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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行
【課程編號】：MKT033699
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月11日 到 2025年08月13日2980元/人
2024年11月03日 到 2024年11月05日2980元/人
2024年08月26日 到 2024年08月28日2980元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：青島工業(yè)4.0培訓(xùn)
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【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮全面來襲的當(dāng)下， 與“互聯(lián)網(wǎng)+”息息相關(guān)的傳統(tǒng)制造業(yè)在面臨著信息化水平不高、供應(yīng)鏈整合不夠等造成的低產(chǎn)業(yè)利潤困境，越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)迷失在了互聯(lián)網(wǎng)大潮中。
傳統(tǒng)企業(yè)最大的危機，不再是當(dāng)下的利潤多寡，而是能否清晰把握未來。因此，乘借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，邁向?qū)I(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新生，成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇。
隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化，兩化融合通過以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走向新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。青島作為首批兩化融合的實驗區(qū)，以海爾為試點示范帶動企業(yè)應(yīng)用最新的IT技術(shù)有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，跟上企業(yè)的快速變革，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
【課程目的】
1.幫助企業(yè)認(rèn)知兩化融合理念，了解海爾如何通過信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，實踐新型工業(yè)化企業(yè)道路。
2.帶領(lǐng)企業(yè)走近互聯(lián)工廠，探索海爾如何通過互聯(lián)使用戶獲得最佳定制體驗。
3.幫助學(xué)員掌握海爾創(chuàng)新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應(yīng)用。
4.深入研討平臺型企業(yè)案例，深入解讀人單酬雙贏模式，幫助學(xué)員形成對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
【學(xué)員對象】
公司董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管及其它高管人員、骨干基層管理者。
【行程安排】
第一天下午抵達青島，安排入住，報名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程。
18:30-20:00歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識、拓展人脈，學(xué)員分組等。
第二天
第一部分 兩化融合 標(biāo)桿企業(yè)考察
08:00-09:00赴海爾黃島互聯(lián)工廠
09:00-10:30參觀海爾互聯(lián)工廠，實地了解海爾互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)的操作經(jīng)驗。
10:30-12:00由海爾互聯(lián)工廠乘大巴赴總部
12:00-13:00海爾員工餐廳午餐，體驗海爾后勤管理。
13:10-13:20海爾文化廣場前合影【目前旁邊在新建，但不影響拍照】
13:30-14:30參觀海爾文化展，了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓
14:30-17:30
第二部分 會務(wù)研討：互聯(lián)工廠探索與創(chuàng)新
主題交流：
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新
2、互聯(lián)工廠探索與實踐
第三天
第三部分 會務(wù)研討：雙贏模式探究
09:00-12:00
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略管控與全面預(yù)算
二、日清專題：OEC管理法
12:00-13:30午餐
14:00-17:00
三、人單酬管理模式及核心工具
四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探討
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達到更好效果。
【課程大綱】
一、海爾集團歷程及成果
1. 海爾發(fā)展歷程
2. 海爾創(chuàng)新之道
二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新
1、 海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向
2、 互聯(lián)工廠探索與實踐
3、 階段性創(chuàng)新成果
三、海爾文化與管理實踐
1. 海爾文化之旅
2. OEC管理法與案例分享
3. 市場鏈機制與案例分享
4. 人單酬雙贏模式解讀
四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探討
1、 中國企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)
2、 人單酬雙贏模式的應(yīng)用價值
3、 海爾的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路探討
4、 如何打造平臺型企業(yè)
專家老師
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