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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課
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DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】:MKT022331
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2013年07月26日 到 2013年07月27日4680元/人
【授課城市】:深圳
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳DOE培訓(xùn)
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培訓(xùn)目標(biāo)
講解如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì),進(jìn)行試驗(yàn)以及如何分析試驗(yàn)結(jié)果。講解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何將其運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)中,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。
經(jīng)典DOE通過(guò)篩選實(shí)驗(yàn)及部分析因法,從眾多過(guò)程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子,通過(guò)全因子法及響應(yīng)曲面法,建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型,從而通過(guò)對(duì)少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。
本課程的預(yù)期收益:
?提高對(duì)DOE的認(rèn)識(shí),從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測(cè)”解決問(wèn)題的傳統(tǒng)陋習(xí);
?掌握有關(guān)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念、方法、原理。
?掌握常見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法、以及各種方法的運(yùn)用范圍。
?掌握DOE工具的應(yīng)用步驟,以及在各種情況下如何選用各種方法。
?系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具,提高過(guò)程質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本,PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員,需要理解和運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)的人員。
背景要求:具備基本的運(yùn)算能力,了解統(tǒng)計(jì)概念,并有統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)和測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的經(jīng)驗(yàn)。帶電腦,會(huì)使用簡(jiǎn)單的Minitab軟件功能。對(duì)本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。
課程大綱
第一部分 DOE基礎(chǔ)知識(shí) [大約2小時(shí)]
1、試驗(yàn)的定義
2、系統(tǒng)(過(guò)程)和模型
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義
4、為什么需要DOE
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展
6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語(yǔ)
7.1 響應(yīng)
7.2 因子 (可控因子、非可控因子)
7.3 水平/處理
7.4 主效應(yīng)
7.5 交互作用
7.6 試驗(yàn)單元
7.7 試驗(yàn)環(huán)境
7.8 模型和誤差
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類(lèi)
9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用步驟簡(jiǎn)介
10、DOE基本原則:重復(fù)、隨機(jī)化和劃分區(qū)組
第二部分 簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用 [大約1.5小時(shí)]
1、單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
1.1 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.2 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖形(定性)分析:箱線圖、單值圖
1.3 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)(定量)分析:?jiǎn)我蜃臃讲罘治?、多重比較
1.4 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)(定量)分析:線性回歸、非線性回歸
2、 簡(jiǎn)單正交試驗(yàn)(極差法)
第三部分 析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) [大約3小時(shí)]
1、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義
2、完全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義
3、2水平全因子試驗(yàn)概述
4、試驗(yàn)的安排、中心點(diǎn)的選擇及隨機(jī)化排序
5、代碼化及其計(jì)算
6、全因子析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的運(yùn)用案例
6.1 明確試驗(yàn)?zāi)康?/p>
6.2 確定響應(yīng)變量
6.3 選擇因子與水平
6.4 選擇試驗(yàn)計(jì)劃
6.5 試驗(yàn)結(jié)果記錄
6.6 試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)分析
6.7 確定分析結(jié)果
6.8 進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)
7、 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析案例
第四部分 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 [大約3小時(shí)]
1、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義
2、重影效應(yīng)
3、部分因子試驗(yàn)的清晰度
4、部分因子實(shí)驗(yàn)的案例
案例1:5因子2水平1/2部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例;
案例2:運(yùn)用部分因子試驗(yàn)進(jìn)行因子篩選案例
5、3水平及多水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念
案例3:3水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
第五部分 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 [大約2小時(shí)]
1、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的概念;
2、中心復(fù)合設(shè)計(jì)
3、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃
3.1 用最速上升法尋找試驗(yàn)的最優(yōu)區(qū)域
3.2 在已確定為最優(yōu)區(qū)域的范圍內(nèi),進(jìn)行響應(yīng)曲面試驗(yàn)
4、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)案例
5、多響應(yīng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
第六部分 試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用 [大約1.5小時(shí)]
1、 常用試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的適用范圍
2、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析運(yùn)用步驟
3、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析成功的因素
4、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析案例
何老師
何建軍先生在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過(guò)17年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個(gè)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運(yùn)行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。何建軍先生是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶。
何建軍先生擅長(zhǎng)IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、VDA6.3過(guò)程審核;質(zhì)量策劃、控制和改進(jìn)流程,如:APQP,QFD、6sigma, 8D,QC小組;以及相關(guān)的質(zhì)量工具應(yīng)用,如:新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE(經(jīng)典、田口、謝寧)、統(tǒng)計(jì)抽樣,假設(shè)檢驗(yàn),回歸分析、FMEA等。何建軍先生尤其擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理方面的運(yùn)用,曾編著《統(tǒng)計(jì)技術(shù)理論與運(yùn)用》。
何建軍先生先后為國(guó)內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車(chē)、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、新能源等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),客戶包括寶馬、VOLVO、一汽、東風(fēng)商用車(chē)車(chē)、博世、一汽大眾物流(長(zhǎng)春)、TRW、德?tīng)柛?、麥格納中國(guó)、ABB、貝爾卡特中國(guó)、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車(chē)、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機(jī)設(shè)備、愛(ài)默生(蘇州)、米思米、偉巴斯特中國(guó)、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車(chē)玻璃、英維思自動(dòng)系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等。其輔導(dǎo)和培訓(xùn)的領(lǐng)域包括ISO/TS16949體系輔導(dǎo)和質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)力提高,VDA6.3過(guò)程審核,還包括APQP、DOE、FMEA、MSA、抽樣檢驗(yàn)、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA黑帶。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓何先生對(duì)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。何建軍先生擅長(zhǎng)通過(guò)深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝,靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解,不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式,注重與學(xué)生之間的互動(dòng)。他能通過(guò)恰當(dāng)而貼切的實(shí)例、簡(jiǎn)潔而生動(dòng)的語(yǔ)言,將專業(yè)的知識(shí)講解得讓學(xué)員想聽(tīng)、易懂,有收獲。