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課程背景

如何從宏觀視角，從人效分析、人工成本和激勵(lì)要素等維度，診斷薪酬激勵(lì)體系與評(píng)估效能？

如何從技術(shù)視角，運(yùn)用量化手段，設(shè)計(jì)、規(guī)范薪酬體系，創(chuàng)新人才激勵(lì)手段？

薪酬管理者應(yīng)基于設(shè)計(jì)思維和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)優(yōu)化薪酬管理和人才激勵(lì)的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。本門(mén)課程結(jié)合咨詢(xún)顧問(wèn)在薪酬管理咨詢(xún)中的實(shí)際案例，通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將一攬子診斷、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方法與工具一網(wǎng)打盡！

讓我們共同開(kāi)啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬診斷分析達(dá)人！

課程特色

•兼顧宏微觀，直擊核心——分享在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中最關(guān)鍵的思維、視角和方法

•案例模擬，實(shí)用工具——直觀的分析案例與直接工具，確保實(shí)用

•敏捷診斷，創(chuàng)新設(shè)計(jì)——敏捷實(shí)用的診斷技術(shù)，聚焦創(chuàng)新觀點(diǎn)

課程目標(biāo)

•收獲一次針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見(jiàn)薪酬問(wèn)題，掌握薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)及操作細(xì)則

•參與一場(chǎng)高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)——資深顧問(wèn)示范并指導(dǎo)，企業(yè)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

•帶回一套可落地的解決方案——專(zhuān)屬顧問(wèn)全程輔導(dǎo)，確保方案的有效性與實(shí)用性

課程對(duì)象

•企業(yè)中高層管理者、人力資源核心管理層；薪酬管理經(jīng)理

課程大綱

第一講：應(yīng)用指引

•如何理解企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)？

•薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開(kāi)自我提升？

•課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

第二講：宏觀分析與頂層設(shè)計(jì)

•薪酬激勵(lì)體系的頂層分析是什么？

•從經(jīng)營(yíng)和決策視角，如何開(kāi)展薪酬診斷？

•薪酬激勵(lì)如何與業(yè)務(wù)策略相連接？

•如何基于效益導(dǎo)向與人效導(dǎo)向開(kāi)展薪酬診斷

•如何基于人工成本分析與預(yù)算管控開(kāi)展薪酬診斷

•如何基于人才激勵(lì)要素分析薪酬激勵(lì)成效？

第三講：薪酬水平診斷分析與定位的方法、工具

•什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤？

•薪酬調(diào)研有哪些不能說(shuō)的秘密？如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？

•如何有效開(kāi)展薪酬水平內(nèi)外部對(duì)比？（”四維”競(jìng)爭(zhēng)力分析模型）

•內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類(lèi)型－跨部門(mén)－橫向?qū)蛹?jí)－縱向?qū)蛹?jí)）

•對(duì)比之后如何應(yīng)用？如何開(kāi)展薪酬定位、成本評(píng)估與測(cè)算？

第四講：崗位與薪酬等級(jí)基準(zhǔn)診斷與設(shè)計(jì)

•如何理解崗位等級(jí)（靜態(tài)）與晉升通道（動(dòng)態(tài)）？

•薪酬等級(jí)基準(zhǔn)背后的技術(shù)思想是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價(jià)值等級(jí)－人才發(fā)展）

•工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？

•什么是薪資滲透率？為什么要計(jì)算和分析？如何應(yīng)用？

第五講：薪酬結(jié)構(gòu)診斷、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

•通常意義上，什么有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)？

•人才激勵(lì)對(duì)象如何差異化分類(lèi)？

•如何分析激勵(lì)要素（什么能激勵(lì)到他們）？

•薪酬結(jié)構(gòu)與浮動(dòng)收入設(shè)計(jì)，如何體現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值分配？

•如何設(shè)計(jì)全面薪酬架構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)矩陣？

•如何推動(dòng)浮動(dòng)收入與獎(jiǎng)金模式的持續(xù)創(chuàng)新？

第六講：薪酬激勵(lì)變革落地與調(diào)薪管理

•如何兼顧宏觀，開(kāi)展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測(cè)算？

•如何處理薪酬變革中的矛盾點(diǎn)？如何區(qū)分主次要矛盾？

•如何基于人效、任職能力與持續(xù)績(jī)效開(kāi)展調(diào)薪？

•如何開(kāi)展有效的薪酬溝通？

課程總結(jié)、交流與答疑

楊老師

•專(zhuān)注于人才價(jià)值分析、組織變革、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)踐和研究。

•從2010年開(kāi)始，帶領(lǐng)科石顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)專(zhuān)題咨詢(xún)、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

•曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢(xún)師。為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課題研究。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開(kāi)展咨詢(xún)輔導(dǎo)。

•曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

•在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問(wèn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：量化薪酬診斷分析與激勵(lì)創(chuàng)新——效能診斷+量化分析，方法論工具+實(shí)踐案例(上海)