企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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2024年
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績效管理與PIP績效改進計劃
【課程編號】：MKT031159
績效管理與PIP績效改進計劃
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月22日 到 2023年12月22日2800元/人
2023年01月06日 到 2023年01月06日2800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效管理與PIP績效改進計劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：廣州績效管理培訓(xùn),廣州培訓(xùn),廣州績效改進培訓(xùn)
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課程背景 / Background
員工的績效將直接影響企業(yè)效率和運營成本，這成為企業(yè)員工管理中的核心內(nèi)容。但是，績效管理中的失敗案例不甚枚舉。而這些失敗案例，不僅僅極大地破壞了員工與主管間的信任關(guān)系，還更容易引起勞動爭議。另外，很多企業(yè)把績效考核作為不勝任的核心依據(jù)。
如何有效推進績效管理？PIP 是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別？HR 部門如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織績效面談？如何處理績效爭議？因績效考核引發(fā)的績效獎金爭議、年終獎爭議、崗位調(diào)整爭議又該如何解決？員工不滿績效評估采取過激行為怎么辦？這些問題長期困擾 HR 部門和業(yè)務(wù)部門。
就此，我們特邀對人力資源管理和勞動關(guān)系有深入研究的洪桂彬律師，結(jié)合眾多企業(yè)實施績效管理和 PIP 計劃中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，為企業(yè)分享完整的績效管理流程的關(guān)鍵節(jié)點、常見風(fēng)險和解決方案。
課程大綱 / Outline
一、績效管理與不符合錄用條件、違紀(jì)、不勝任之間的區(qū)分
1、低績效與不符合錄用條件的關(guān)系
2、違紀(jì)行為能否納入績效進行評價
3、績效不合格就是不勝任工作嗎
二、試用期內(nèi)如何推進績效管理
1、錄用條件與考核標(biāo)準(zhǔn)的差異
2、績效考核結(jié)果與不符合錄用條件的判斷
3、員工缺勤天數(shù)能否進入績效評價
4、不符合錄用條件的證明責(zé)任
5、PIP在試用期管理中的運用績效
6、如何開展試用期勸退
7、相關(guān)典型案例分析
三、轉(zhuǎn)正后如何推進績效管理
1、績效考核是企業(yè)自主權(quán)嗎?
案例：啟動績效考核計劃需要員工同意嗎?
2、績效不達標(biāo)的證明
案例：考核依據(jù)對不勝任證明的影響
案例：考核方式(KPI、360度、主管考核等)對不勝任證明的影響
案例：考核周期對不勝任證明的影響
案例：考核流程對不勝任證明的影響
3、過渡策略-不勝任培訓(xùn)的陷阱
案例：不勝任培訓(xùn) VS 在崗學(xué)習(xí)
案例：不勝任培訓(xùn) VS 績效輔導(dǎo)
案例：不勝任培訓(xùn) VS“PIP 計劃”
4、過渡策略-不勝任調(diào)崗的陷阱
案例：降職 VS 調(diào)崗
案例：再評價 VS 調(diào)崗
案例：調(diào)崗合理性標(biāo)準(zhǔn)
5、第二次考核有何不同
評價指標(biāo)不變
評價指標(biāo)改變
績效考核中的特殊事項
員工升職/降職
員工疾病/懷孕/工傷
績效考核目標(biāo)的調(diào)整
績效考核術(shù)語的表達
分析與總結(jié)
四、業(yè)務(wù)主管如何進行績效面談
1、練習(xí)：如何區(qū)分事實、證據(jù)和觀點
2、績效面談的準(zhǔn)備：證據(jù)如何搜集
3、績效面談策略的選擇
4、員工拒絕在績效考核表簽字怎么辦?
五、其他績效相關(guān)爭議的處理
1、如何回復(fù)員工在績效評價中提出的異議
2、如何處理績效獎金爭議(依據(jù)、事實、證據(jù))
3、如何處理經(jīng)考核發(fā)放的年終獎爭議
4、如何處理因推進PIP產(chǎn)生的解雇爭議
洪老師
洪律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保 / 財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強在華企業(yè)提供勞動關(guān)系綜合解決方案。其授課對象包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。洪桂彬律師常年就勞動關(guān)系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經(jīng)營報等知名媒體采訪發(fā)表專家意見。
經(jīng)驗：成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件。
出版物及其他：《社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著）中國政法大學(xué)出版社出版；曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章。