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課程背景

從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代企業正面臨著更為嚴峻的外部環境挑戰。在這個背景下，企業增效降本的需求日益迫切。為幫助企業提高人效管理水平，保持競爭力并實現可持續發展，我們隆重推出學華為智慧分錢《戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營課程，將于3月16-17日在浙江大學舉辦為期兩天的“學華為智慧分錢《戰略績效激勵》增效降本訓戰營 ”，通過“戰略績效激勵閉環管理”的學習，構建企業“戰略-績效-激勵”閉環管理體系，讓激勵與戰略協同，真正實現3個人干5個人的活，拿4個人的錢，助力企業突破人效困境，逐步實現人效倍增！

培訓對象

該課程最適合企業創始人帶著企業總經理、人力資源負責人、財務負責人、營銷負責人、戰略運營負責人、股東等一起參加。

課程大綱

一、華為如何定戰略

1.BLM業務領先模型概覽；

2.如何進行戰略制定；

3.如何進行戰略執行；

二、企業如何做業務設計？

1.商業模式的關鍵要素；

2.如何做好客戶選擇；

3.如何做好產品與服務；

4.研討輸出各自企業2024年業務設計。

三、華為如何設計組織來支撐戰略實現

1.戰略與業務決定組織；

2.職位職級體系是組織的基礎；

3.任正非：布陣點兵再陪客戶吃飯；

四、何為人才？貢獻大于成本——華為干部與人才管理之道

1.華為干部與人才管理之道；

2.人崗匹配：關公巡城·韓信點兵·智慧分錢·毫無怨言；

3.華為干部管理之道（通源集團干部管理案例分享）。

五、全面動態薪酬激勵

1. 華為經驗：全面動態薪酬激勵價值；

2. 何為全面？全面薪酬預算與結算是核心；

3. 如何動態？薪酬不動態，員工無狀態；

六、如何做全面動態薪酬設計

1. 全面動態薪酬設計：獨創“五定四高”模型；

2. 支撐年度戰役實現的：項目獎“五看六定”模型；

七、TUP動態股權激勵是什么

1. TUP是什么？與傳統股權激勵有什么不同？

2. 為何說TUP是支撐戰略實現的中長期激勵？

3. TUP為何能夠讓團隊“既合作 · 又競爭”。

八、如何成功實施TUP激勵

1. 方案是基礎：獨創“TUP九定方案模型”；

2. 算法是核心：通過建模，把三年戰略目標、年度目標和組織績效，個人PBC和個人TUP激勵份數和收益算清楚；

3. TUP如何助力白象食品從40億高速增長到110億。

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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