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課程背景?

行動學習，幫助企業(yè)提升業(yè)績，同時也將推動組織和員工的共同成長。

如果你是一位經(jīng)營決策者，在這里，你將成為一位優(yōu)秀的催化師，打造組織的自動自發(fā)的經(jīng)營模式，建立永續(xù)經(jīng)營的運作機制。

如果你是一位管理者，在這里，你將獲得團隊管理和業(yè)績提升的秘法，幫助你融合團隊能量，激發(fā)團隊智慧，提升團隊管理的能力，實現(xiàn)管理價值。

如果你是一位內(nèi)訓師，在這里，你將成功的實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，培訓轉(zhuǎn)型，能力升職。

課程大綱?

模塊一：大樹框架——行動學習理論支撐系統(tǒng)

1、學習與行動的鴻溝

2、行動學習的4大理論基石

3、行動學習的框架和構(gòu)成要素

4、行動學習7大角色和職責

5、行動學習應用的3大領域

6、行動學習的4種項目模式

模塊二：主題和目標——行動學習的價值開源

1、催化師核心技能1：營造研討氛圍

2、催化師核心技能2：盤觀者姿態(tài)—保持中立

3、問題的3大分類特質(zhì)

4、組織存在大3大障礙

5、項目研討5大基本規(guī)則

6、團隊列名法——主題思考和收集

7、4維矩陣分析法——主題聚焦和界定

8、4維開題法——主題定位分析

9、目標界定法——5個標準要求

模塊三：問題與原因——行動學習的分析之旅

1、催化師核心技能3：傾聽——聽“場”

2、催化師核心技能4：提問——問“心”

3、問題分析的5WHY模式

4、問題的5要素分析法

5、問題的4步分析法

6、WBS／思維導圖——問題的原因分析

7、單一標準定義法——問題的關(guān)鍵原因聚焦

8、系統(tǒng)思考——原因的關(guān)系優(yōu)化和邏輯重構(gòu)

模塊四：智慧與策略——行動學習的價值落地

1、催化師核心技能5：觀察——“身、口、意”三合一

2、催化師核心技能6：收集創(chuàng)意——集思廣益

3、創(chuàng)新力——組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

4、過去、當下、未來的策略應對：創(chuàng)新大道

5、3種創(chuàng)造性四維的組織和應用

6、群體四維法——團隊智慧共啟

7、決策模式——3大決策機制

8、盈利矩陣分析——價值再聚焦

模塊五：反思和質(zhì)疑——項目團隊的心智優(yōu)化

1、催化師核心技能7：驗證假設——榮耀之路是否正確

2、催化師核心技能8：內(nèi)省——傾聽內(nèi)在的真我

3、心智模式的4大生成機制

4、心智模式的改善和優(yōu)化

5、3維反思法——思考未來

6、3大質(zhì)疑點——立足當下

模塊六：落地與應用——知行合一的引擎啟動

1、催化師核心技能9：推進日程——按計劃執(zhí)行

2、催化師核心技能10：落地機制——習慣成自然

3、知行合一3步走

4、風險分析法——應對未來挑戰(zhàn)的準備

5、障礙應對法——應對當下的措施

6、行動計劃——立足行動的路徑

7、里程碑事件——激勵前行的法寶

8、模式建立——行動學習用行動來實現(xiàn)學習的過程，用學習來推動行動的價值

第二階段項目方案設計

1、組織的問題收集和聚焦——問題型主題

2、組織問題的目標轉(zhuǎn)化——目標型問題

3、問題的原因分析與聚焦——問題背后的關(guān)鍵問題

4、解決措施和應對策略的設計——目標性的措施

5、問題落地的行動計劃設計——目標型的方案

第三階段，3天，每次1天，項目輔導和行動學習新工具學習

1、聚焦項目主題

2、聽取小組5-10分鐘等匯報

3、提出項目中等問題

4、探尋有效等解決方案

5、制定具體等項目改進計劃

6、行動學習工具分享

第四階段，2天，每次1天，項目匯報輔導和項目匯報暨成果展示。

1、項目匯報技術(shù)訓練

2、項目匯報的準備

3、項目回顧PPT（項目過程）

4、項目小組成果匯報

5、評選優(yōu)秀小組

謝老師

銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師

企業(yè)內(nèi)部講師訓練導師

資深職業(yè)化訓練專家

中國企業(yè)能力建設工程 特聘講師

山東省經(jīng)信委職教辦 高級講師

格蘭仕集團 培訓總監(jiān)

某著名集團領導力中心 主任

精品課程?

行動學習：《行動學習催化師訓練》 《在行動中解決問題》 ALN+N模式項目

內(nèi)部講師：《（TTT）行動學習式內(nèi)部講師訓練》 《行動學習式內(nèi)部講師課程開發(fā)》

通用管理：《問題分析與解決》 《高效執(zhí)行力》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

以上課程全部采用行動學習式培訓模式來實施培訓。

服務客戶?

金融業(yè)：

蘇州中國銀行 淮安中國銀行 招商銀行 湖北農(nóng)行 廣州交通銀行 四川招商銀行 茂名農(nóng)行 中山建行 中山農(nóng)行 農(nóng)業(yè)銀行佛山分行 工商銀行佛山分行 佛山郵政 廣西郵儲 興業(yè)銀行內(nèi)蒙分行 興業(yè)銀行甘肅分行 清遠農(nóng)商行 惠州建行 開平農(nóng)信社 南京銀行 寧波銀行

電力業(yè)：

東莞電網(wǎng) 山西國網(wǎng) 廣州電網(wǎng) 貴州國電 華能集團 華能汕頭培訓中心 山西電力設計院 云南電網(wǎng) 廣東電網(wǎng) 深圳能源集團 廣西電力 粵電集團 臺山核電

通信業(yè)：

佛山移動 移動佛山中心 中山移動 來賓移動 廣州移動 北京移動 茂名移動 廣東省移動 韶關(guān)移動 汕頭移動 梅州移動 陽江移動 深圳移動 東莞移動 移動南方基地 移動東莞中心 重慶移動 云南移動 廣西移動 蘇州聯(lián)通 中興移動 中時訊 立信集團 天音通訊 東莞電信 歐康電子

其他客戶：

白云機場 南方航空 四川國航 中國氣象局 中國華云集團 中電科技集團十所 中電科技集團十一所 中電科技集團二十九所 航盛集團

萊蒙集團 龍光地產(chǎn) 光大集團 奧園集團 金地集團 寶能地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 僑鑫集團 鴻威地產(chǎn)集團 鳳凰城地產(chǎn) 中建一局

格蘭仕 美的 一汽集團 歐姆龍 臺灣冠捷 新中源 熔盛重工 奧馬冰箱 中聯(lián)重科 迅雷 中化集團 淘寶大學 蒙牛集團 國藥集團 阿特維斯 艾斯里來 海王集團 合生元 立白集團 云南城投集團 云銅集團 周大福 三洋電器 喬丹體育 溫氏集團 可口可樂 中油BP 江西高速集團 云煤能源 云天化集團 云金集團 中海油 中沙石化 廣百集團海關(guān)總署廣東分署 惠州市政府 香港新一代文化協(xié)會 西安電子科技大學 中山大學 大連理工大學

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