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課程背景

企業采購管理常常面臨六大困境

困境一：市場抱怨價格沒有競爭力

困境二：供應鏈抱怨貨期長，排產難，交付不及時

困境三：質量抱怨降成本后，供應商以次充好、偷工減料

困境四：采購抱怨供應商難管理，沒有客戶地位

困境五：產品線困惑產業鏈價值的深度挖掘，無法形成戰略卡位

困境六：公司擔心內部控制和財務風險控制

課程收益

01 / 厘清采購業務本質，吸收先進采購端到端管理理念

02 / 掌握通過采購提升企業競爭力的方法

03 / 理解采購運作：策略制定到落地、采購業務流程、組織及體系布局、內部控制

04 / 提升供應商和產業鏈管理能力：分層次的供應商管理體系，組合管理

課程對象

采購供應鏈管理企業家公開課的核心對象是公司最高層，供應和采購管理團隊，以及采購供應鏈周邊業務的負責人。

包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、供應鏈及采購管理負責人，參與采購和供應鏈的核心人員（計劃、物流、生產負責人），以及采購業務的核心參與人）（研發、運營、質量）等部門負責人和業務人員。

課程大綱

Day 1

09:00-17:30

1、采購的總體架構

1.1 采購愿景

1.2 采購核心價值觀

1.3 采購戰略

1.4 采購運作原則

1.5 采購業務全景

1.6 采購價值

2、采購組織職責與考核

2.1 組織與職責

2.2 角色分工

2.3 價值衡量

3、采購基本業務流程

3.1 供應商認證

3.2 供應商選擇

4、供應商管理

4.1 績效

4.2 組合

4.3 發展

4.1 協同

Day 2

09:00-17:30

5、采購業務戰略管理

5.1 戰略性管理采購概述

5.2 物料品類管理

5.3 戰略供應商管理

5.4 競合管理

5.5 早期介入

6、內控管理

6.1 陽光采購

6.2 三層防線

7、IT系統架構

7.1 總體架構

7.2 SCC交互

7.3 E-Sourcing

汪老師

汪 瀾 華為終端公司采購AT原核心成員、華為公司原采購專家團主任；23年華為公司工作經驗。

管理經歷：

1994 年加入華為公司，歷任華為終端公司采購AT核心成員、手機產品線 IPMT 核心成員、采購認證部部長、采購專家團主任等崗位。

任職華為采購專家期間，參與了IBM引導的華為 ISC采購業務變革，參與了貝恩引導的華為集團ISC+戰略采購業務變革。同時還推動了華為終端ISC+戰略采購業務的落地。

汪老師親歷了華為公司ISC供應鏈的重要變革，積累了豐富的供應鏈和采購變革經驗，擅長打造支撐戰略的全球供應鏈管理和采購體系，幫助企業打造“成本競爭力”！

擅長領域：

采購體系構建、變革領導力，流程化組織建設，財經及人力資源管理。

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