9：00-12：00
1、 課程回顧
回顧前面學(xué)過的內(nèi)容
通過練習(xí)綜合運用學(xué)過的工具解決問題
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
2 、考試
3、 試題講解
王老師
專業(yè)資質(zhì)
畢業(yè)于中國石油大學(xué)
結(jié)合電子技術(shù)和工商管理兩大學(xué)科背景
中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會PMP項目管理師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派專家
專業(yè)能力
有25年制造企業(yè)整體運營管理和基層現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
有多家知名企業(yè)精益管理體系構(gòu)建和項目執(zhí)行經(jīng)驗，擅長企業(yè)業(yè)務(wù)
流程構(gòu)建和梳理優(yōu)化以及精益現(xiàn)場改善和流程落地執(zhí)行。
有20年多的廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設(shè)計、IE改善和工程設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗。
有10多年的精益生產(chǎn)、6-Sigma、品質(zhì)管理、流程管理、項目管理等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾擔(dān)任大型外企精益6-sigma改善推進(jìn)經(jīng)理和民營企業(yè)制造運營總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現(xiàn)場改善推進(jìn)管理經(jīng)驗，對企業(yè)整體運營和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
部分服務(wù)客戶
電子電器制造行業(yè)
海爾集團(tuán)TPM、精益生產(chǎn)布局
魅族科技5S與目視化
魅力電子TPM、5S與目視化
視源電子TQM全面質(zhì)量管理
生益電子TQM全面質(zhì)量管理
上海聯(lián)影醫(yī)療6S高效推進(jìn)與落實
中慧電子價值流管理、精益辦公
晨芯電子企業(yè)流程梳理與改善
國騰電子企業(yè)流程梳理與改善、6S高效推進(jìn)與落實
無錫希捷精益辦公
五金注塑行業(yè)
珠海英誠集團(tuán)6S高效推進(jìn)與落實、精益辦公
東莞迪生塑膠6S高效推進(jìn)與落實
EMRK江門意瑪克6S高效推進(jìn)與落實
威高集團(tuán)企業(yè)流程梳理與改善
汽車行業(yè)
上海大眾聯(lián)合汽車6S高效推進(jìn)與落實
南俊汽車6S高效推進(jìn)與落實
金彭車業(yè)精益布局
機械行業(yè)
徐工集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈全面流程管理、精益KPI體系構(gòu)建
特變電工工程項目管理
許繼集團(tuán)企業(yè)流程梳理與改善、精益研發(fā)
國電南瑞企業(yè)流程梳理與改善
明陽風(fēng)電精益班組建設(shè)
食品飲料行業(yè)
伊利乳業(yè)TPM設(shè)備管理
湯臣倍健6S高效推進(jìn)與落實
怡寶礦泉水6S高效推進(jìn)與落實