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課程前言：

您知道公司品牌該怎么定位, 對內, 對外,對客戶,對媒體該怎么宣傳嗎?

您知道公司品牌的戰略發展規劃該怎么制定,該怎么管理么？

您知道公司品牌該怎么做，下屬公司品牌工作該怎么管嗎？

我們看到84%的中國企業會思考公司品牌的整體戰略與管理，但只有不到兩成的企業展開了行動，缺乏方法與工具是關鍵。本次公開課邁迪的兩位核心講師,以理論結合他們多年的行業實戰經驗+案例, 講授如何打造“業務導向的B2B品牌”。幫助大家解除以下的困惑:

公司有一大堆商標，如集團、各產業的、產業下的不同公司、公司下的產品，這些都是品牌嗎？企業家個人品牌要打造嗎？

?一個成功的產品品牌打造，就能夠幫助生意的提升?？山ㄔO公司品牌有什么用呢？我們該如何定義一個成功的公司品牌？

?兼并收購其他企業，他們原有的品牌是保留？還是更名？我集團品牌給他做背書嗎？B2B業務，還有B2C業務呢? 這些原則應該怎么設定？

?科學系統的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團品牌負責人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長呢？

課程目標

通過兩天的學習系統的掌握集團品牌戰略規劃的方法，助力集團品牌力提升

?專業化對品牌的理解，對各類品牌與業務的關系了如指掌

?掌握對品牌架構的方法與工具，學會洞察品牌之間的關系與作用力

?清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價值的建設方法

明確科學的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

課程對象

企業高管，有多元業務的企業家，品牌總監，集團或公司品牌管理的負責人，品牌經理

課程安排

第一章：品牌與品牌聲望

實戰案例分享：某某通信集團品牌戰略管理實戰案例

?品牌與品牌聲望

?品牌與品牌戰略

?品牌戰略管理的鉆石模型

?【1】業務戰略地圖

?【2】品牌布局

?【3】品牌定位

?【4】品牌管理

第二章： 品牌戰略管理的鉆石模型（1）

品牌戰略管理的鉆石模型——【1】業務戰略地圖

?業務分類與布局—市場導向的九宮格

?業務發展—客戶導向的BCM矩陣

?品牌分類—業務導向的品牌圖譜

?專題一：業務戰略變化與品牌戰略評估

?業務延伸與聚焦時

?業務組合與轉型時

?業務困境急需突破時

【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用邁迪業務戰略的品牌地圖規劃品牌戰略。

第三章：品牌戰略管理的鉆石模型（2）

實戰案例分享：某某央企品基于牌戰略診斷的重新布局業務戰略的品牌地圖實戰案例

?品牌戰略管理的鉆石模型----【2】品牌布局

?一牌一品

?一牌多品

?多牌一品

?多牌多品

?專題二: 品牌邊界的局限于突破

?品牌的業務邊界

?品牌的定位邊界

?品牌的市場邊界

?品牌的資源邊界

【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用邁迪品牌邊界模型診斷品牌各自邊界

第四章：品牌戰略管理的鉆石模型（3）

實戰案例分享：某某互聯網領導品牌B2B品牌定位的競爭力實戰案例

?品牌戰略管理的鉆石模型----[3]品牌概念

?品牌定位

?基于品牌定位的品牌公式

?基于品牌定位的品牌圖示

?品牌的理性化與感性化

?品牌的客戶化與產業化

?專題三: 品牌定位與Brand_Watch呈現

?品牌定位與分業務排序和闡述

?品牌定位與分利益相關體排序和闡述

?品牌定位Brand_Watch案例

【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用品牌定位模型進行集團品牌戰略優化

第五章：品牌戰略管理的鉆石模型（4）

?品牌戰略管理的鉆石模型----[4]品牌管理

?品牌管理模式

?集權式

?分權式

?放權式

?無權式

?品牌管理組織

?集中型

?協同型

?獨立型

?專題四: 品牌資產監測

?品牌資產監測簡介

?品牌資產監測維度

?品牌資產監測方法

?案例分享

鄧老師

鄧紅斌老師

10年的專業品牌經驗

歷任市場調查公司定性研究經理、美國楷博教育（中國）市場研究經理、北京錫恩管理顧問有限公司渠道運營經理。有超過3年的市場調查工作經歷和3年的市場推廣、渠道運營經歷。服務過的客戶有SONY、柯達、尼桑、三得利、三菱、諾基亞、電通、華潤、萬科、深圳航空等，主持和參與過40多個品牌的研究項目，行業覆蓋日化用品、地產、食品飲料、電子產品等多行業不同方向；有著豐富的市場推廣活動、渠道運營、會議營銷實際操作經驗。

畢業于英國諾丹比亞大學，獲市場營銷碩士學位。

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在線報名：《鉆石戰略：業務導向的B2B品牌》(杭州)