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課程介紹

“十九大”報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。國企改革以推進(jìn)混改為突破口，按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，邁出實質(zhì)性步伐。完善各類國有資產(chǎn)管理體制，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，加快實現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉(zhuǎn)變。完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵方式，實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法，建立以崗位價值為主、考慮績效因素的薪酬體系。

為幫助國有企業(yè)相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)國資國企改革有關(guān)政策，科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬績效體系，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利。

培訓(xùn)對象

中央及地方國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會成員、監(jiān)事會成員、監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、分管人力資源副總、績效考核主管(專員)、人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部、行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）“管資本”為主監(jiān)管模式下改組組建國有資本投資運營公司

1.《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》解讀

2. 推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

3. 中央企業(yè)國有資本投資運營公司試點案例

4. 地方國企國有資本投資運營公司試點案例

5. 國有資本投資運營公司的建設(shè)和運作模式

6. 推動國有資本合理流動優(yōu)化配置

7. 強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

8. 國有資產(chǎn)核資與評估、產(chǎn)權(quán)管理及相關(guān)法律法規(guī)

（二）混改思路及解決方案

1、國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀

2、混合所有制改革的主要路徑

3、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

4、混合所有制改革案例解讀

5、混合所有制企業(yè)員工持股政策解讀

6、混合所有制企業(yè)員工持股案例分析

7、混合所有制改革操作實務(wù)及要點

（三）國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場化選聘經(jīng)營管理者

1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》解讀

2. 混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局

3. 混合所有制企業(yè)公司治理機(jī)制設(shè)計

4. 混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全

5. 混合所有制企業(yè)黨組織與現(xiàn)代企業(yè)治理相結(jié)合

6. 法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)與職業(yè)經(jīng)理人實施經(jīng)驗借鑒

（四）國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革

1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2. 國有企業(yè)人才流動機(jī)制的建立與完善

3. 國企改革的職工身份、福利待遇及職工安置方案設(shè)計

4. 績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式

5. 國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向，和市場接軌的酬薪體系

6. 國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

7. 國企內(nèi)部人事制度改革

8. 國企內(nèi)部勞動制度改革

9. 國企內(nèi)部分配制度改革

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國企改革研究專家、財政部財政科學(xué)研究院國有資產(chǎn)管理專家講課，并組織交流與研討。

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