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課程背景

從烏卡(VUCA)時(shí)代邁向全新的巴尼(BANI)時(shí)代企業(yè)正面臨著更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。在這個背景下，企業(yè)增效降本的需求日益迫切。為幫助企業(yè)提高人效管理水平，保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們隆重推出學(xué)華為智慧分錢《戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營課程，將于3月16-17日在浙江大學(xué)舉辦為期兩天的“學(xué)華為智慧分錢《戰(zhàn)略績效激勵》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營 ”，通過“戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)管理”的學(xué)習(xí)，構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略-績效-激勵”閉環(huán)管理體系，讓激勵與戰(zhàn)略協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)3個人干5個人的活，拿4個人的錢，助力企業(yè)突破人效困境，逐步實(shí)現(xiàn)人效倍增！

培訓(xùn)對象

該課程最適合企業(yè)創(chuàng)始人帶著企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略運(yùn)營負(fù)責(zé)人、股東等一起參加。

課程大綱

一、華為如何定戰(zhàn)略

1.BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概覽；

2.如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定；

3.如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行；

二、企業(yè)如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

1.商業(yè)模式的關(guān)鍵要素；

2.如何做好客戶選擇；

3.如何做好產(chǎn)品與服務(wù)；

4.研討輸出各自企業(yè)2024年業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

三、華為如何設(shè)計(jì)組織來支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

1.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決定組織；

2.職位職級體系是組織的基礎(chǔ)；

3.任正非：布陣點(diǎn)兵再陪客戶吃飯；

四、何為人才？貢獻(xiàn)大于成本——華為干部與人才管理之道

1.華為干部與人才管理之道；

2.人崗匹配：關(guān)公巡城·韓信點(diǎn)兵·智慧分錢·毫無怨言；

3.華為干部管理之道（通源集團(tuán)干部管理案例分享）。

五、全面動態(tài)薪酬激勵

1. 華為經(jīng)驗(yàn)：全面動態(tài)薪酬激勵價(jià)值；

2. 何為全面？全面薪酬預(yù)算與結(jié)算是核心；

3. 如何動態(tài)？薪酬不動態(tài)，員工無狀態(tài)；

六、如何做全面動態(tài)薪酬設(shè)計(jì)

1. 全面動態(tài)薪酬設(shè)計(jì)：獨(dú)創(chuàng)“五定四高”模型；

2. 支撐年度戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)的：項(xiàng)目獎“五看六定”模型；

七、TUP動態(tài)股權(quán)激勵是什么

1. TUP是什么？與傳統(tǒng)股權(quán)激勵有什么不同？

2. 為何說TUP是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的中長期激勵？

3. TUP為何能夠讓團(tuán)隊(duì)“既合作 · 又競爭”。

八、如何成功實(shí)施TUP激勵

1. 方案是基礎(chǔ)：獨(dú)創(chuàng)“TUP九定方案模型”；

2. 算法是核心：通過建模，把三年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和組織績效，個人PBC和個人TUP激勵份數(shù)和收益算清楚；

3. TUP如何助力白象食品從40億高速增長到110億。

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)(杭州)