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課程介紹

智能制造，一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產品設計創(chuàng)新方面，面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現有的研發(fā)項目超出估算的時間進度的問題？現有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預算的問題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，這已經是國內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

課程目標

本課程將結合智能制造理念，借助相關案例，來詳細介紹、展示數字化工廠中，研發(fā)項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，從而解決現有研發(fā)項目存在的問題的同時，增強開發(fā)項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。

課程收益

提升：研發(fā)團隊產品設計的能力

幫助：企業(yè)建立一直數字化的研發(fā)團隊

全面：理解產品的數字化創(chuàng)新之路

培訓對象

企業(yè)的設計、研發(fā)部門，以及對工業(yè)4.0感興趣人員

培訓內容

第一節(jié)、產品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1.企業(yè)研發(fā)的定位與產品定位分析；

2.產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別；

3.傳統(tǒng)企業(yè)產品研發(fā)設計面臨的問題與挑戰(zhàn)

4.產品研發(fā)數字化發(fā)展之路探討

5.本章小結

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團隊的架構與運作流程

1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團隊架構與運作流程分析

2.如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團隊；

3.數字化企業(yè)對組織架構的要求與考量；

4.本章小結

第三節(jié)、研發(fā)數字化轉型之路的探討

1.C2M解決方案帶來的思考

2.數字化轉型過程中研發(fā)團隊的建設之路探討

3.如何從技術走向管理

4.數字化研發(fā)團隊的KPI指標與績效考核

5.企業(yè)數字化轉型之路的風險與管控

6.總結

第四節(jié)、研發(fā)數字化轉型之路的探討

1.產品智能設計體系框架

2.配置器：助力產品個性化開發(fā)與設計

3.產品的虛擬現實設計

4.柔性生產線虛擬化建設

5.生產制造過程全仿真實現

6.產品全息建模：從虛擬到現實的產品智能設計

案例分享

王老師

中國機械工程學會物流工程分會 理事

美國供應鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁

供應鏈專業(yè)委員會 理事

中國智能制造專家

法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術造詣

作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程： 為更好普及國內外先進管理理念，主講課程有：

智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、

供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領域貢獻：王瑋先生曾經參與、主持的相關活動包括：

2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會

2014年06月，國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機械工程學會研討會

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

2013年10月，廣東番禺電子商務應用推廣會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

2013年06月，北汽福田精益物流研討會

2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

2013年03月，深圳管理前沿論壇

2013年01月，CSCMP 上海年會

2012年3月，供應鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2010年9月，上海美國供應鏈協(xié)會全球供應鏈戰(zhàn)略論壇；

2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班；

2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；

2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；

2006-2007年，東風零部件事業(yè)部信息化建設規(guī)劃與實施；

2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

2006年上海：中國汽車行業(yè)生產管理高級研討會；

2003-2005年：歐萊雅集團（蘇州、宜昌）信息化建設實施；

2001-2002年：松下集團信息化項目實施

2001年：重慶長安集團ERP項目實施；

2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實施；

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