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2024年
戰略管理培訓公開課
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標準化運營與產品競爭力提升
【課程編號】:MKT041369
標準化運營與產品競爭力提升
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰略管理培訓
【時間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日3800元/人
2024年12月05日 到 2024年12月06日3800元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供標準化運營與產品競爭力提升相關內訓
【其它城市安排】:北京
【課程關鍵字】:廣州產品競爭力培訓
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課程介紹
習近平總書記在十九大報告提出,中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。報告在部署“貫徹新發展理念,建設現代化經濟體系”時,明確提及“質量第一”和“質量強國”。國務院辦公廳印發的《國家標準化體系建設發展規劃(2016-2020年)》,要求全面部署推動實施標準化戰略,加快完善標準化體系,全面提升我國標準化水平。這是我國標準化領域第一個國家專項規劃。標準化工作提升到了前所未有的高度。在全民皆談標準的情況下,企業如何抓住政策紅利在市場競爭中取得先機?
新修訂《廣告法》于2015年4月24日經第12屆全國人大常委會第14次會議通過,自2015年9月1日起施行。這部號稱“史上最嚴廣告法”,新廣告法第二十八條 廣告以虛假或者引人誤解的內容欺騙、誤導消費者的,構成虛假廣告。工商、質檢、電商、職業打假人對產品宣傳賣點展開了前所未有的關注和查處,有些廠家甚至被開出了天價罰單。如何運用標準在產品宣傳中規避風險?讓理智的消費者對自身產品有更偏向性的認知?
在消費者行為方式動態化的大背景下,企業如何依托標準,實現低成本戰略突圍?苗帥老師在《標準運營與產品市場競爭力提升》課程中與您分享!
培訓受眾:
正在尋求標準紅利的企業,董事長,總裁,總經理,副總,部門經理及企業中高層管理者;渴望成為一名優秀標準化職業經理人的學員。
課程收益:
本課程由知名上市企業標準化總監,標準運營實戰家苗帥老師,通過理論與實戰案例相結合的方式,幫助學員掌握企業標準運營的關鍵運作要點,通過標準化手段低成本防控風險制勝市場,實現企業的戰略突圍,構建新形勢下企業的核心競爭能力。
課程大綱:
課前談:播放視頻2017年11月25日焦點訪談節目“小微企業怎么做國際標準”,探討企業標準化的意義。
第一講:新形勢下的中國標準化
1、政策紅利不斷升級;
2、市場監管的標準化演變;
第二講:標準化戰略布局與落地策略
1、什么是標準化戰略;
2、傳統意義上的標準化經濟效益評估
1)企業標準化管理常態;
2)標準化效益評估
現場推演:iso 標準化效益評估實操
3、標準化與市場危機
1)市場危機的標準化體現;
2)如何作好標準危機管理;
案例:鴻茅藥酒
4、標準化與專利
1)標準必要專利;
2)標準與專利的互相轉化;
案例:華為中興之戰
5、標準化與市場營銷
1)產品核心賣點分析;
2)標準化市場運營方案;
案例:九陽破壁
6、標準化與公司戰略
1)標準化推動品牌提升;
2)標準化推動產業升級;
第三講:企業標準化戰略三步走
第一步:標準化意識
1)標準與市場端
2)標準與研發端
案例:經典的標準推廣案例(一晚一度電等)
第二步:標準化部門架構與職責
1)傳統架構與部門職責
2)新型標準化職位與項目管理;
案例:美的、海爾、九陽架構分析;
第三步:十字標準化布局方案
1)企業橫向縱向標準化布局;
2)標準化跨界合作與衍生價值鏈
案例:美國astm案例
第四講:如何實現標準推動
1)定制標準制修訂;
2)企業標準制修訂;
3)團體標準制修訂;
4)行業國家標準制修訂;
5)國際標準制修訂。
案例:破壁標準從企標到國際標準推動
第五講:標準化的風險與思考
1、如何解決成本與效益的平衡?
2、如何貼合自身布局企業標準化戰略?
3、小目標與大收益
案例:浙江制造獎勵
課程總結1:企業對新型下標準紅利有明確清晰的認識!
課程總結2:運用標準化工具實現機遇與危機的從容面對!
苗老師
標準化運營營銷專家
多年標準化戰略運營實戰經驗
SAC/TC46/SC17 (家用電動加工器具領域)秘書處負責人
SAC/TC46/SC3/WG6(豆漿機標準化工作組)秘書處負責人
IEC/TC61國際電工委員會 第61家電電器技術委員會 中國代表團成員
UL (Underwriter Laboratories Inc.) STP982與STP1026標準技術小組成員
強制性產品認證TC04家用電器專家組成員
全國標準樣品技術委員會電子電器測試標準樣品工作組專家
破壁標準營銷案例發起者推動者
破壁檢測方法專利申請人
中國計量大學特邀講師
職務:
九陽股份 標準化總監;
專業背景:
標準化行業11年,豐富的標準化戰略管理經驗,共同經歷了中國家電標準化行業的發展,見證九陽從企業標準到國家標準、國際標準的跨越。
全面負責九陽標準化戰略布局,參與推動中國第一個豆漿機國家標準起草制修訂,并推動完成iec豆漿機國際標準。
行業首先提出“十字標準布局法”,在產業鏈橫向和縱向進行標準布局,延伸企業技術核心競爭力。
行業第一個提出“破壁”概念,推動完成“破壁標準推動破壁行業”的營銷計劃,國內破壁市場容量由16年63個億增長到17年172個億,預計18年達到200個億,九陽17年市場份額全國第一。并成功申請破壁檢測方法專利,首先提出“專利標準化,標準專利化”互相轉化概念,進一步提升標準價值。