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【課程背景】

爪牙不利的老虎再?gòu)?qiáng)壯也會(huì)餓死！

營(yíng)銷不利的團(tuán)隊(duì)再龐大只能等死！

在現(xiàn)今企業(yè)界已達(dá)成共識(shí)：沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的營(yíng)銷人員是企業(yè)最大的成本！沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)銷售訓(xùn)練的銷售人員，由于心理不夠強(qiáng)大，不敢不愿拜訪客戶；由于銷售基本功不扎實(shí)，在每天的銷售中忍受著一次又一次的拒絕;由于銷售技巧不佳，耗費(fèi)了大量的時(shí)間溝通就是無(wú)法簽單，甚至他們每天得罪客戶，浪費(fèi)戰(zhàn)機(jī)，最終損失業(yè)績(jī)，影響企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)。在這種不良循環(huán)中，受傷的不僅是公司，對(duì)于銷售人員來(lái)講也是苦不堪言的。

當(dāng)市場(chǎng)表現(xiàn)不力，除了高瞻遠(yuǎn)矚地思考商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、渠道創(chuàng)新、通路變革……您是否也曾把視線往下看一看，思考一下，您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否出現(xiàn)過(guò)以下?tīng)顩r：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)企圖心不強(qiáng)，不求吃好，但求有口飯吃就好？

銷售人員天天抱怨市場(chǎng)不景氣，一心只想等市場(chǎng)回暖，卻沒(méi)想過(guò)在現(xiàn)有條件之下，如何打破傳統(tǒng)的固有銷售模式輕松獲取訂單？

銷售人員見(jiàn)到客戶后總是找不到話說(shuō)，不知道如何進(jìn)行人際“破冰”，構(gòu)建融洽溝通平臺(tái)？

只要聽(tīng)到客戶提出異議，銷售人員就輕易放棄，根本不愿也不會(huì)堅(jiān)持？

針對(duì)不同的客戶，銷售人員說(shuō)詞卻千篇一律，不會(huì)根據(jù)不同客戶制定相應(yīng)營(yíng)銷策略？

銷售人員不敢跟客戶談判，卻很會(huì)向公司談判，經(jīng)常申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？

銷售人員根本不會(huì)守住底線，輕易就給客戶亮出自己的“底牌”？

有些銷售人員嘴巴能說(shuō)會(huì)道，頭腦也很聰明，但么業(yè)績(jī)總是不理想？

有銷售人員總是喜歡賣一些低價(jià)的、低利潤(rùn)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品卻很難賣？

銷售人員報(bào)銷的市場(chǎng)費(fèi)用越來(lái)越高，但業(yè)績(jī)卻越來(lái)越不理想？

銷售人員也想做好，但面對(duì)目前市場(chǎng)無(wú)計(jì)可施，絞盡腦汁試圖接近客戶決策核心時(shí)，卻常常無(wú)緣相見(jiàn)……

如何有效開(kāi)發(fā)需求、不同類型客戶針對(duì)性溝通、價(jià)值有效呈現(xiàn)、有效解除客戶異議、臨門一腳……處處讓人煩惱，時(shí)時(shí)暈頭轉(zhuǎn)向？

一系列的銷售與談判策略不會(huì)識(shí)別、不懂運(yùn)用，能賣出去，意外之喜；賣不出去，意料之中？

總設(shè)計(jì)師告訴我們：不管黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓！

我們想提醒的是：不管這理論那模式，能賣出去才是好把式！

【課程目標(biāo)】

學(xué)習(xí)自我激勵(lì)，銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài)，達(dá)到巔峰狀態(tài)

掌握銷售實(shí)戰(zhàn)的核心理念和相關(guān)實(shí)用技巧

學(xué)會(huì)在銷售中拓寬視角，轉(zhuǎn)換角度，應(yīng)需制定解決方案

學(xué)會(huì)引導(dǎo)駕馭客戶需求，完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變

掌握良好的談判/議價(jià)能力，運(yùn)用各種技巧以獲取己方更大的利益

掌握實(shí)戰(zhàn)銷售策略的具體行動(dòng)步驟，完成由理論到實(shí)踐的出色轉(zhuǎn)換

【課程特色】

前瞻：來(lái)自國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷最前端的理論及訓(xùn)練體系

專注：專注于不同層次不同領(lǐng)域營(yíng)銷人員訓(xùn)練十余年

系統(tǒng)：從心態(tài)到技巧，從理念到實(shí)踐全方位提升學(xué)員綜合素養(yǎng)

實(shí)效：上午學(xué)，下午用，杜絕純理論宣講，每個(gè)理論，每個(gè)技巧都有豐富案例佐證，并提供實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)消化

參加對(duì)象：

區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員等

課程大綱

第一單元：狀態(tài)決定成敗，銷售精英須具備的六大巔峰心態(tài)

市場(chǎng)的不景氣,客戶難纏,任務(wù)的壓力……等等這些是否已經(jīng)讓你疲憊不堪？如何能迅速調(diào)整狀態(tài)，解決厭煩工作的心態(tài)、永久保持激情狀態(tài)、養(yǎng)成積極行動(dòng)，全力以赴的習(xí)慣、不斷提升自己、成長(zhǎng)自己這對(duì)于每一位銷售人員都是需要去思考的問(wèn)題，要知道狀態(tài)決定成敗！

一、危機(jī)意識(shí)

a、案例：成功的人士都是具備危機(jī)意識(shí)的，企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，個(gè)人也要有危機(jī)意識(shí)

b、危機(jī)意識(shí)就是永不滿足的進(jìn)取心，對(duì)于銷售人員，自我滿足意味著職場(chǎng)“自殺”

二、堅(jiān)定目標(biāo)

a、目標(biāo)與人生的關(guān)系（哈佛大學(xué)的調(diào)查）

b、銷售人員缺乏動(dòng)力源于沒(méi)有目標(biāo)，人生須反躬自省的三個(gè)問(wèn)題

c、合理目標(biāo)的5個(gè)條件

三、專注執(zhí)著

a、管理大師博恩.崔西的提醒

b、小故事：專注的力量

四、樂(lè)在工作

a、啟示：不是做得好才來(lái)喜歡，而是喜歡才會(huì)做得好

b、銷售人員保持激情的源動(dòng)力來(lái)自于愛(ài)上自己的工作

五、永不言敗

a、銷售精英的信念——永不言敗

b、做到永不言敗需要時(shí)刻保持積極陽(yáng)光的心態(tài)

c、視頻分享

六、決不放棄

a、故事《純白色的金盞花》啟示：唯一的失敗是您選擇了放棄

b、銷售精英需要決不放棄的信念

c、視頻研討／分享

第二單元 客戶心理認(rèn)知

一、以客戶為中心，轉(zhuǎn)換角色，從賣方思維到買方思維

二、討論：請(qǐng)思考客戶為什么會(huì)買？都說(shuō)有需求就會(huì)購(gòu)買，為什么客戶跟我們溝通時(shí)需求狀態(tài)也存在，最終卻沒(méi)買？

三、從分析“賣點(diǎn)”到研究“買點(diǎn)”，從一味研究怎么把客戶“搞定”？到研究別人是怎么把你“搞定”？

什么是需求？

客戶為什么說(shuō)不需要？是不了解嗎？還是有其他原因？

當(dāng)碰到客戶說(shuō)不需要時(shí)，你的應(yīng)對(duì)是正確的嗎？

如何刺激對(duì)方的需求呢？注意：對(duì)現(xiàn)狀滿意的客戶是沒(méi)有改變的動(dòng)力的。

信任關(guān)系的建立中哪些因素會(huì)導(dǎo)致對(duì)方不信任我們？

銷售是信心的傳遞，自信是銷售精英的第一把武器，為什么我們的銷售人員不自信？如何培養(yǎng)自信呢？淡化銷售痕跡：我們不是買東西給客戶，而是幫助對(duì)方選擇適合他的產(chǎn)品，服務(wù)需要我們不斷提升專業(yè)能力，更加從容應(yīng)對(duì)客戶各種問(wèn)題為什么在銷售溝通中還要照顧對(duì)方的情緒？為什么有些銷售人員說(shuō)得很有道理，對(duì)方卻不接受？多一點(diǎn)認(rèn)同，少一點(diǎn)辯駁你的準(zhǔn)客戶找對(duì)了嗎？找對(duì)人做對(duì)事價(jià)值的困惑？我們賣的到底是什么？

都說(shuō)我們賣的不是產(chǎn)品，是產(chǎn)品可以給對(duì)方的好處，為什么我把好處講的很清楚了，對(duì)方還是不接受？

影響價(jià)值的三個(gè)關(guān)鍵因素

四、榜樣模式解析——找對(duì)榜樣，少走彎路

案例：醫(yī)生VS藥店“銷售”模式分析

學(xué)醫(yī)生“開(kāi)藥方”而不是學(xué)藥店?duì)I銷代表單純“賣藥”

銷售人員如何迅速調(diào)整銷售模式，做“銷售醫(yī)生”

第三單元 計(jì)劃階段——銷售之前地準(zhǔn)備工作

一、我們不會(huì)計(jì)劃失敗，但絕大多數(shù)時(shí)候我們因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃導(dǎo)致失敗

二、任何戰(zhàn)爭(zhēng)之前，情報(bào)戰(zhàn)一定是走在最前面的，銷售亦然

三、根據(jù)客戶數(shù)據(jù)分析，制定銷售機(jī)會(huì)管理計(jì)劃：

銷售機(jī)會(huì)管理內(nèi)容

1.相關(guān)背景

客戶為什么要做進(jìn)行這次采購(gòu)？

客戶方真正的驅(qū)動(dòng)力是什么？

客戶希望通過(guò)實(shí)施此項(xiàng)目達(dá)到什么效果？

如何評(píng)估最終成果？

2.銷售機(jī)會(huì)進(jìn)度

3.目標(biāo)銷售額

4.預(yù)計(jì)簽單日期

5.目前客戶方面所面臨的困難

6.就本次銷售過(guò)程而言，客戶最關(guān)心的問(wèn)題有哪些？

7. 客戶在這次采購(gòu)中的決策流程？

8.關(guān)鍵人是誰(shuí)？如何與之建立良好關(guān)系？

9.己方的優(yōu)劣勢(shì)分析

10.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析

11.自己的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么？如何強(qiáng)化己方優(yōu)勢(shì)，將客戶焦點(diǎn)集中在己方優(yōu)勢(shì)上？

第四單元 如何建立與客戶的信任關(guān)系

一、銷售＝搞關(guān)系嗎？

二、都說(shuō)銷售就是搞關(guān)系，那為什么有些關(guān)系你始終搞不進(jìn)去？其中是否有我們忽略的因素呢？

分組研討／分享：初次拜訪時(shí)你是如何去建立好的第一印象？

三、形象走在成功之前，人與人之間的互動(dòng)，第一印象決定了接下來(lái)雙方溝通的順暢度銷售的本質(zhì)是推銷自我，激情有時(shí)比技巧更重要時(shí)刻展現(xiàn)自己最好的形象，你希望你在客戶心目中是什么形象，你就以什么形象面對(duì)客戶

四、初次拜訪需注意什么？

1.為什么初次拜訪時(shí)無(wú)話可講？先交流感情，再談事情

2.如何打破陌生人溝通的屏障？迅速達(dá)到融洽的氛圍？

3.如何巧妙地找到對(duì)方得意處適當(dāng)贊美開(kāi)場(chǎng)？

五、會(huì)“聽(tīng)”大于會(huì)“說(shuō)”

1.為什么你說(shuō)得很好卻打動(dòng)不了對(duì)方？銷售人員僅僅能說(shuō)就能做好嗎？

2.如何有效傾聽(tīng)？

3.顧問(wèn)式銷售的核心：引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)更多

六、讓對(duì)方“愛(ài)”上你的秘訣

1.如何讓客戶跟我們之間像“知己般”溝通？

2.想一想生活中跟你走得比較近的人有什么特征？你為什么愿意接近他？

3.like法則，學(xué)會(huì)用對(duì)方喜歡的方式交流。

七、互惠原則

案例：視頻分析——片中的人物去拜訪客戶為什么第一次連門都沒(méi)進(jìn)去和第二次卻相對(duì)順暢？

如何在對(duì)方公司發(fā)展“金牌小臥底”？

不要忽略每一個(gè)看上去不重要的人，廣結(jié)善緣才能得善果。

給對(duì)方他想要的，他就會(huì)給你你想要的。

八、不同性格客戶分析與應(yīng)對(duì)重點(diǎn)（活潑型／力量型／完美型／和平型）

第五單元 客戶需求的探尋與引導(dǎo)

一、我們的客戶哪些不一樣，你對(duì)客戶的需求了解嗎？

二、在需求的角度，我們的客戶大致分三類

完全明確型——有需求、有標(biāo)準(zhǔn)

半明確型——有需求、沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)

不明確型——沒(méi)需求、沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)

三、針對(duì)不同類型得客戶，我們的溝通策略和引導(dǎo)重點(diǎn)是什么？

不明確型：

a.找問(wèn)題，創(chuàng)需求

b.銷售中的提問(wèn)技巧

背景性問(wèn)題：摸清客戶基本情況

探究性問(wèn)題：試探對(duì)方潛在不滿

暗示性問(wèn)題：適當(dāng)加大對(duì)方痛苦

解決性問(wèn)題：自信提出解決方案

c.角色扮演／實(shí)戰(zhàn)模擬

半明確型：

講理念，建標(biāo)準(zhǔn)（一流的銷售員賣的是觀念，而不是產(chǎn)品）

如何影響對(duì)方?jīng)Q策：三階溝通法

案例：賣名表的銷售人員

完全明確型：

問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，講產(chǎn)品

當(dāng)對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)與我們產(chǎn)品／服務(wù)吻合時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？

當(dāng)對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)與我們產(chǎn)品／服務(wù)不吻合時(shí)，如何調(diào)整？

案例：難當(dāng)?shù)脑吕?/p>

四、視頻分析

第六單元 如何推薦產(chǎn)品——價(jià)值塑造的黃金法則

一、為什么需要我們主動(dòng)推薦？

1．客戶往往并不知道自己的需求應(yīng)該如何滿足，最困惑的事就是如何選擇產(chǎn)品，分辨產(chǎn)品差異化；

2．客戶想要的就是他一定需要的嗎？

3. 滿足客戶提出的要求，是引導(dǎo)客戶在不同公司之間做比較，而不在我公司做出決策；

4. 單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的時(shí)代已結(jié)束，銷售人員要給客戶解決方案；

5. 任何商品只適合特定的客戶或適合客戶特定的環(huán)境下使用。

6．好的，不一定是最適合的，最適合的才是最好的

二、如何給客戶推薦，產(chǎn)品的價(jià)值如何塑造到位？

緊扣需求：依需求而推薦

展示優(yōu)勢(shì)：你能說(shuō)出你產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)嗎？它跟別人有什么不一樣？

導(dǎo)向利益：賣結(jié)果而不是賣“成份”

FABE法則應(yīng)用級(jí)話術(shù)

小組演習(xí)：每個(gè)人向小組其他成員銷售自己公司的產(chǎn)品或服務(wù)

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賣

每個(gè)小組即為“一家公司”，現(xiàn)場(chǎng)向其它組售賣產(chǎn)品（小組自己準(zhǔn)備），每組十分鐘，最終以收到的現(xiàn)金為準(zhǔn)計(jì)算小組成績(jī)

第七單元 有效處理客戶異議——問(wèn)題的處理與成交

一、客戶為什么會(huì)有異議？問(wèn)題的源頭在哪里？

二、客戶異議處理的5個(gè)注意事項(xiàng)

1.當(dāng)不確定客戶是否真實(shí)關(guān)注的條件下,不要作無(wú)意義的讓步，因?yàn)檎勁行枰摌?gòu)的籌碼；

2.客戶會(huì)隱藏自己真實(shí)的需要，而提出多個(gè)條件，在小要求上退讓，而堅(jiān)持自己的核心要求；

3.主動(dòng)單方面讓步,會(huì)讓客戶感覺(jué)到產(chǎn)品在貶值；多次單方面讓步會(huì)讓客戶感覺(jué)到銷售人員不誠(chéng)信；

4.不要輕易地讓步,除非交換，越難得到的條件越珍惜；雙贏是雙方感覺(jué)上的雙贏，大家都認(rèn)為自己贏了；

5.如果談判出現(xiàn)僵局，或無(wú)法直接回答客戶時(shí)，銷售人員要及時(shí)增加選擇；

三、有效處理客戶異議的3大策略與6大流程

四、習(xí)慣性問(wèn)題分析與處理

當(dāng)客戶說(shuō)“我再考慮考慮”、“我們還要比較一下”、“留份資料吧” ……時(shí)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？?jī)r(jià)格異議處理的實(shí)用話術(shù)。

五、迅速察覺(jué)對(duì)方的成交信號(hào)

六、成交的關(guān)鍵——敢于成交

案例分享：我是如何拿下訂單的

第八單元：關(guān)于客戶服務(wù)的提醒與總結(jié)——客戶至上的服務(wù)理念

一、失敗的銷售人員往往在這個(gè)階段容易忽略，他們會(huì)覺(jué)得一切塵埃落定而忽視后續(xù)的維護(hù)，一錘子買賣的思路會(huì)阻礙銷售成功的道路

二、為什么有些人持續(xù)能成交，而多數(shù)營(yíng)銷人員只能偶爾成交或者做一單少一個(gè)客戶？

三、銷售的最高境界——不銷而銷？如何做？怎么感動(dòng)客戶？

四、都說(shuō)客戶至上，仔細(xì)思考，你做得如何？銷售時(shí)你想的是你的提成還是真正幫到客戶？

五、案例分享／研討：我們工作中如何秉承客戶至上的服務(wù)理念？

梁老師

PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者

十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)8萬(wàn)人；滿意度高達(dá)95%以上

曾任：

泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷總監(jiān)

廣州華潤(rùn)電器銷售部副總

美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)后調(diào)任集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

曾任泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷總監(jiān)，從一名營(yíng)業(yè)處保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員一步一步成長(zhǎng)為最年輕的營(yíng)銷總監(jiān)；曾任廣州華潤(rùn)電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無(wú)自有銷售渠道）,組建銷售部，任銷售部副總，兩年時(shí)間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有，公司業(yè)績(jī)從2001年不到1000萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的1個(gè)多億；曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)；

梁輝先生具備豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練， 梁輝先生的課程緊扣實(shí)際工作，秉承“從工作中來(lái)，能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。

【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】

梁輝先生長(zhǎng)期致力于銷售實(shí)戰(zhàn)和營(yíng)銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷、管理技能、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程，數(shù)年來(lái)，通過(guò)親身實(shí)踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)，激情而不乏理性、儒雅又不失幽默，深入淺出，秉承“從工作中來(lái)，回工作中去”的培訓(xùn)理念，能將國(guó)外先進(jìn)理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性.足跡遍及全國(guó)各地，培訓(xùn)場(chǎng)次（公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)）超過(guò)1000多場(chǎng)，曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)橫跨數(shù)個(gè)行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè)，訓(xùn)練營(yíng)銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過(guò)八萬(wàn)余人，接受過(guò)梁老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評(píng)。

【近期服務(wù)的部分客戶】

金融／保險(xiǎn)：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、廣州銀行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄、人保財(cái)險(xiǎn)郴州分公司、人保財(cái)險(xiǎn)寧波分公司,臺(tái)州椒江農(nóng)村合作銀行、安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

電信／通訊：中國(guó)移動(dòng)（部分省市公司）、中國(guó)電信、東莞諾基亞

汽車／電器：美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、廣汽集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、上海同捷科技、中山奧馬電器、東莞怡東電子、華海電子有限公司、安驊汽車、成都瑞佳電器、廣東振業(yè)集團(tuán)、粵東汽車、名車會(huì)、駿威汽車

機(jī)械／制造：深圳深纜集團(tuán)、上海臺(tái)安工程、寧夏隆基寧光儀表有限公司、三一西北駿馬、廣西南方有色冶煉、中煤集團(tuán)張家口機(jī)械設(shè)備、深圳杰普特公司、廣西玉林開(kāi)元集團(tuán)、永恒頭盔、佛山伊戈?duì)栯姌I(yè)、廣東堯豐紙業(yè)、廣東南美集團(tuán)、金貴有色金屬、煙臺(tái)杰瑞集團(tuán)

家居／建材：顧家家居（多期）、杭州諾貝爾瓷磚、索菲亞衣柜、合肥華然裝飾、東莞東家家居、江西恩達(dá)家紡、佛山李漆匠、興業(yè)陶瓷、新美亞陶瓷、幸福家私、名派家具、賽維納地板、廣東江門米奇漆

酒店／餐飲：濟(jì)南揚(yáng)帆酒店管理公司、武漢唐古拉漢藏文化交流有限公司、華天假日大酒店、南寧鳳凰賓館、金城大酒店

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