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標桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、綠城)代建代融開發(fā)全流程解決方案解析
【課程編號】:MKT019591
標桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、綠城)代建代融開發(fā)全流程解決方案解析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月16日4800元/人
2024年05月29日 到 2024年05月31日4800元/人
2023年06月14日 到 2023年06月16日4800元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、綠城)代建代融開發(fā)全流程解決方案解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:青島代建代融開發(fā)培訓(xùn)
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課程介紹
代建作為房企品牌輸出的新方式,伴隨開發(fā)進程逐步深入,加上一線和核心二線城市地價的上漲,有利于房企實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張,特別是對于品牌力較強的區(qū)域房企,紛紛在藉由此模式降低運營風險,完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。
2014年,萬科在與鐵獅門合作之后引入股權(quán)式代建。隨后這一模式被朗詩、沿海等多家房地產(chǎn)企業(yè)效仿。因此,到目前為止,我國房地產(chǎn)商業(yè)代建領(lǐng)域存在最為廣泛的兩種運用方式,分別是以綠城為代表的單純收取服務(wù)費的商業(yè)代建和以萬科為代表的股權(quán)式代建。
作為“金手指”一般存在的綠城管理,雖說只有“輕資產(chǎn)”,但代建業(yè)務(wù)盈利能力并不弱,凈利潤率高達30%以上。2016年,綠城代建業(yè)務(wù)貢獻銷售金額181億元,綠城依靠代建業(yè)務(wù),首次實現(xiàn)銷售金額突破千億元;2017年,綠城代建銷售金額430億元,占銷售金額的29%,代建業(yè)務(wù)銷售占比進一步提升。2018年上半年,截止至7月31日綠城集團累計取得總合同銷售面積約444萬平方米,總合同銷售金額約834億元,代建合同銷售311個億,占比37.29%。
新的信息革命和產(chǎn)業(yè)革命推動房地產(chǎn)行業(yè)從產(chǎn)品時代進入平臺時代,房地產(chǎn)企業(yè)從單純的開發(fā)商往服務(wù)商靠攏,異軍突起的房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)便是較好例證(2018年數(shù)據(jù)):?
房企 服務(wù)內(nèi)容 目前發(fā)展概況 核心優(yōu)勢
綠城:房地產(chǎn)項目全過程開發(fā)管理服務(wù):房地產(chǎn)代建4.0開創(chuàng)者
截止目前:
項目:166個
總建筑面積:5300平方米
可售金額:3100億元
萬科:小股操盤模式(通過輸出品牌和管理進行輕資產(chǎn)運營,尋求低投入高收益)
截止目前:
銷售面積:2067萬平方米
銷售金額:2615億元
市場占有率突破3%
培訓(xùn)受眾
1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、區(qū)域總(經(jīng)理)、項目總(經(jīng)理)、投融資總(經(jīng)理)、運營總(經(jīng)理)
3、工程總(經(jīng)理)、成本總(經(jīng)理)、營銷總(經(jīng)理)
4、村股份實業(yè)公司董事長、總經(jīng)理等
課程收益
本課程內(nèi)容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入,內(nèi)容豐富,案例全面實用,可操作性強。
培訓(xùn)大綱
一、萬科代建開發(fā)經(jīng)營管理模式全流程解讀(一天)
開端:代建模式是市場發(fā)展的趨勢
黃金與白銀
粗放與精細
兼并與合作
自建與代建
風控與利潤
1、萬科代建經(jīng)營管理模式
(1)項目代建趨勢:萬科代建項目的城市布局
(2)代建增值空間:萬科代建品牌輸出的合作模式
(3)項目代建優(yōu)勢:萬科代建產(chǎn)品的溢價價值分析
(4)代建價值體現(xiàn):萬科小股操盤聯(lián)合開發(fā)的盈利模式
2、萬科代建項目開發(fā)運營管控模式
(1)項目產(chǎn)品定位
(2)項目設(shè)計管理
(3)項目成本管控
(4)項目營銷管理
(5)項目工程管理
(6)物業(yè)品牌嫁接
3、萬科代建項目增值空間
(1)成本
(2)采購
(3)營銷
(4)工程
4、萬科項目代建優(yōu)勢
(1)成本優(yōu)勢
(2)設(shè)計優(yōu)化
(3)目標成本
(4)集采優(yōu)勢
5、萬科代建項目投資測算及成本優(yōu)化
(1)拿地前--項目成本測算
(2)拿地后--項目成本概算
(3)方案設(shè)計--目標責任成本
(4)施工圖設(shè)計--成本優(yōu)化
(5)項目建設(shè)--動態(tài)成本管理
二、綠城代建代融項目經(jīng)營管理模式全流程價值解讀(半天)
1、綠城代建1.0至4.0產(chǎn)品迭代更新發(fā)展歷程
2、綠城代建代融項目運營管理模式
3、綠城代建品牌輸出合作模式及合作案例剖析
專家老師
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