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課程概述

本課程時長為2天。

21世紀是供應鏈的大環(huán)境

在21世紀，市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭，而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。試圖只關注自己企業(yè)內部的發(fā)展而不關注所處供應鏈環(huán)境的“獨善其身”之法和利用“壓榨上下游”從而獲得自身利潤的法則，都已不再是企業(yè)的成功之道。

供應鏈運作參考模型(SCOR)幫助了解供應鏈

供應鏈能力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)不僅需要不斷改善自身在計劃、采購、生產和交付等方面的績效，更需要一套標準的供應鏈運作框架來實現(xiàn)企業(yè)間的供應鏈協(xié)同，而“供應鏈運作參考模型(SCOR)”就是這樣一個經過十幾年實踐驗證的框架，它已經被成千上萬的企業(yè)應用于日常供應鏈活動中，并創(chuàng)造出了很好的經濟效益。

供應鏈沙盤協(xié)助體驗知識、實踐理論

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，可見“知行結合”、“知行合一”的學習之法自古以來就為學者儒士們所提倡與推崇，而體驗式供應鏈基礎正是這樣一門學以致用、寓教于樂的課程。

培訓受眾

公司經營管理者

供應鏈管理部門、采購部門、物流部門、生產部門、計劃部門、物控部門、銷售管理部門、財務部門的經理、主管

課程收益

全視角深度認識供應鏈在企業(yè)中的作用及其變革

理解部門和個人日常決策對企業(yè)戰(zhàn)略和財務結果的影響

了解企業(yè)運營的模式，以及對供應鏈上下游企業(yè)的影響

運用各種供應商管理、客戶管理、生產管理、庫存管理等管理方法提高企業(yè)日常運營效率

建立人員間共同溝通的語言，協(xié)作各部門達成共同的愿景

課程大綱

一、供應鏈管理產生與發(fā)展的闡述

從供應鏈管理產生與發(fā)展的闡述中可以發(fā)現(xiàn)供需環(huán)境的變化、企業(yè)成本增加、外包產生與發(fā)展、企業(yè)交易成本增加、以企業(yè)間合作為重要內容的供應鏈管理崛起的內在邏輯關系。

1、供應鏈管理產生與發(fā)展的背景

2、供應鏈管理相關理論

二、供應鏈運作參考模型SCOR介紹

供應鏈能力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)不僅需要不斷改善自身在計劃、采購、生產和交付等方面的績效，更需要一套標準的供應鏈運作框架來實現(xiàn)企業(yè)間的供應鏈協(xié)同，而“供應鏈運作參

考模型(SCOR)”就是這樣一個經過十幾年實踐驗證的框架，它已經被成千上萬的企業(yè)應用于日常供應鏈活動中，并創(chuàng)造出了很好的經濟效益。

1、SCOR產生和發(fā)展框架

2、SCOR的框架

3、SCOR的評價

三、供應鏈管理戰(zhàn)略與績效

依據(jù)企業(yè)涉入供應鏈的程度，供應鏈管理戰(zhàn)略大致可以分為供應鏈外包戰(zhàn)略、供應鏈創(chuàng)建戰(zhàn)略與供應鏈整合戰(zhàn)略。而每一種戰(zhàn)略都應細化實際操作性更強的供應鏈關系策略、供應鏈產品策略和供應鏈物流策略，強調供應鏈管理的基本內容是在發(fā)揮專長的基礎上積極進行供應伙伴合作及其關系處理，使與供應鏈產品特性相匹配的供應鏈物流得到快捷有效的實施。

1、供應鏈管理戰(zhàn)略

2、供應鏈風險管理

3、供應鏈績效評價

四、供應鏈流程管理

隨著外界環(huán)境變化的加劇，現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到運用供應鏈戰(zhàn)略和策略的重要性。而要把戰(zhàn)略與策略化作富有成效的行動，就必須把其轉化成可操作實施的流程。本沙盤游戲可以讓學員體驗的供應鏈管理的流程有：

1、客戶關系管理流程

2、客戶服務管理流程

3、需求與庫存管理流程

4、訂單履行管理流程

5、制造過程管理流程

6、供應商關系管理流程

何老師

專業(yè)資質

國際供應鏈協(xié)會（APICS SCC）的SCOR-P認證講師。中國最早培訓供應鏈運作框架的講師之一。

《卓越供應鏈》一書的主譯者。該書是中國首部介紹供應鏈運作框架（SCOR）的實戰(zhàn)手冊

IBM 業(yè)務規(guī)則管理金牌認證

敏捷開發(fā)管理Scrum Master 認證

專業(yè)能力

國防科大計算機專業(yè)，復旦MBA。擁有超過26年工作經驗，包括8年海外（新加坡、美國、法國）工作經歷。最近的15年專注在供應鏈技術、供應鏈運營管理和供應鏈咨詢服務和供應鏈高級培訓等領域。

曾在世界尖端的供應鏈優(yōu)化技術公司（法國ILOG公司）和供應鏈計劃軟件公司（荷蘭Quintiq）工作了12年以上，并擔任大中國區(qū)供應鏈解決方案的總監(jiān)；2009-2012年曾在IBM中國開發(fā)中心的供應鏈優(yōu)化服務部門擔任了3年高級咨詢顧問和部門總經理。

參與和領導過很多大型供應鏈優(yōu)化項目。包括：中國最大直銷企業(yè)的全國供應鏈物理網絡優(yōu)化;國藥物流的網絡規(guī)劃；中國某大型鞋服連鎖企業(yè)的供應鏈網絡優(yōu)化；一汽轎車生產排程項目；寧波IBM智慧物流平臺的實施和運營；中國某大型不銹鋼企業(yè)一體化計劃系統(tǒng)的規(guī)劃和實施

曾經參與過第四方物流平臺的創(chuàng)業(yè)運營，擔任過該平臺的COO。

曾經為超過100家企業(yè)提供內訓。如：聯(lián)想、京東、菜鳥、海爾、上海電氣、可口可樂、太古、益海嘉里、中糧等。

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