企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
績效管理培訓(xùn)公開課
績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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重新定義績效管理
【課程編號(hào)】：MKT040257
重新定義績效管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月24日3800元/人
2024年10月09日 到 2024年10月09日3800元/人
2023年10月18日 到 2023年10月18日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供重新定義績效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績效管理培訓(xùn)
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課程介紹
將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1. 驅(qū)動(dòng)績效而非考核
2. 價(jià)值觀引導(dǎo)而非績效指標(biāo)約束
3. 對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4. 對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展"人才"而非管理"壞孩子"
5. 平衡績效與"能力、潛力、任職資格"等人才管理要素
6. 平衡績效與"計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職"等支撐要素
7. 內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的"輕量化"
課程受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管
課程大綱
對(duì)績效主義的反思9:00-9:45
1. Keystone績效管理成效調(diào)研分享
2. 績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3. 企業(yè)界對(duì)績效主義的批判之聲
4. 對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績效管理通識(shí)
十大績效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道9:45-12:00 13:00-14:00
1. 文化與價(jià)值觀缺失下的績效管理
2. "戰(zhàn)略"缺失下的"崗位"績效管理
3. 無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4. 約束而非激勵(lì)，考核績效，而非驅(qū)動(dòng)
5. 績效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來成本浪費(fèi)
6. 過度依賴績效管理工具和經(jīng)典方法論
7. 考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
8. 指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9. 強(qiáng)制分布陷阱
10. 低效的應(yīng)用：績效面談=績效改進(jìn)？
11. 十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道
績效管理創(chuàng)新實(shí)踐14:00-16:00
1. 為績效管理做減法
2. 關(guān)注績效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績效管理本身
3. 從績效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4. OKRs等績效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5. EPM有效績效管理框架
6. 從組織能力、組織績效到績效考核
7. 從績效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
8. 去工具化，回歸初心
9. 新形勢下的績效考核表設(shè)計(jì)
10. 績效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法
11. 從績效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展
12. 績效與薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新
13. 案例展示
內(nèi)部研討16:00-17:00
1. 關(guān)鍵主題探討
2. 每人一問
3. 內(nèi)部交流
楊老師
資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬激勵(lì)與績效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
借助咨詢經(jīng)驗(yàn)與外部最佳實(shí)踐，持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。