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阿米巴實戰經營落地班

【課程編號】:MKT033615

【課程名稱】:

阿米巴實戰經營落地班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日2800元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日2800元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日2800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供阿米巴實戰經營落地班相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:深圳阿米巴經營培訓

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課程背景

阿米巴經營課程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴經營理念,是指將組織分成小的集團,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,培養具有管理意識的領導,讓全體員工參與經營管理,從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。稻盛和夫憑此理念成功創立了京瓷、KDDI這兩家世界五百強企業,引起了全球的關注。中國企業中也掀起一陣學習阿米巴經營的熱潮,多家管理咨詢機構從事研究阿米巴經營,并開辦講授阿米巴經營知識的課程,為企業傳授阿米巴經營的精髓,并提供咨詢和協助,幫助企業落實阿米巴經營。

培訓對象

企業總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產、營銷、人力資源管理

課程大綱

第一天 09:00-12:00

前言:突破瓶頸

從“管理事”到“經營人”,合二為一釋放企業潛能。

一、開門篇:阿米巴經營激活日航空

【案例互動】: 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴經營?

2、從“拯救日航”剖析經營真諦

3、“日航重生”的啟示

4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的?

5、日航推行阿米巴的步驟及方法

二、系統篇:阿米巴經營的構造原理

1、阿米巴經營的五大特點

2、阿米巴經營的三大構件

3、阿米巴經營的本質

4、稻盛和夫成功的經營手法

5、阿米巴經營的目的

6、如何培育與企業家理念共通的經營人才?

7、阿米巴經營推行“五步曲”

第一天14:00-17:00

三、謀勢篇:阿米巴功能定位及事業清理

1、劃分組織的前提

2、什么是企業?

3、事業的生命周期與永續經營

4、事業(SBU)的競爭力及其構成

5、企業的構成

6、經營管理的概念方程式

【案例互動】: A企業阿米巴案例研修

- 解讀某企業成功轉型的心路歷程

[課題研修]一:學員企業 事業(SBU)清理及功能定位分析

四、精術篇:阿米巴組織細分與賽馬機制

1、組織細分的目的

2、正確劃分阿米巴組織

3、設置組織架構的原理原則與基本思路

4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件

5、自上而下逐級細分

6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的劃分

[課題研修]二:繪制貴公司組織結構圖,

進行事業部(SBU)與部門級阿米巴組織劃分

[課題研修]三:組織劃分后,如何實現組織活性?

19:00-21:00 學員一對一輔導時間

第二天09:00-12:00

五、筑器篇:阿米巴獨立核算與經營會計

1、為什么更需要《經營會計》

2、經營會計與管理會計、財務會計的區別

3、經營會計與財務會計的內容的不同

4、《經營會計》的立學原理

5、經營會計的含義及意義

6、人人都懂的《經營會計》

7、看清企業經營實態:看清、看透、看系統

8、《經營會計》運用的功效

[課題研修]四:1、完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化

2、完成自己企業的整體《經營會計報表》。

六、取用篇:阿米巴計劃制定與目標管理

1、制定經營計劃的目的與意義

2、沒有經營計劃就沒有經營管理

【案例互動】:年度經營目標如何達成一致?

第二天14:00-17:00

3、目標管理落地“四步走”

★目標管理第一步—— 業績承諾

阿米巴負責人如何管理?

★目標管理第二步—— 業績管理

如何實現有效授權?

★目標管理第三步—— 業績評價

中國企業現行人事制度的普遍缺陷與解決?

如何打破傳統“官僚化”的人事體制?

★目標管理第四步:業績改善

如何召開月度業績分析會?

[課題研修]五:制作TCD經營改善提案

七、明道篇:經營哲學確保阿米巴不走樣

1、與稻盛和夫對話經營哲學

2、京瓷哲學的精髓

3、以理念為原點,構筑企業經營的規則和框架

4、凝聚人心的三個方面

【案例互動】:解讀某企業《經營哲學手冊》

八、落地篇:阿米巴經營模式推行要訣

1、阿米巴經營推行實踐總結

2、建立“回歸原點”的思維方式

3、用經營解決管理的問題

4、誰能阻止我們前進的步伐?

★課后作業 :

1. 本企業阿米巴推行方案完善并通過;

2. 公司SBU事業型組織結構梳理;

3. 全公司、事業部、生產、營銷系統的《經營會計報表》

孔老師

阿米巴經營高級咨詢師、多家規模企業經營顧問

實戰經驗?

完善并創新了擁有自主知識產權的【論語與算盤】經營實學。

18年企業經營管理經驗,從工程師崗位起步,先后擔任過辦事處經理、 廠長、營銷總監、副總經理、總經理等職務。在企業文化梳理、戰略規劃指導、運營管理 、市場營銷、營銷管理……等方面經驗豐富。

現擔任新疆吉瑞祥集團首席運營師、秦皇島巧致醫療投資集團經營顧問、浙江廣城汽車集團運營顧問。

服務客戶?

華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業、唐人神集團、克明面業、廣城汽車、巧致醫療、安鋼集團、立白集團、凱信集團、碧云集團、神丹集團、吉瑞祥集團、長沙華電……

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