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《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT023029

【課程名稱】:

《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【時間安排】:2016年12月30日 到 2017年01月01日3600元/人

2016年01月08日 到 2016年01月10日3600元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:珠海 成都 銀川 長春 昆明 太原 深圳 鄭州 西安

【課程關(guān)鍵字】:天津EPC培訓(xùn),天津項目招投標培訓(xùn),天津計價結(jié)算管理培訓(xùn)

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課程介紹

住建部出臺一系列推進工程總承包模式的指導(dǎo)意見,并要求政府投資工程項目帶頭推行工程總承包,有力地推進了建筑業(yè)現(xiàn)代化進程。但由于現(xiàn)行法律法規(guī),工程計價規(guī)則還是建立在施工圖發(fā)承包基礎(chǔ)上,導(dǎo)致用施工總承包思維推行工程總承包,沒有達到預(yù)期效果。因此,亟需建立適應(yīng)工程總承包的計價計量規(guī)則,在這一背景下,《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001-2022應(yīng)勢而生,自2023年3月1日起實施。本規(guī)范將與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》一起,為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下的工程造價計價提供了政策依據(jù)。本規(guī)范順應(yīng)行業(yè)發(fā)展,填補了我國工程總承包計價缺少標準的空白,不但從宏觀上指導(dǎo)了政府造價管理行為,更重要的是從微觀上規(guī)范了發(fā)、承包雙方在市場化條件下的造價計價行為。本規(guī)范將以高標準引領(lǐng)國內(nèi)建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,有力促進建筑業(yè)的創(chuàng)新、提升與進步。

為幫助各單位深入了解新政對EPC項目招投標提出了哪些新要求?對風(fēng)險分擔(dān)進行哪些細化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC項目如何計價,合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進度和風(fēng)險分擔(dān)如何調(diào)整合同價款?變更調(diào)整價款有哪些風(fēng)險?結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價?如何應(yīng)對官方審計和財政評審,變被動為主動,確保較好的經(jīng)濟效益,我會決定舉辦“《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班。

課程收益

深入了解和學(xué)習(xí)新政對EPC項目招投標提出的新要求?對風(fēng)險分擔(dān)進行的細化規(guī)定?對總包方、分包方的影響?EPC項目如何計價,合同價格如何約定?結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價?如何應(yīng)對官方審計和財政評審,變被動為主動,確保較好的經(jīng)濟效益。

參會對象

各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心;各建筑施工企業(yè)負責(zé)人、設(shè)計院(所)分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負責(zé)人;中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員,各勘察設(shè)計、招標代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負責(zé)人。

課程內(nèi)容

第一部分:《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀

1.工程總承包的模式條件、計價方式和計價風(fēng)險;

2.工程總承包費用項目組成和項目清單;

3.工程價款與工期約定:標底或最高投標限價與工期、投標報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定;

4.同價款與工期調(diào)整:法律變化、工程變更、市場價格變化、不可抗力、工期提前、延誤、工程簽證、索賠;

5.工程結(jié)算與支付:預(yù)付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清;

6.合同解除的結(jié)算與支付:協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付;

7.合同價款與工期爭議的解決:暫定、協(xié)商和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部分:EPC工程總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀;

2.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理;

3.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;

4.項目前期咨詢與招標文件策劃;

5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;

6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點;

7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;

8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;

9.合同包干模式招標策劃;

10.招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

第三部分:進度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析

1.利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額;

2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛);

3.分包合同中的法規(guī)紅線;

4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析;

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析;

6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實務(wù)建議;

7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議;

8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范;

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧;

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧;

11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施;

12.收尾總結(jié)。

第四部分:EPC 項目投資管控

1.“發(fā)包人要求”配合總價合同;

2.模擬工程量清單配合單價合同;

3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付;

4.EPC 兩段式設(shè)計:標前設(shè)計可變更,標后設(shè)計無變更;

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價;

6.堅持標前下達設(shè)計限額, 鼓勵標前設(shè)計優(yōu)化, 限制標后設(shè)計優(yōu)化, 未經(jīng)批準的標后優(yōu)化均為違約行為;

7.總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付,單價按周期從量支付;

8.EPC 模式價格清單投標人應(yīng)在編制價格清單時確保準確完整。

第五部分:工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)

1.工程計價內(nèi)容的招標設(shè)計

2.工程費用性質(zhì)分析:按實核定與包干固定

3.措施項目清單缺漏項與包干計價分析

4.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例;

5.工程量增減與不平衡單價

6.材料單價不合理情形下變更置換計價

7.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理

7.材料設(shè)備認價性質(zhì)界定與案例

9.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例

10.總承包(EPC)計價構(gòu)成分析

11.總承包(EPC)計價范圍與計價機制

12.總承包(EPC)計價風(fēng)險與價格調(diào)整

13.總承包(EPC)變更計價分析

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析

15.工程結(jié)算審計實務(wù)及案例分析

第六部分:全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)

一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實操

1.當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題;

2.當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強烈需求;

3.如何進行設(shè)計施工總承包的招標和發(fā)包?

4.如何對EPC項目進行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理(做法和案例)?

5.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理(做法和案例)?

6.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)(做法和案例)?

7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運行維護管理服務(wù)(做法和案例)?

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)

1.全過程工程咨詢負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)(做法和案例);

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理(做法和案例);

4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理(做法和案例);

5.EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理(做法和案例);

6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理最新版EPC合同管理(解讀和案例)。

專家老師

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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