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工傷、病假與“三期”女職工的管理實務與風險防范
【課程編號】:MKT046108
工傷、病假與“三期”女職工的管理實務與風險防范
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動關系管理培訓
【時間安排】:2025年02月28日 到 2025年02月28日2480元/人
2024年03月15日 到 2024年03月15日2480元/人
2023年03月31日 到 2023年03月31日2480元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供工傷、病假與“三期”女職工的管理實務與風險防范相關內訓
【課程關鍵字】:上海三期女職工管理培訓
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課程介紹
老弱病殘孕,即老員工、病假、醫療期、“三期”、職業病、工傷員工等管理,雖然是老問題,但卻不斷引起新話題,更是長期困擾HR們的問題。是真生病還是鬧情緒?是小休還是大養?如何規范病假申請手續?病假工資該如何計算?對此管理,過于剛性,則糾紛、爭議不斷;過于人性化,則業務秩序受到影響。如何依法依規、合情、合理的對病假、醫療、“三期”等假期進行管理,是值得HR們關注的問題。
課程收益
1、掌握有關病假、醫療期、“三期”等的法律法規
2、正確理解和適用有關病假、醫療期、“三期”等的法律法規
3、掌握有關病假、醫療期、“三期”等常見問題的處理技巧
課程內容
一、患病、三期管理中的30類典型問題與處理技巧
1、入職時隱瞞病史、懷孕能否做欺詐給予解雇?
2、試用期內患病、懷孕能否延長試用期?
3、試用期內被診斷為精神疾病能否直接做解雇處理?
4、患病、“三期”期間經考核不勝任,能否調崗降薪處理?
5、員工拒絕提供病假單,能否按照曠工進行處理?
6、如何計算員工的醫療期,是否包含休息日?
7、違法生育的員工是否享產假?
8、“三期”女職工享有的產檢假、保胎假、哺乳假、延長假及待遇
9、員工以產后抑郁申請休假,企業如何處理?
10、精神病、癌癥等能否直接享有24個月醫療?
11、病假工資不低于最低工資標準的80%是否就可以?
12、能否要求員工提供指定醫院的病假單?
13、私立醫院、門診的病假單是否有效?
14、員工病假期間旅游、兼職能否做違紀處理?
15、因病假資料不全暫緩發放病假工資,員工能否主張經濟補償金?
16、病假資料不齊、虛假應該給予什么處分?
17、去醫院核實病假時需要注意哪些問題?
18、員工虛假病假,能否要求其退還病假待遇?
19、老員工以身體不適,出工不出力、消極怠工如何處理?
20、如何證明員工無法從事原工作?
21、另行安排工作需要注意哪些問題?
22、解除醫療期滿的員工是否需要支付醫療補助費?
23、醫療期滿之后勞動合同期滿終止是否需要支付醫療期補助費?
24、醫療期或“三期”期間未續簽勞動合同,是否需要支付2倍工資?
25、醫療期或“三期”導致工齡超過10年,是否有權要求簽訂無固定?
26、提交辭職申請之后患病、懷孕、工傷能否撤銷辭職申請?
27、患病、三期人員簽署協商解除協議之后能否反悔?
28、病假、三期員工處理的基本原則和策略
29、休假管理制度設計需要注意的問題
30、以退為進化解病假糾紛與矛盾
二、工傷管理中24類典型問題與處理技巧
1、員工要求進行工傷認定企業能否拒絕?
2、員工主動要求私了工傷,企業是否予以同意?
3、試用期內員工發生工傷事故如何賠償?
4、實習生發生意外事故,如何判斷企業的賠償責任?
5、達到退休年齡未領取養老保險待遇人員發生意外事故誰來賠償?
6、兼職、勞務人員發生意外事故能否認定為工傷?
7、哪些情形屬于工傷?
8、工傷認定中的“三工”原則如何把握?
9、何為上下班途中的合理路線?
10、公司職業病危害崗位招用員工需要注意什么?
11、員工未進行職業病入職體檢有何風險?
12、存在職業病健康損害員工拒絕調崗怎么辦?
13、員工未進行職業病離職體檢有何風險?
14、員工拒絕配合工傷處理企業如何應對?
15、如何確定停工留薪期長短?
16、停工留薪期(工傷假)期間工資標準是多少?
17、誤工費、停工留薪期待遇能否兼得?
18、未及時支付“停工留薪期”待遇是否可以主張經濟補償金?
19、無法報銷的工傷醫療費用由企業還是員工來承擔?
20、如何解除或終止與工傷員工的勞動合同關系?
21、解除或終止工傷員工勞動合同關系需要補償哪些費用?
22、職業病崗位員工未做離崗體檢簽署協商解除協議是否有效?
23、工亡賠償的項目和數額是多少?
24、員工或家屬靜坐、堵門、鬧事如何應對處理?
沈老師
沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇,出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
長期致力于企業員工關系管理,企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域,擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改,曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為上汽通用五菱、富士通(Fujitsu)、蒙牛、南方航空、日電中國(NEC)、宇信易誠、高能環境、時代集團、豐聯集團、世茂房地產(Shimao)、興業證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯(Olympus)、日。立電梯(Hitachi)、如新中國(Nuskin)、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務,曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠等企業提供培訓服務。