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課程背景

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人表現(xiàn)，搬遷、并購、調(diào)崗、降低薪水等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實(shí)生活中十分常見。這當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)往往極易與員工的個(gè)人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞，引發(fā)員工不滿。勞動(dòng)合同變更是企業(yè)勞動(dòng)爭議的重災(zāi)區(qū)，常常發(fā)生企業(yè)管理權(quán)與勞動(dòng)者利益的激烈碰撞。諸如沃爾瑪強(qiáng)推綜合工時(shí)制遭員工抵制、樂百氏股權(quán)并購員工集體拒絕工作交接、優(yōu)衣庫搬遷受阻，一系列集體糾紛都體現(xiàn)了變更勞動(dòng)合同絕非易事。稍有不慎就會發(fā)生勞動(dòng)爭議乃至發(fā)生群體性事件。

員工拒絕到新崗位，企業(yè)應(yīng)該如何處理？因公司經(jīng)營需要調(diào)崗是否要員工同意？調(diào)崗能否調(diào)薪？如果制定搬遷方案？關(guān)聯(lián)企業(yè)間調(diào)動(dòng)是否需要重簽合同，工齡和合同次數(shù)是否承繼？公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中如何約定？企業(yè)并購過程中，勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)如何處理？

更換派遣服務(wù)商、外包服務(wù)商原合作方不配合怎么辦？派遣轉(zhuǎn)直雇、派遣轉(zhuǎn)外包 何注意事項(xiàng)？資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購勞動(dòng)關(guān)系如何承繼和解除？各類調(diào)整實(shí)務(wù)應(yīng)當(dāng)簽署哪些法律文件？

我們將邀請?jiān)诓脝T領(lǐng)域有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律專家洪桂彬律師，通過幾大大核心的步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。結(jié)合司法實(shí)踐中的裁判規(guī)則和生動(dòng)的案例，系統(tǒng)解析調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)搬遷、并購及勞動(dòng)合同變更< /span>過程中的爭議焦點(diǎn)與常見案件，剖析其背后的風(fēng)險(xiǎn)與問題，為企業(yè)提供行之有效的管理與解決方案。

課程對象

人力資源主管、經(jīng)理 /企業(yè)法務(wù)

課程大綱

一：如何變更員工工作崗位？

（一）.因經(jīng)營需要調(diào)崗員工可否拒絕

（二）.不勝任調(diào)崗能否同時(shí)降薪

（三）.因職業(yè)禁忌、女職工禁忌調(diào)崗員工拒絕怎么辦

（四）.醫(yī)療期滿解除必須先調(diào)崗嗎？

（五）.崗位撤銷/被免職后如何調(diào)崗？

（七）.續(xù)訂無固定合同時(shí) 調(diào)崗調(diào)薪嗎?

（八）.協(xié)商一致的調(diào)崗必須簽協(xié)議嗎？

（九）.崗聘分離中如何調(diào)崗？

相關(guān)典型案例分析

二：如何降低調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)？

（一）.如何調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，固定改浮動(dòng)？

（二）.改革獎(jiǎng)金、提成方案遭員工抵制怎么 ？

（三）.不勝任降薪如何把握合理性？

（四）.執(zhí)行停工放假降薪需要經(jīng)過民主程序嗎？

（五）.違紀(jì)可否降職降薪？

相關(guān)典型案例分析

三：員工轉(zhuǎn)移到底如何操作？

（一）.關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)動(dòng)如何簽署文件？

（二）.關(guān)聯(lián)企業(yè)間轉(zhuǎn)移如何辦理手續(xù)？

（三）.派遣轉(zhuǎn)直雇合同次數(shù)是否承繼？

（四）.派遣轉(zhuǎn)外包如何控制假外包風(fēng)險(xiǎn)？

（五）.更換派遣公司合 方抵制怎么辦？

（六）.更換外包公司注意事項(xiàng)？

相關(guān)典型案例分析

四：搬遷、并購、業(yè)務(wù)拆分勞動(dòng)合同如何調(diào)整？

（一）.搬遷如何保證員工隨遷？

（二）.股權(quán)收購是否要經(jīng)過民主程序？

（三）.資產(chǎn)業(yè)務(wù)并購中勞動(dòng)合同如何處理？

（四）.業(yè)務(wù)拆分剝離勞動(dòng) 同如何處理？

相關(guān)典型案例分析

五：權(quán)益計(jì)算

（一）.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算

（二）.賠償金計(jì)算（違法解除風(fēng)險(xiǎn)評估）

（三）.恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系損失

（四）.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)

（五）.代通知金計(jì)算

（六）.各項(xiàng)社保待遇計(jì)算

典型案例與各地差異

六：風(fēng)險(xiǎn)管控與爭議解決

（一）.特殊行為

消極怠工等違紀(jì)行為

績效欠佳的處理

"泡病假"的應(yīng)對

（二）.特殊群體

三期、工傷員工處理

高管處理注意事項(xiàng)

勞務(wù)派遣員工處理注意事項(xiàng)

其他特殊群體（工會委員等）注意事項(xiàng)

（ ）.特殊爭議

群體性爭議的預(yù)防

群體性爭議的干預(yù)

危機(jī)公關(guān)與媒體管理

洪老師

知名公司法、勞動(dòng)法專家，匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人

洪桂彬律師專長于公司法、勞動(dòng)法與爭議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及 業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬律師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。

經(jīng)驗(yàn)：

成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案

媒體采訪：

曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日報(bào)（英文版）、中國經(jīng)營報(bào)、解放日報(bào)、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問題發(fā)表專家意見。

出版物及其他：

《社會保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著）中國政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：調(diào)崗調(diào)薪、工作地變更、企業(yè)搬遷、并購中的風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作(深圳)