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課程背景

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。

ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何站在供應鏈角度厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。同時如何建立良好的供應商關系，由交易型采購轉化為供應鏈合作同盟，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。

本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何確立戰(zhàn)略采購和供應商關系梳理。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士

課程大綱

第一講：采購戰(zhàn)略管理

國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

采購以及采購管理的目標

21世紀采購的特點

采購和利潤的財務關系

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關鍵原理

采購管理戰(zhàn)略商機評估

商品識別與戰(zhàn)略

供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配

采購策略與流程樹立

采購商務手段確立

流程實施與調整

戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講：供應商關系管理

供應商是誰？

供應商跟企業(yè)的合作接口

NIKE供應商關系管理策略

供應商關系C3模型

供應商關系誤解

柳老師

柳榮 原三菱集團采購經(jīng)理和制造總監(jiān)

原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員

香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

服務客戶

一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。

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在線報名：采購戰(zhàn)略與供應商關系管理(廣州)