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智勸?:溝通和影響技術
【課程編號】:MKT024379
智勸?:溝通和影響技術
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓
【時間安排】:2025年04月22日 到 2025年04月22日2680元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供智勸?:溝通和影響技術相關內訓
【課程關鍵字】:北京溝通技術培訓
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課程介紹
需要高度合作的時代,雙向溝通無處不在:
當我們向他人講解產品或推薦某個策略,想讓他人認識到產品或策略的價值
當我們參加問題解決會議或決策會議,期望說服決策者接受我們的觀點
當我們指導他人,幫助團隊改善工作表現,使他人真正心悅誠服
當我們進行組織變革,希望獲得大家心甘情愿的認同和追隨
當我們管理項目時,想爭取更多資源,獲得項目成員更高的投入和配合……
然而,在雙向的溝通、合作中,種種溝通“壁壘”讓我們對理想的結果望而卻步:
溝通很難影響別人:
花費了大量的時間來溝通,卻總達不到期望的目標
大家認為各有各的利益,多說無用,總在回避溝通
誰權力大誰就有話語權,一切按死規則,拒絕溝通
彼此無法建立信任,不能有效配合,難以達成共識
溝通不但沒解決問題,反而增加問題:
互相誤解,導致工作開展困難重重
遇到不同的意見時,總以爭吵來面對,導致關系惡化,效率低下
很多時候,我們期望獲得更好的結果,都需要通過他人實現,我們每次和他人交流,最終目的都是以某種方式增加價值。越有影響力,增加的價值就越多。
因此,影響他人的技巧就是我們獲得成功的關鍵所在。面對不可回避的分歧,如果您不能用權威和命令“壓”服對方,如果您通過講理無法“說服”對方,而你又確實希望對方心甘情愿地做出“改變”,那就提升“影響他人”的能力吧。
課程幫助員工和管理者走出在“影響他人”方面存在的觀念誤區,掌握“影響他人”的核心原則和方法,成為溝通高手。
課程對象:
在工作中需要輔導員工,發展員工的經理人
希望在組織中發揮影響力,帶領團隊的經理人
在公司內部,需要與他人溝通協作的人員
需要強化影響顧客能力的營銷人員
經常與客戶接觸、回答咨詢、處理投訴的客服人員
希望提升非權威溝通技能的產品、技術人員
課程收益:
能夠開放、充分地理解對方想法,挖掘對方異議的根源
善于啟發對方思考不同的角度,幫助對方做出符合自己需求的選擇和改變,而不是用講理的方式,讓對方接受你的“道理”
高度關注對方的需要,善于在你希望對方發生的“改變”和對方需求之間建立橋梁
善于營造和維護良好的溝通氛圍,使對方愿意進行深入的溝通和探討
課程大綱
第一部分 認識“影響”的本質
目的:激發學員提升“影響他人”能力的愿望和學習溝通影響技術的興趣。
1. 通過影響力測評:了解你對“影響”的看法
2. 通過影響練習:發現自己在溝通中的“說服”傾向
3. 透徹理解“影響”和“說服”的不同
第二部分 與對方的思路同步
波長技術
目的:通過波長技術的學習,幫助學員認識溝通中建立并維護溝通通道的價值;學習建立和維護通道暢通的方法。
1. 有意識地使用身體語言
2. 小心使用術語
3. 坦白自己的感覺
4. 開放地觀察對方的言談舉止
詢問和理解技術
目的:通過詢問和理解技術的學習,認識詢問和理解對“影響”的意義,掌握獲取關鍵信息,理解他人需求的方法。
1. 有效運用開放型問題和封閉型問題
2. 一次只問一個問題,深入理解對方,贏得對方信任
3. 用建議的方式挖掘需求
4. 避免使用反問句
5. 聆聽的過程和正確做法
6. 通過復述和引申確認對對方的理解,達成雙方的共識
階段性練習:通過練習幫助學員加深對“波長技術”“詢問技術”“理解技術”的理解和體會,發現自己的改進領域,獲得同組學員和講師有針對性的反饋和輔導。
第三部分 處理沖突和達成一致技術
目的:通過學習處理沖突和達成一致技術,幫助學員提升挖掘對方異議根源、洞察對方深層需求的能力,在理解對方需求的基礎上,找到令對方認可的“價值”,從而推進雙方達成共識。
1. 處理沖突的技術
+ 找到異議和異議的根源
+ 建設性地提出反對意見,激發對方思考,避免引起對方的抵觸
2. 達成一致的技術
+ 分清想要和需求,幫助對方意識到他的需求
+ 利益分析,幫助對方認識到你的建議對他的價值
+ 一次只探討一個原因,讓對方充分思考,從容選擇
階段性練習:通過練習加深對“處理沖突”和“達成一致”技術的理解和體會,并結合前三套技術的運用,進行綜合演練。發現自己的改進領域,獲得同組學員和講師有針對性的反饋和輔導。
第四部分 制定行動計劃
目的:推動學員在課后做進一步的實踐和提升。
1. 學員明確課后實踐的溝通場景
2. 梳理自己的影響技巧改善清單
3. 使用行動計劃表,制定行動計劃
許老師
某知名環保產業公司
“這個課程重點很突出,真的幫我看到了自己在影響方面的一些誤區。”
某知名計算機公司
“以前在跟下屬溝通的時候,比較注重把道理講清楚,通過課程的學習,覺得自己對下屬的需求的理解還是欠缺的,所以也總覺得他們的配合度不夠高。今后,需要在這方面特別注意。”
某知名電子行業公司
“我們是公司支持部門,跟銷售部合作比較多,以前覺得只能聽銷售的,跟他們提建議,他們很難聽進去。通過今天的學習,知道可以從對方關心的角度去溝通,會更容易被接受。”