企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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管理者成長地圖:優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知
【課程編號(hào)】:MKT043116
管理者成長地圖:優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月28日 到 2025年03月29日3600元/人
2024年04月12日 到 2024年04月13日3600元/人
2023年04月28日 到 2023年04月29日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者成長地圖:優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州角色認(rèn)知培訓(xùn),杭州管理技巧培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
提升管理意識(shí),明確角色定位:讓學(xué)員了解管理者在企業(yè)中的職責(zé)和角色定位;
掌握發(fā)揮管理者角色定位應(yīng)掌握的基本管理思維:主要是以終為始、長久心、他人心等管理思維,從而幫助管理者各種管理情境下做出正確決策和行為。
授課對(duì)象
中基層管理者
課程大綱
開胃菜:管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威
第一章:管理者基本角色定位
1.團(tuán)隊(duì)(TEAM)與管理的內(nèi)涵
2.管理就是“整合資源,達(dá)成目標(biāo)”
3.案例研討:《一位新任經(jīng)理的郁悶》
4.提防專家心態(tài):眼睛里面要容得下沙子
5.意識(shí)—行為—結(jié)果
6.管理者角色定位之一:資源整合者
7.“發(fā)揮別人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)”的重要性
8.游戲:口字游戲
9.管理者角色定位之二:團(tuán)隊(duì)思考者
10.案例研討:《公開贊美》
11.視頻觀摩:《黎明之前》片段
12.管理者角色定位之三:人際協(xié)調(diào)者
13.人際技能的挑戰(zhàn)
第二章:發(fā)揮角色定位的管理思維
1..案例研討:《加班電話》
2.做好人際協(xié)調(diào)者的關(guān)鍵?
3.必備管理思維1:他人心
4.案例研討:《進(jìn)退兩難》
5.如何提升他人心?——要去想!
6.刻意練習(xí),形成習(xí)慣!
7.團(tuán)隊(duì)游戲:《新數(shù)學(xué)測驗(yàn)》
8.做好資源整合者與團(tuán)隊(duì)思考者的關(guān)鍵
9.必備管理思維2:以終為始
10.案例研討:《公事還是私事?》
11.視頻觀摩:《懸崖》片段
12.案例研討:《特別請(qǐng)求》
13.必備管理思維3:長久心
14.原則性與靈活性的辯證法
15.綜合練習(xí):《迷你企業(yè)》游戲
管理者,你究竟該做什么?
管理思維怎么用?
李老師
李良德 原中國電信浙江公司領(lǐng)導(dǎo)力教研中心主任
資歷背景
?9年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)歷
?5年職業(yè)講師
?浙江大學(xué)管理學(xué)院碩士
?浙江省培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)理事
?地心引力講師工作室合伙人
授課風(fēng)格
?案例教學(xué)——大量來自運(yùn)營商一線的典型案例,讓學(xué)員在案例分析、角色扮演中感悟;
?視頻教學(xué)——除了《看電影學(xué)溝通》和《看電影學(xué)管理》這兩門課程外,在其他教學(xué)過程中也會(huì)引入經(jīng)典電影/電視劇片段,讓學(xué)員在劇情的實(shí)際沖突中體會(huì)。其中關(guān)鍵時(shí)刻MOT課程,全過程就是一個(gè)連續(xù)劇。
?多種教學(xué)方式——講授、游戲、角色扮演等多種教學(xué)方式靈活運(yùn)用,學(xué)員的普遍反映是“聽李老師上課,時(shí)間過的好快!”同時(shí),善于調(diào)節(jié)課堂氣氛,讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習(xí),學(xué)員不累;
?落地工具——注重行為落地,許多課程為學(xué)員提供“學(xué)了就懂,懂了就會(huì),會(huì)了就能用,用了就有效“的實(shí)用工具。例如管理課程提供3-4個(gè)常用的工具,如《管理者日志》、《問題發(fā)現(xiàn)與解決表》等、關(guān)鍵時(shí)刻課程提供一套思維導(dǎo)圖,拿回去就能產(chǎn)生價(jià)值。
授課經(jīng)驗(yàn)
海康威視、華為CBG、杭州絡(luò)町科技、中國電信愛wifi運(yùn)營中心、星推網(wǎng)絡(luò)、邊鋒科技、杭州BOX科技、浙江公共信息產(chǎn)業(yè)、杭州樽品文化(網(wǎng)商)、杭州迪聯(lián)科技、交通銀行上海分行、民生銀行深圳分行、工行廣州分行、杭州蕭山機(jī)場、國航浙江分公司、人保杭州中支公司、郵儲(chǔ)銀行杭州分行、中信銀行嘉興分行、中國電信浙江公司、中國移動(dòng)浙江公司、中國移動(dòng)江蘇公司、廣東公司等、中國電信廣東公司、安徽公司、中化石油、圣奧辦公家具、浙江奧田廚具、浙江信達(dá)消防器材、浙江建華集團(tuán)、正泰太陽能、黑龍江農(nóng)墾通信設(shè)備、浙江天成項(xiàng)目管理、寧波沃邦、杭州迪佛、浙江省安保協(xié)會(huì)、南京理工大學(xué)EMBA、杭州拱墅區(qū)政府、拱墅區(qū)小河街道、哈爾濱鐵路局、杭州市郵政局、浙江外國語學(xué)院,紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。
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