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課程背景：

想必您有以下諸多困惑：

（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

（2）公司員工為什么跟不上領導發(fā)展思路？

（3）公司為什么招聘不到合適的員工？

（4）公司骨干員工為什么流失嚴重？

（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？

（6）別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？

實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標，企業(yè)做不到！

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調(diào)動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：

1)互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處，贏家通吃的做法而取代！

2)不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。

如何徹底解決這些問題：

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國軍老師（《薪酬設計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊，手把手教您薪酬體系設計，通過薪酬管理最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享，徹底解決您在薪酬管理上的痛點。

課程收益：

企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

（1）有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

（2）有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

（1）選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

（2）如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

（3）員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

（4）如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

（5）如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

（6）如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

（1）工作分析有關資料

（2）崗位說明書模版

（3）薪酬設計模版表格

（4）對比法崗位評價資料

（5）薪酬調(diào)查有關資料

課程特色：

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2.理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3.由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4.百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5.全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6.授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升；

解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

培訓對象：

企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。

課程大綱

課前思考：

1.員工為什么會努力工作？

2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？

4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

第一天上午知識理念

全面認識薪酬管理

1、管理幾個基本問題

2、薪酬的幾個基本問題

3、幾種基本工資制度

4、如何做到有效激勵

5、激勵員工的手段和方式

6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

第一天下午

工具模型：薪酬框架設計

3PM薪酬體系

3PM薪酬構成

方法技能：薪酬體系設計

1、管理現(xiàn)狀診斷

2、薪酬策略制定

3、崗位體系設計與工作分析

4、實戰(zhàn)演練

5、崗位序列和層級設計

第二天：上午

方法技能：薪酬體系設計

1、崗位評價與薪酬調(diào)查

2、薪酬水平設計

3、薪酬結構設計

實戰(zhàn)演練 案例分享

1、崗位評價

2、薪酬等級表設計

第二天：下午方法技能薪酬體系設計

1、薪酬構成設計

2、薪酬成本管理

3、薪酬晉級管理

4、薪酬套改測算

工具模型：Hr成長及能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型

理念提升：新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

趙老師

清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；清華大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務分會理事，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務委員。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為國家電網(wǎng)、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓或者特訓培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

多年從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

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