企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
行政管理培訓(xùn)公開(kāi)課
行政管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>行政管理培訓(xùn)公開(kāi)課
從優(yōu)秀到卓越—高階秘書(shū)養(yǎng)成之道
【課程編號(hào)】:MKT028450
從優(yōu)秀到卓越—高階秘書(shū)養(yǎng)成之道
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:行政管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日4200元/人
2024年05月31日 到 2024年06月01日4200元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日4200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供從優(yōu)秀到卓越—高階秘書(shū)養(yǎng)成之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:廣州高階秘書(shū)培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程收獲
1、陳述現(xiàn)代秘書(shū)的績(jī)效價(jià)值
2、運(yùn)用科學(xué)的會(huì)議籌劃方法
3、掌握有效溝通與計(jì)劃管理的方法
4、領(lǐng)悟各種接待場(chǎng)合的接待要領(lǐng)
課程前言
在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)秘書(shū)的角色會(huì)逐漸消失,企業(yè)需要的是在繁瑣的事務(wù)性工作中,能夠擺脫被動(dòng)局面,主動(dòng)掌握工作節(jié)奏,有效協(xié)調(diào)各方資源的管理型人才,他們能從容應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題,并且在必要的情形下,成為決策者的守門人。然而在他們希望提升成為專業(yè)的、高效率的、有管理素養(yǎng)的高階秘書(shū)時(shí),許多問(wèn)題卻隨之而來(lái)--
如何定位秘書(shū)的職業(yè)化道路?
如何籌劃與控制高效的會(huì)議?
如何進(jìn)行有效的向上溝通與工作協(xié)調(diào)?
如何進(jìn)行自我職業(yè)素養(yǎng)、自我魅力的提升?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家舒薇,與我們一同分享《從優(yōu)秀到卓越-高階秘書(shū)養(yǎng)成之道》的精彩課程,課程中老師不僅以其豐富的管理經(jīng)歷,嶄新的視角詮釋秘書(shū)工作,幫助您拓寬職場(chǎng)視野,而且提供了科學(xué)的管理方法和工具來(lái)加強(qiáng)課程的實(shí)用性和操作性,從而全面提升您在組織中的影響力,助您快速走向?qū)I(yè)、高效的高階秘書(shū)之路
培訓(xùn)對(duì)象
總裁高級(jí)秘書(shū)、董事會(huì)秘書(shū)、總裁辦主任、辦公室高級(jí)秘書(shū)、行政助理、行政管理骨干等
課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)秘書(shū)的職業(yè)化的之路
(一)現(xiàn)代企業(yè)秘書(shū)的績(jī)效價(jià)值
1、協(xié)調(diào)的功能
2、優(yōu)化的功能
3、執(zhí)行的功能
4、服務(wù)的功能
(二)AMA對(duì)職業(yè)秘書(shū)角色的標(biāo)準(zhǔn)
1、良好的工作統(tǒng)籌和策劃能力
2、高效地協(xié)調(diào)資源的能力
3、良好的危機(jī)管理和表達(dá)能力
4、能代替上級(jí)主持日常工作
(三)秘書(shū)工作的困擾及其應(yīng)對(duì)
1、工作內(nèi)容和效果的無(wú)形性
2、任務(wù)的被動(dòng)性和突發(fā)性
(四)審視自己存在的價(jià)值
1、我憑什么是不可或缺的
2、我做什么可以令老板更出色
階段目標(biāo)
幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,用全新的角度審視秘書(shū)工作,拓寬工作事業(yè)
二、高效的會(huì)議管理和決議跟進(jìn)
(一)會(huì)議籌劃與管理
1、會(huì)議的籌劃與準(zhǔn)備
①根據(jù)企業(yè)會(huì)議類型管理會(huì)議
②各類會(huì)議的籌劃要點(diǎn)
③會(huì)議席位的禮賓次序
④為效果服務(wù)的幾種會(huì)場(chǎng)模式
2、公司例會(huì)效果的管理與控制
①摩氏會(huì)議效果評(píng)鑒法
②科學(xué)的會(huì)議紀(jì)要模板
3、會(huì)議室的高效管理與使用階段目標(biāo)
掌握科學(xué)的會(huì)議籌劃方法,保證的會(huì)議有序、有效,會(huì)議決議得以落實(shí)
三、有效的對(duì)上溝通與工作協(xié)調(diào)
(一)高度同步-準(zhǔn)確地執(zhí)行任務(wù)
1、承接任務(wù)三步驟
①了解目的,把握需求
②量化標(biāo)準(zhǔn),不要想當(dāng)然
③尋找資源,確保萬(wàn)無(wú)一失
2、工作匯報(bào)四原則
①簡(jiǎn)潔清晰
②邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
③重點(diǎn)突出
④注重關(guān)聯(lián)
3、接受指令五步法
①引導(dǎo)上級(jí)的正確思路
②提高建議的采信率
③適應(yīng)不同上級(jí)的行為風(fēng)格
(二)配合默契-輔佐上級(jí)做正確的決策
1、結(jié)構(gòu)化的思維
①令自己:思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
②令上級(jí):聚焦關(guān)鍵問(wèn)題,清晰傳達(dá)指令
2、做決策者的守門人
①了解意圖,不輕易質(zhì)疑上級(jí)的決定
②圍繞目的,幫助上級(jí)分析問(wèn)題
③結(jié)果出發(fā),給出自己的考慮和建議
(三)嚴(yán)恪操守-獲得上級(jí)的敬重和信任
1、把握權(quán)力關(guān)系,不參與辦公室政治
2、在微妙的人際關(guān)系中,做正確的事
3、注重個(gè)人品德修煉,自尊而獨(dú)立
4、控制自我意識(shí),謙和而豁達(dá),
5、理順匯報(bào)關(guān)系,不越苞代俎
6、做好自我管理,規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
階段目標(biāo)
提升個(gè)人的管理素養(yǎng)和綜合能力,與上級(jí)高效互動(dòng),獲取職業(yè)發(fā)展的資源
四、高效能的時(shí)間與工作計(jì)劃管理
(一)自我控制--高效地管理自己的時(shí)間
1、優(yōu)先矩陣法
①各個(gè)象限事項(xiàng)性質(zhì)分析
②檢討個(gè)人的工作慣性
2、重要的少數(shù)分析法
①重要的事項(xiàng)持之以恒地堅(jiān)持
②緊急的瑣事干擾要減至最低
3、平衡事項(xiàng)法
①做好預(yù)警,從容面對(duì)突發(fā)問(wèn)題
②盯緊目標(biāo),關(guān)鍵事項(xiàng)提前處理
③合并同類項(xiàng),瑣事集中的處理
(二)關(guān)鍵事件提醒--幫助上級(jí)用好他的時(shí)間
1、清晰地跟蹤上級(jí)的工作目標(biāo)
2、做好計(jì)劃,使上級(jí)時(shí)間受控
3、有效運(yùn)用計(jì)劃管理工具
階段目標(biāo)
幫助老板達(dá)成管理目標(biāo),也避免自己陷于事務(wù)迷失方向
五、高端商務(wù)接待與拜訪禮儀
(一)商務(wù)接待與拜訪禮儀
1、高端商務(wù)接待與拜訪的準(zhǔn)備
2、如何陪同老板出席重要的商務(wù)場(chǎng)合
3、商務(wù)用餐的禮賓次序
4、引導(dǎo)、引見(jiàn)與介紹的禮儀
5、握手與名片的禮儀
6、接待座次的禮賓次序
7、乘車席位的禮賓次序
(二)政務(wù)禮儀接待禮儀
1、官本位-禮賓次序的基本原則
2、低調(diào)-接待環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)的把控
3、跨界接待的基本原則
(三)涉外接待禮儀
1、信守約定,依約而行
2、熱情有度、不必過(guò)謙
3、尊重隱私、女士?jī)?yōu)先
4、西餐禮儀
階段目標(biāo)
掌握各種接待場(chǎng)合的接待要領(lǐng),體現(xiàn)企業(yè)形象
六、個(gè)人魅力與商務(wù)形象的管理
(一)職業(yè)化的商務(wù)形象
1、莊重保守的著裝原則
2、符合公眾審美標(biāo)準(zhǔn)
3、符合身份,不搶風(fēng)頭
4、女士:注重整體的視覺(jué)效果
5、男士:注重服飾和配飾的細(xì)節(jié)
(二)高端商務(wù)接待的服飾搭配要領(lǐng)
1、職業(yè)正裝的穿著要領(lǐng)
2、職業(yè)便裝的場(chǎng)合及搭配
3、商務(wù)晚裝、發(fā)飾與配飾
4、個(gè)人商務(wù)用品清單
階段目標(biāo)
用專業(yè)化的眼光和搭配,展現(xiàn)職業(yè)魅力,為自己加分
舒老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 具有20余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期致力于客戶服務(wù)管理、行政工作管理、人力資源管理、員工培訓(xùn)管理工作,曾任香港上市公司副總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)等職務(wù)。 她擁有10多年的現(xiàn)場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn),善于借鑒國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧。其課程設(shè)計(jì)即具有行業(yè)的前瞻性,又能密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,提煉出最貼切學(xué)員需求的課程結(jié)構(gòu)。在課程進(jìn)行之中,能夠根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題,做出積極的反應(yīng)和判斷,提供有效的解決方案或有說(shuō)服力的案例供學(xué)員借鑒,令學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)提高解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。
專業(yè)背景 工商管理學(xué)博士,早年任教于國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院與美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)授證培訓(xùn)師,系統(tǒng)接受過(guò)美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)領(lǐng)導(dǎo)力、行政管理等專業(yè)培訓(xùn)。 授課特點(diǎn) 善于借鑒國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧,高效調(diào)動(dòng)各種類型的學(xué)員參與互動(dòng),課堂氣氛活躍;思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),語(yǔ)言富有感染力。 主要課程 從防患未然到亡羊補(bǔ)牢-客戶服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌與辦公室管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、高效能的時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌、商務(wù)演講與產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧、TTT成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師系列……
服務(wù)客戶 西門子、BP石油、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、本田……