我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

《一張圖搞定戰(zhàn)略 》系統(tǒng)致力于實(shí)現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點(diǎn)為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問(wèn)題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運(yùn)營(yíng)效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級(jí)以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的變革實(shí)際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實(shí)踐和歷經(jīng)十?dāng)?shù)年項(xiàng)目如美的集團(tuán)、顧家家居、蘭石集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)深度服務(wù)基礎(chǔ)上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結(jié)構(gòu)效率，重塑變革時(shí)代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學(xué)員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動(dòng)力系統(tǒng)”的高維增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在變革時(shí)代幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)力和業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

課程收益

學(xué)會(huì)掌舵方向，一張圖清晰定義目標(biāo)，確保復(fù)雜環(huán)境中不迷失方向！

懂得化繁為簡(jiǎn)，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細(xì)節(jié)而忽略了大局！

升級(jí)全局視野，一張圖快速導(dǎo)出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀(guān)視角的問(wèn)題解決力！

提升決策效率，一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略落地，學(xué)會(huì)減少拖延和提高執(zhí)行力！

獲得戰(zhàn)略增長(zhǎng)，一張圖升級(jí)戰(zhàn)略增長(zhǎng)，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！

課程對(duì)象

企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對(duì)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長(zhǎng)有興趣的人士

課程大綱

一、時(shí)代呼喚指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略地圖

好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略的混沌現(xiàn)狀

（1）好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略：案例及效果反差

（2）戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略到落地的必經(jīng)一環(huán)

（3）解讀戰(zhàn)略地圖：概念、邊界和局限？

機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)：能否一張圖穿透戰(zhàn)略？

（1）未來(lái)10年：基于國(guó)勢(shì)-產(chǎn)業(yè)的企業(yè)機(jī)會(huì)洞察

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題：企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的歷史性躍遷

（3）三大效率：重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略地圖再造戰(zhàn)略地圖

（4）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略的最佳工具

（5）本課程教什么：“贏的關(guān)鍵”和學(xué)員收益

二、一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂

抓思想抓關(guān)鍵：“走到戰(zhàn)略背后去”的邏輯結(jié)構(gòu)

（1）事——選對(duì)池塘養(yǎng)大魚(yú)

（2）人——企業(yè)家雇傭資本

（3）規(guī)則——重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

愿景層面：如何一句話(huà)說(shuō)清楚公司戰(zhàn)略？

（1）戰(zhàn)略車(chē)輪法1：如何明確公司戰(zhàn)略方向？

（2）戰(zhàn)略車(chē)輪法2：如何制定內(nèi)部關(guān)鍵要素？

財(cái)務(wù)層面：從資本估值邏輯到會(huì)計(jì)學(xué)邏輯

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：收入增長(zhǎng)和效率增長(zhǎng)

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：基于市值的資本邏輯

客戶(hù)層面：從關(guān)鍵戰(zhàn)略布局到關(guān)鍵成功要素

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵成功要素

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵戰(zhàn)略布局

流程層面：從企業(yè)結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到運(yùn)營(yíng)改善

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：三鏈分析法

學(xué)習(xí)層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：人力/信息/組織準(zhǔn)備度

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：以人為核心的無(wú)形資產(chǎn)

三、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略

穿透靈魂、導(dǎo)出結(jié)構(gòu)：公司戰(zhàn)略可視化的結(jié)構(gòu)總圖

財(cái)務(wù)層面：產(chǎn)融互動(dòng)，打破增長(zhǎng)天花板

（1）市值目標(biāo)：公司資源配置層面上的“謀局”

a)戰(zhàn)略目標(biāo)：和君產(chǎn)融互動(dòng)模型

b)產(chǎn)業(yè)布局：和君FLA模型

c)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)：產(chǎn)業(yè)與資本曲線(xiàn)模型

d)戰(zhàn)投導(dǎo)入：資本魔方模型

（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)層面上的“謀子”

a)收入增長(zhǎng)目標(biāo)：長(zhǎng)期財(cái)務(wù)獲利能力

b)效率增長(zhǎng)目標(biāo)：短期財(cái)務(wù)成果實(shí)現(xiàn)

客戶(hù)層面：從客戶(hù)價(jià)值主張走向企業(yè)戰(zhàn)略布局

（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)：怎么實(shí)施關(guān)鍵戰(zhàn)略布局？

a)企業(yè)利潤(rùn)鏈模型：承接財(cái)務(wù)層面視角

b)新藍(lán)海框架：四種不同的戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式

c)麥肯錫三層面法：培育企業(yè)下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力

d)戰(zhàn)略布局圖：邁向企業(yè)藍(lán)海的戰(zhàn)略分析框架

e)企業(yè)戰(zhàn)略布局：藍(lán)海跨越的“六條路徑框架”

（2）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)：怎么調(diào)整客戶(hù)價(jià)值主張？

a)目標(biāo)客戶(hù)選擇：如何確定目標(biāo)客戶(hù)？

b)目標(biāo)客戶(hù)分析：學(xué)會(huì)三種客戶(hù)定位模型

c)目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意：應(yīng)用Kano模型量化客戶(hù)滿(mǎn)意度

流程層面：塑造三條鏈的戰(zhàn)略俯瞰力

（1）超越內(nèi)部流程層面：找到利潤(rùn)區(qū)的真正源頭

a)三鏈的定義

b)三鏈分析法

（2）三鏈分析法：鎖定不斷變動(dòng)的利潤(rùn)區(qū)

a)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)的“125”方法論

b)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈——怎么掌握產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)？

c)企業(yè)價(jià)值鏈——怎么獲取和固化企業(yè)利潤(rùn)區(qū)？

d)運(yùn)營(yíng)操作鏈——怎么引入三種差距分析，轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

e)運(yùn)營(yíng)操作鏈——怎么運(yùn)用紅綠燈機(jī)制，具象化解決差距？

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（1）識(shí)別學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的核心戰(zhàn)略支撐要素

a)誤區(qū)：削足適履的運(yùn)用“人、組織、信息”三種準(zhǔn)備度

b)識(shí)別戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的目標(biāo)值和實(shí)現(xiàn)值

c)識(shí)別戰(zhàn)略支撐的核心要素

d)運(yùn)用紅綠燈機(jī)制

（2）人力資本為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

a)組織服務(wù)模式創(chuàng)新

b)組織成員專(zhuān)業(yè)能力

四、一張圖戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略分解：從公司級(jí)戰(zhàn)略地圖分解到部門(mén)、崗位

（1）公司戰(zhàn)略分解的模型工具及4個(gè)維度

a)行動(dòng)方向及要點(diǎn)

b)行動(dòng)目標(biāo)及要點(diǎn)

c)行動(dòng)計(jì)劃及要點(diǎn)

d)衡量標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)

（2）公司戰(zhàn)略分解的3級(jí)實(shí)施動(dòng)作

a)第一級(jí)：集團(tuán)級(jí)分解動(dòng)作

b)第二級(jí)：成員公司級(jí)分解動(dòng)作

c)第三級(jí)：再下一級(jí)分解動(dòng)作

（3）部門(mén)/崗位級(jí)戰(zhàn)略地圖形成的4個(gè)步驟

a)模型：讓?xiě)?zhàn)略由虛入實(shí)的工具方法

b)讓?xiě)?zhàn)略由虛入實(shí)的兩類(lèi)指標(biāo)

c)形成部門(mén)/崗位級(jí)戰(zhàn)略地圖

d)形成部門(mén)/崗位矩陣卡

e)形成部門(mén)/崗位考核表

（4）案例：某集團(tuán)戰(zhàn)略及三級(jí)分解方法

行動(dòng)計(jì)劃：形成戰(zhàn)略共識(shí)并實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的步驟、方法及要點(diǎn)

（1）戰(zhàn)略共識(shí)：項(xiàng)目化及戰(zhàn)役化的實(shí)戰(zhàn)心法和干法

a)戰(zhàn)略共識(shí)之項(xiàng)目化導(dǎo)出模型

b)戰(zhàn)略共識(shí)之項(xiàng)目化互動(dòng)演練

c)戰(zhàn)略共識(shí)之與部門(mén)共演戰(zhàn)役

d)案例：戰(zhàn)略共識(shí)如何引領(lǐng)發(fā)展？

（2）行動(dòng)計(jì)劃：關(guān)鍵性行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)操方法及落地

a)戰(zhàn)略性關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的基本要素

b)運(yùn)營(yíng)性關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的基本要素

c)如何填報(bào)并應(yīng)用關(guān)鍵性行動(dòng)計(jì)劃表？

d)關(guān)鍵性行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)操要點(diǎn)、互動(dòng)演練

戰(zhàn)略“明白紙”：一張圖戰(zhàn)略落地的方案總結(jié)、形成和提升

（1）形成方案：“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走”

a)一張圖戰(zhàn)略落地的現(xiàn)場(chǎng)演示

b)一張圖戰(zhàn)略落地的內(nèi)部質(zhì)詢(xún)會(huì)

（2）形成公司戰(zhàn)略“明白紙”并接受PK

（3）公司戰(zhàn)略“明白紙”點(diǎn)評(píng)及成果提升

學(xué)員互動(dòng)，PK演練

李老師

20年管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資深戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，美的集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、山河藥輔、顧家家居等領(lǐng)先企業(yè)特聘顧問(wèn)

曾任某集團(tuán)副總裁，兼具上市公司一線(xiàn)市場(chǎng)實(shí)操及集團(tuán)高管復(fù)合履歷

清華、北大總裁班授課講師，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，鄭州卷煙廠(chǎng)特聘教授

專(zhuān)著：《破圈戰(zhàn)略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書(shū)籍、書(shū)業(yè)權(quán)威媒體《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》整版報(bào)道、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》全刊轉(zhuǎn)載）；《深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法》（合著）

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

李老師具備20年的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼具上市公司副總裁等高管及一線(xiàn)市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)突出，幫助上百家客戶(hù)提升戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從黑馬企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，被譽(yù)為卓有成效的操盤(pán)顧問(wèn)。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，且多為親身實(shí)踐的一線(xiàn)操作案例，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)；

情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破；

風(fēng)格輕松明快，直入企業(yè)管理核心；

不是講講了事，具有幫助企業(yè)后續(xù)深化服務(wù)、管理改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升的深厚功底和實(shí)力；

課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對(duì)性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下；

輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)啟發(fā)學(xué)員思路，最大化教課收益，配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)。

擅長(zhǎng)課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)）

戰(zhàn)略落地類(lèi)：

獨(dú)家課程：“一張圖搞定戰(zhàn)略”體系課+輔導(dǎo)落地

獨(dú)家課程：“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技法”體系課+輔導(dǎo)落地

獨(dú)家課程：戰(zhàn)略落地的六把奧卡姆剃刀內(nèi)訓(xùn)課+輔導(dǎo)落地

營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)類(lèi)：

營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)；用戶(hù)經(jīng)營(yíng)；營(yíng)銷(xiāo)體系升級(jí)；品牌升級(jí)；營(yíng)銷(xiāo)突破；策略組合

客戶(hù)案例

央企及地方大型國(guó)企：

INTEL中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)北京公司、蘭石集團(tuán)、蘭石超合金新材料、中國(guó)電信云計(jì)算公司、工商銀行總行及各級(jí)分支行、中糧集團(tuán)中糧糖業(yè)（600737）、中國(guó)航信北京航信集團(tuán)、中電投科學(xué)研究院、國(guó)家能源集團(tuán)神華集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、九州電器集團(tuán)（四川九州000801）、福建聯(lián)合石化、綠地集團(tuán)、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、楚天云、京城控股集團(tuán)、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、北京農(nóng)商銀行、贛州銀行、邢臺(tái)銀行、中銀商務(wù)有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚(yáng)基金、中國(guó)國(guó)際展覽集團(tuán)公司、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團(tuán)永不分離酒業(yè)、廣安控股集團(tuán)

上市公司：

四方繼保（601126）、航天長(zhǎng)峰（600855）、金誠(chéng)信集團(tuán)（603979）、浦發(fā)銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長(zhǎng)久集團(tuán)（603569）、天地科技（600582）、營(yíng)口港盤(pán)錦港集團(tuán)（600317）

政府高校：

北京市海淀區(qū)政府、北京市住建委、北京市物業(yè)指導(dǎo)中心、海淀區(qū)精神文明辦、中關(guān)村東升科技園、新首鋼產(chǎn)業(yè)園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區(qū)管委會(huì)、蕪湖云谷產(chǎn)業(yè)園、井岡山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、新縣大別山干部管理學(xué)院、北京青年政治學(xué)院、哈爾濱鐵路局

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖(北京)