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課程介紹

2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

為深入學(xué)習(xí)16號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、勞動和薪酬三項改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，名課堂特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權(quán)委專家擬定于2019年在全國各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)受眾

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、財務(wù)部、人事部、行政辦公室、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。

課程大綱

第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點(diǎn)解析與研討

1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架

2.16號文的核心思想，對市場機(jī)制決定和企業(yè)主體分配地位的實(shí)操把握

3.六類企業(yè)如何分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo)及政策制定實(shí)例分享

4.如何理解工資總額預(yù)算不考慮人員編制的問題，企業(yè)應(yīng)對思路選擇

5.什么企業(yè)可以實(shí)行備案制，什么企業(yè)可以實(shí)行核準(zhǔn)制，備案制與核準(zhǔn)制的區(qū)別

6.16號文規(guī)定的完善國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施

7.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵

8.實(shí)行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系

9.工資決定機(jī)制改革前后效果與政策預(yù)期比較

10.國資委關(guān)于工資總額決定機(jī)制改革四大目標(biāo)和相關(guān)政策文件介紹

11.對當(dāng)前國企工資收入分配狀況的數(shù)據(jù)分析與判斷

12.結(jié)合16號文，國企自主進(jìn)行工資總額預(yù)算和深化薪酬制度改革案例分享

第二部分：國企薪酬改革下績效改革與長期激勵機(jī)制設(shè)計實(shí)務(wù)操作

1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則 2.國企薪酬診斷分析與案例

3.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成 4.與薪酬體系匹配的激勵方式

5.國企長期激勵實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn) 6.股權(quán)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式

7.績效管理框架及要點(diǎn) 8.績效考核指標(biāo)及方式和結(jié)果應(yīng)用

9.績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧與案例分析 10.績效量化考評難點(diǎn)及對策

11.部門及崗位績效考評方案構(gòu)成 12.企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人績效考評規(guī)定

13.管理科室績效考核指標(biāo)設(shè)計 14.業(yè)務(wù)部門績效考核指標(biāo)設(shè)計及方法

15.德能勤廉考核指標(biāo)設(shè)計 16.行政管理人員及業(yè)務(wù)人員績效指標(biāo)設(shè)計

第三部分：國企薪酬改革下單位人才激勵特殊薪酬方案設(shè)計

1.年薪制工資分配方案設(shè)計 2.協(xié)議工資構(gòu)成及方案設(shè)計

3.項目工資構(gòu)成及方案設(shè)計 4.獎勵性績效工資方案設(shè)計

5.企事業(yè)單位創(chuàng)新崗位設(shè)置方法 6.企事業(yè)單位流動崗位設(shè)置方法

第四部分：企事業(yè)單位合法合規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼政策依據(jù)及實(shí)操方法

1.合法合規(guī)發(fā)放職工加班等費(fèi)用的方法及政策依據(jù)

2.合法合規(guī)發(fā)放專家勞務(wù)費(fèi)用的方法及政策依據(jù)

3.合法合規(guī)發(fā)放課題勞務(wù)等費(fèi)用的方法及政策依據(jù)

4.合法合規(guī)激勵管理人員的方法及政策依據(jù)

5.臨時交辦工作合法合規(guī)激勵方法及政策依據(jù)

第五部分：實(shí)施崗位動態(tài)管理,留住優(yōu)秀人才實(shí)操技術(shù)

1.崗位設(shè)置管理有關(guān)規(guī)定 2.崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀及問題

3.崗位設(shè)置操作要點(diǎn)及方法 4.動態(tài)管理規(guī)定及操作要點(diǎn)

5.崗位轉(zhuǎn)換后管理有關(guān)規(guī)定

第六部分：國企薪酬改革下企業(yè)激勵性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險調(diào)控

1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；

2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

4.內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；

6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計？

第七部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的操作方法

1.哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計方法及案例；

2.哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例；

3.銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例；

4.各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

5.企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？

6.各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？

7.各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

8.兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

第八部分：國企薪酬改革下如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1.在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2.如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；

4.薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

5.給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

6.如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

7.如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

8.用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

劉老師

中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效相關(guān)專家（劉秉泉 常風(fēng)林等）

中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)專家；

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