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資金管理與風險分析
【課程編號】:MKT023253
資金管理與風險分析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓
【時間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日4600元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日4600元/人
【授課城市】:重慶
【課程說明】:如有需求,我們可以提供資金管理與風險分析相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:重慶資金管理培訓,重慶財務(wù)風險管理培訓
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課程介紹
這門課程主要講三個方面的問題:
1、資金運作的規(guī)律(系統(tǒng)全面介紹資金管理的基本知識,弄明白:錢都去哪兒了?);
2、現(xiàn)金流的風險來自哪里(基于資金規(guī)律的應(yīng)用分析,為什么資金鏈會斷?企業(yè)倒閉的典型規(guī)律);
3、如何找到、管好、用好資金(管好資金的經(jīng)驗與技巧—最佳實踐的轉(zhuǎn)移應(yīng)用、方法工具)。
本課程一直保持迭代更新和與時俱進,涉及時下新出現(xiàn)的電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、PPP等新的商業(yè)模式下的資金管理思路;
課程本著務(wù)實的原則,將對民間拆借、影子銀行、老板銀行卡等現(xiàn)實問題進行深入闡釋,并提供應(yīng)對思路;
課程系統(tǒng)地回答了作為一個財務(wù)負責人,對于資金管理的責任,應(yīng)該做些什么、應(yīng)該懂些什么、以及如何開展資金管理的具體工作。
培訓收益
徹底掌握資金運轉(zhuǎn)的規(guī)律,從此可以對資金決策發(fā)表看法
通曉常用的資金管理手段,靈活應(yīng)用于企業(yè)解決現(xiàn)實問題
學會應(yīng)對資金危機的方法,不再對資金緊張束手無策
明白資金管理的角色和定位,主動幫助公司創(chuàng)造價值
課程對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)人員
課程大綱
模塊一:現(xiàn)金流管理的基本方法
現(xiàn)金流管理的原則
正確理解和使用現(xiàn)金流量表
資金計劃與預(yù)算、資金最低保有量的計算
投資資金計劃
融資籌資計劃
營運資金計劃
如何做好預(yù)計現(xiàn)金流量表
如何審批資金開支計劃及申請
“家財務(wù)”的民企如何管控現(xiàn)金流
模塊二:營運資金運作規(guī)律剖析
理解營運資金的特點及運行規(guī)律
采購資金管理
存貨資金管理
銷售資金管理
如何做好營運資金的效率分析
如何做好營運資金的預(yù)警分析
如何減少營運資金占用?
模塊三:資金來源與風險分析
主要的籌資渠道及其規(guī)律剖析
搞懂資產(chǎn)負債表的右半邊兒
為什么資產(chǎn)負債表比現(xiàn)金流量表重要?
企業(yè)的信用資金來源詳解
銀行信貸資金及影子銀行的作用
股權(quán)資金、私募與眾籌
股東融資及財務(wù)政策
民間拆借及聯(lián)保安排的風險與防范
模塊四:現(xiàn)金流危機的預(yù)警分析
現(xiàn)金流的規(guī)律及財務(wù)必須恪守的天條
如何界定資金的性質(zhì)?
在什么情況下資金會發(fā)生危機?典型的資金危機情況剖析
如何進行資金運行狀態(tài)的預(yù)警?資金預(yù)警常見方法和工具
資金為什么總是緊張?企業(yè)為什么越干越缺錢?
企業(yè)的錢應(yīng)該如何分配才是合理的?
時間錯配、結(jié)構(gòu)錯配、性質(zhì)錯配分析
現(xiàn)金流危機應(yīng)對措施
模塊五:資金結(jié)算與風險分析
賬號與資金余額管理
結(jié)算方式及風險分析
互聯(lián)網(wǎng)支付工具風險分析
短期理財及資金安全管理
銀行票據(jù)的使用及風險分析
現(xiàn)金浮游期管理
資金頭寸的管理及風險分析
模塊六:外匯結(jié)算與風險分析
進出口業(yè)務(wù)、海淘、代購與跨境結(jié)算的發(fā)展
小型跨國公司、自貿(mào)區(qū)與離岸業(yè)務(wù)分析
外幣結(jié)算、匯率變化及風險防范的常規(guī)措施
外匯管制與資金的全球流動注意事項
外匯敞口、套期(Hedging)操作與外匯對沖策略
模塊七:項目融資運作及風險分析
何時用到項目融資?
如何圍繞資金進行項目相關(guān)方結(jié)構(gòu)策劃?
如何利用好項目融資的杠桿效應(yīng)?
買方信貸與賣方信貸的操作流程
項目融資途徑與模式選擇
PPP、BOT等常見項目融資案例剖析
模塊八:資金管理職能建設(shè)
財務(wù)經(jīng)理人在資金管理方面應(yīng)該發(fā)揮什么作用?
如何在領(lǐng)導的腦子里面建立起現(xiàn)金流的圖景?
如何讓公司的中高層參與共同解決現(xiàn)金流危機?
資金管理部門的目標與使命
資金管理的崗位與職責設(shè)計
資金審批權(quán)限及管理體系建設(shè)
專家老師
由知名專家老師授課