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2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理
【課程編號】：MKT041815
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月18日 到 2025年11月19日2800元/人
2024年12月03日 到 2024年12月04日2800元/人
2023年12月19日 到 2023年12月20日2800元/人
【授課城市】：長春
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：長春經(jīng)營管理培訓(xùn),長春預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程介紹
預(yù)算管理是一項幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。
許多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象，并產(chǎn)生認(rèn)識誤區(qū)：預(yù)算沒有用。出現(xiàn)這樣誤解，原因是多方面的。預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。預(yù)算是公司戰(zhàn)略的分解，進行預(yù)算管理應(yīng)該高屋建瓴，具有全局視野與戰(zhàn)略高度。
本課程重點闡述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開展、如何落地，以及財務(wù)部門在預(yù)算工作中的地位和作用等，以華為公司預(yù)算管理為案例，教會你如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算，以及如何使用預(yù)算。
課程收益
-從全新角度深刻認(rèn)識預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值
-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。
-全局視野與戰(zhàn)略高度認(rèn)識預(yù)算
課程大綱：
第一天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破
（一）老板對預(yù)算的期望
（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)
（三）計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同
（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點
第二部分 預(yù)算原則與理念
（一）預(yù)算的作用
（二）如何理解全面預(yù)算
（三）全面預(yù)算的五大過程
（四）預(yù)算編制的理念
1)經(jīng)營計劃先行
2)內(nèi)部組織架構(gòu)清晰
3)經(jīng)營邏輯清晰
4)預(yù)算科目與會計科目一致
5)數(shù)據(jù)維度完整
6)量入為出是有前提的
7)自上而下與自下而上相結(jié)合
12:00 午餐
13:30 課程開始
第三部分 預(yù)算模板如何設(shè)計
（一）模板化輸出的理念
（二）用EXCEL編制預(yù)算模板的技巧
第四部分 基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程
（一）預(yù)算與公司戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解
2)如何擬訂經(jīng)營計劃
3)預(yù)算啟動與組織
（二）預(yù)算步驟
1)預(yù)算假設(shè)
2)預(yù)算過程
3)預(yù)算方法
（三）財務(wù)部與CFO在預(yù)算中的作用
16:40 課程結(jié)束
第二天
09:00 課程開始
第五部分 預(yù)算的模塊
（一）基于戰(zhàn)略確認(rèn)預(yù)算起點
（二）收入預(yù)算的編制
（二）成本預(yù)算
案例：生產(chǎn)與采購預(yù)算案例
（三）費用預(yù)算
（四）專項預(yù)算
（五）資產(chǎn)預(yù)算的編制
（六）預(yù)算匯總
案例：生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算
第六部分 預(yù)算執(zhí)行與考核
（一）預(yù)算控制的環(huán)節(jié)
（二）預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)算
（三）如何削減預(yù)算
（四）預(yù)算考核
案例：華為KPI考核的思路
12:00 午餐
13:30 課程開始
第七部分 華為如何開展預(yù)算與預(yù)測
案例：華為三級預(yù)算管理的模式
（一）自上而下與推銷預(yù)算
（二）華為如何開展財務(wù)預(yù)測
（三）經(jīng)營分析如何配合財務(wù)預(yù)算
案例：華為“一報一會”經(jīng)驗分享
16：30 課程結(jié)束
袁老師
袁老師先后任職于華為等知名企業(yè)。曾任華為代表處財務(wù)經(jīng)理，上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。20年潛心耕耘會計，有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。 個人先后在《經(jīng)濟管理》、《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇，在《財會信報》開設(shè)有個人專欄-指尖上的會計；個人著有《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）等書籍。 袁老師授課風(fēng)格授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，內(nèi)容豐富，擅長于案例教學(xué)，每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。曾培訓(xùn)過的企業(yè)有浪潮集團、創(chuàng)維集團、興業(yè)證券、京煤集團、洛鉬集團、富奧集團、雷沃重工、金正大等。